沈安平同志是原上海市公安局盧灣分局后勤保障處副處長，負(fù)責(zé)分局的“節(jié)能降耗”工作，他帶領(lǐng)全處同志，努力尋找節(jié)能的突破口和切入點(diǎn)，落實(shí)長效措施，使分局能耗逐年下降。去年，被光榮評為上海市節(jié)能先進(jìn)個人。

抓細(xì)抓實(shí)節(jié)能管理

節(jié)能管理是節(jié)能工作重要保證，沈安平同志在堅持開展“隨時、隨地、隨人”節(jié)能宣傳提高大家節(jié)能意識基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣九個“提倡”，即“辦公樓上下一層步行；開空調(diào)不開門窗，開門窗不開空調(diào)；非工作時段關(guān)閉電腦主機(jī)，長時間不用關(guān)閉屏幕；短途外出步行和自行車前往；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)使用再生硒鼓”等節(jié)能習(xí)慣，廣大民警積極響應(yīng)，大大降低了分局能耗與開支。

同時，沈安平同志十分重視日常管理。落實(shí)巡崗人員，加強(qiáng)巡查及能耗實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堵塞了能耗流失“漏洞”。一次，某派出所用電急劇上升，他組織電工檢測，找到了線路與開關(guān)存在的問題，即組織設(shè)線路，增加控制開關(guān)，從源頭上解決問題，使該單位用電量大大下降。

抓重點(diǎn)開展節(jié)能技改。

節(jié)能技改是節(jié)能工作的重要手段。沈安平同志組織班子對能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致分析，尋找節(jié)能技改主攻方向。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)分局指揮中心大樓主樓采用拋光?；u覆蓋，反光條件比較好，決定加強(qiáng)自然光的利用，每個樓層拆除背景燈20支，將48組照明燈改為7組，減少照明功率90%。

針對能耗結(jié)構(gòu)支出較大的部分，他組織引進(jìn)一系列控能設(shè)備，浴室熱水供應(yīng)采用無水箱設(shè)備，10組大功率熱水器串聯(lián)，電腦控制出水量，用多少燒多少，水量自動調(diào)節(jié)，用電量大大減少。在指揮中心大樓安裝空調(diào)智能控制系統(tǒng)，設(shè)定空調(diào)溫度，自動設(shè)定切斷時間，空調(diào)用電明顯減少。

在他努力下，分局能耗指標(biāo)全面下降，用水量下降9.25%，用電量下降10.89%，用油量下降10.92%。09年5月，分局后保處被盧灣區(qū)評為“節(jié)能減排”工作先進(jìn)集體。