楊卓翰

數字力不同于純數學能力得靠天生，要擁有數字敏感度，后天的訓練反而更重要。哈佛商學院新鮮人必讀的《如何不被數字迷惑》書里即直指，并不是有些人天生就對數字拿手，而是因為他們掌握了方法，找到正確的“攻擊角度”，培養(yǎng)數字力的方法如下：

第一、態(tài)度最重要。

英國NPC組織研究報告指出，承認自己數字能力差，已經變成了“社會潮流”，人們很快樂地承認自己對數字不在行——你一定聽過自己或別人搶著講述自己的數學有多差。因此，如果你仍覺得數字力差對你的生活沒什么大不了的影響，那么你就永遠不會想改進。

第二、評估或分析任何事情時，包括目標，都試著數字化。

哈佛商學院《如何不被數字迷惑》中提到，凡事不以感覺、印象或情緒做判斷，而是以“金額”、“數字”與“比率”作為衡量標準。

設定目標時也是，試著將看似很巨大、很抽象的目標轉換成小單位，就能各個擊破。例如你的目標是在3個月內背熟800個單詞，不防將它拆成3個月的分量，這樣一天10個單詞的工作量就可以確定，你也較有信心完成。

第三、追蹤你愛的數字，并做筆記。

要讓數字對你有意義，最有效的方式就是持續(xù)追蹤記錄，并從生活中最常接觸或感興趣的數字開始，而且，要寫下來。一般人每分鐘可寫下30個字，可讀300個字，將數字寫下來，就等于讀了10遍。

許多人常犯的錯誤是，想查什么數字，上網就有了。結果是，“我的知識很豐富，卻全在電腦里，要用時全想不起來。”

另外，追蹤比較這個數字在不同時期的變化。如果發(fā)現了變化，嘗試去理解背后的原因。每次當你在等待你的油箱被加滿時，拿出你的手機記下今天的油價。如果油價改變了，看看新聞，是不是OPEC又發(fā)布了什么新聞?只要一點點工夫，你就能聯(lián)結現實生活中的數字。

第四、數字太大，就將其個人化。

報章雜志上經常充斥天文數字，如政府預計提撥多少億元某項公共支出預算，多數人只要聽到這類巨額數字，經常就失去判斷大小的能力。其實，只要將其個人化，即換算成政府實際上給每人多少金額，就能解決這個問題。

第五、記賬是你最該做的事。

麻省成人教育中心的數字能力課程中，最重要、最簡單、卻也是最困難的家庭作業(yè)，就是從今天起開始記賬。如果你還沒有開始記賬，那么現在是最好的時刻。也許在你的工作中，每天都要過目許多財務報告，但沒有什么數字比你自己的財務狀況更切身了。記賬并不是簡單的把收入和支出記錄下來，而是利用數字力去設定你的儲蓄、預算花費，并分析每月的開支。重組你的消費狀況，這是累積財富的重要步驟。

如果你正在投資理財，或是有此打算，那么記賬也是最基本的功夫。上班很累、沒時間……你有各種借口。但若不從生活的數字中去控管，你也就永遠沒辦法實踐數字力。投資理財的贏家，一定是嚴格遵守自己紀律的投資者。

如果你的數字力不好，不用沮喪，從今天就開始訓練自己的數字力。(編輯／王克峰)

考考你的數字力

——答錯超過3題，你的數字力就糟糕羅!

問題1：一家公司有兩家分店，A分店業(yè)績目標是25萬元，達成20萬元；B分店目標120萬元，達成100萬元。請問A和B分店哪一家業(yè)績離目標較近?

問題2：為了縮減成本，請問A與B，哪一個比較劃算?

A：以500元購入1000元的東西。B：以100萬元購入101萬元的東西。

問題3：如果現在銀行利率是2％，1000元的存款。在2年后的利息為多少元?

問題4：如果你每月平均通話時間是200分鐘，下列哪個通話方案比較劃算?

經濟方案：500元，免費100分鐘，其他1分鐘4.0元，

特惠方案：700元，免費150分鐘，其他1分鐘2.0元。

超值通吃：1100元，免費250分鐘，其他1分鐘1.0元。

問題5：一份針對最想去旅游地點的問卷調查出爐，結果如下：

A：倫敦30人B：巴黎50人

C：羅馬40人D：夏威夷80人

你認為夏威夷是最具人氣的旅游地點嗎?

問題6：有兩件相似的商品并排在一起，如果是你。會選哪一個?

A：定價1000元，特價800元

B：定價700元

問題7：大醫(yī)院與小醫(yī)院每日接生人數差很多，一年之中，每日男生出生率超過60％的天數(就是比較會生男孩)，哪家醫(yī)院比較多?

問題8：假設2009年美國海軍在伊拉克戰(zhàn)爭的死亡率是9％，紐約市的死亡率是16％，這可以證明作戰(zhàn)的海軍比紐約市民安全嗎?

解答1：B。在比較兩組不同大小的數字時，不能直接比差額，而應該先算出兩組個別的比數后再比較。

解答2：B?？s減成本應該看的是絕對數字，而非相對數字。

解答3：24元。別忘了算復利。這題是美國聯(lián)邦儲備銀行針對次貸受災戶研究問卷中，最多人答錯的一題。

解答4：“特惠方案”。你會被多出采的時間吸引嗎?切記要用自己的成本和需求判斷。

解答5：錯。因A、B、C的同質性極高，票源分散，不代表夏威夷就是最具人氣的旅游地點。

解答6：B。不要因“特價”而誤導你的需求。

解答7：小醫(yī)院。因為其樣本數較少，標準差會較大，所以超過60％的天數會較多。

解答8：不能。要思考百分比背后的意義，紐約市民中包括了老人和小孩，死亡率原本比年輕力壯的海軍軍人都高。如果是把老人和小孩送去伊拉克打仗，死亡率會比9％高還是低呢?(摘自臺灣《今周刊》)

名人談數字力

日產汽車執(zhí)行長高恩

“無法數據化的目標，我無法執(zhí)行。”高恩加入目產時，組織正承受著200億美元的債務壓力。高恩推翻傳統(tǒng)的日式管理，開始一連串的裁員和整治。5年后，日產的經營利潤從1.3％提升到了9.25％。

英特爾創(chuàng)辦人安迪·格羅夫

安迪·葛洛夫連開會都講數字力，他以“管理者的時薪x會議時數”的公式采計算公司會議的時間成本。有了明確的會議成本，公司就可以判斷該不該開會，借以增加效率。

大前研一

大前研一在即戰(zhàn)力書中曾提過，在全球化時代，想成為世界通用的專業(yè)人才，最有效的方法，就是讓自己具備3種能力，其中一項就是財務力(運用數字去分配自己有形與無形資產的能力)。