劉紅勇,馮萍萍

(西南石油大學,成都,601500)

1 概述

原有的工程項目管理沙盤實驗是站在承包商角度,這次實驗是基于業(yè)主角度,旨在體現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目標。且最初的工程項目管理沙盤實驗的對象是建筑工程,現(xiàn)欲將沙盤應用到水利水電工程進行模擬,無論是從工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和施工方法都遠比建筑工程復雜得多,要求對沙盤規(guī)則進行重新制定及改進。

選取一個實際水電站工程進行研究,運用改進后的規(guī)則對該電站的關鍵工程 (引水系統(tǒng)工程)進行工程項目管理沙盤實驗。實際工程中影響工程項目進展的人、材、物,在沙盤實驗中體現(xiàn)的是人工、材料、機械費用的改變,可直觀反映資金的流向,為后續(xù)施工方案的優(yōu)化提供了必要的參考依據(jù)。

2 實驗規(guī)則擬定

根據(jù)已有的工程量,結(jié)合現(xiàn)行的單價分析表,進行沙盤實驗模擬。首先,為了沙盤實驗的可操作性,在機械、材料的選擇上,只是選取了一些較為重要的項目;其次,考慮到此項目的工期較長,因此在報量上由最初的每月申報變更為每半年申報;最后做經(jīng)濟分析時,不僅考慮了施工過程中所產(chǎn)生的費用,還考慮了融資費用和提前完工所帶來的效益。

2.1 資源配置擬定

引水系統(tǒng)主要施工工作內(nèi)容包括:①引水明渠。覆蓋層開挖、混凝土澆筑、砂礫石回填;②進口工作面。洞臉施工、石方洞挖、混凝土襯砌;支洞工作面:支洞開挖、主洞石方明挖上游、主洞石方明挖下游;③出口工作面。出口工作面混凝土襯砌;④壓力前池。土石方開挖、混凝土澆筑、砌石。根據(jù)單價分析,主要機械和材料的單價如表 1～表 2所示。

表1 材 料 單 價

表2 機 械 單 價

2.2 獎勵標準擬定

獎勵標準制定原則:工期提前的獎勵標準應與趕工費和提前完成所帶來的效益相關,且應大于趕工費,小于項目投入運營后產(chǎn)生的效益。獎勵應考慮的因素如下:①使用有關設施的費用;②發(fā)包人人員的費用;③維護現(xiàn)有設施的費用;④減少的租金;⑤減少的倉儲費用;⑥增加的收入。

2.3 拖期賠償金擬定

拖期賠償金擬定原則:由于施工延誤給發(fā)包人造成的損失很難精確計算,而且很容易造成雙方的分歧甚至爭議。在此實驗規(guī)則擬定中,采用拖期賠償金的形式。拖期賠償金是為了防止工期延誤而設置的,用于補償或賠償發(fā)包人因為承包人的拖期而遭受的損失,而不是處罰。在估算時應考慮如下因素:①發(fā)包人雇用的設計人員的工程檢查費用;②使用有關設施的費用;③發(fā)包人人員的費用;④維護現(xiàn)有設施的費用;⑤額外的租金;⑥額外的倉儲費用;⑦損失的收入;⑧公眾利益受損的費用;⑨額外的搬遷費用;⑩物價上漲費用和融資費用。

3 沙盤模擬方案比選

根據(jù)該引水工程的特性與條件,分析各施工工序,確定相應指標,分析制定出三個施工方案,運用沙盤模擬每半年進行報量,共四次,從而比較三個施工方案在工期和費用上的優(yōu)劣,依此確定三個施工方案中的較優(yōu)施工方案。

圖 1 方案一——施工進度圖

方案一是根據(jù)引水系統(tǒng)中,引水明渠、引水隧洞和壓力前池的工程量和工期安排的基礎上制定的工程進度計劃。引水系統(tǒng)總工期為 2年3個月,其施工進度圖見圖 1。

方案二與方案一相比,不同之處在于引水明渠混凝土澆筑中空閑的三個月延長,但是完成時間和工程量并沒有改變,變化的是每個月的工程量,其他工序沒有變化。

方案三與方案一相比,改變的是引水系統(tǒng)中,支洞工作面的主洞石方明挖上、下游的施工順序,其他工序并沒有改變。

表 3 不同方案下各階段工程款支付單位:萬元

從表 3中可以看出,方案一為最經(jīng)濟的施工方案。因為方案一成本最低,并且滿足工期要求,人員、機械和材料的供應也符合實際,且能滿足工作面的最大承受量。

4 沙盤模擬方案的工期優(yōu)化

根據(jù)上述確定的施工方案進行工期優(yōu)化,在縮短工期的前提下,實現(xiàn)業(yè)主效益最大化。因此在縮短工期的問題上,通過增加人工、機械的日平均工作時間來實現(xiàn),超過規(guī)定的時間由改變后的單價確定。具體來說,超時的人工費是平時標準工作時間的 2.5倍;機械費是平時標準工作時間的 2倍;材料費是平時標準工作時間的 2倍,由此區(qū)分正常時間和趕工時間的費率。表 4為不同優(yōu)化方案下的工程款支付表。

電站建成后正常發(fā)電量是 1339萬kW.h/月,考慮到枯期和汛期發(fā)電量的不同,所以確定了一個計算系數(shù),3月為 0.4,4月為 0.5,5月為0.6,6月為 0.7(每年11月到次年4月是枯期),這樣提前竣工后的效益也就能計算出來。

表 4 優(yōu)化方案各階段工程款支付單位:萬元

從表 4中看出,優(yōu)化方案三所產(chǎn)生的效益最大,即工期縮短三個月為最優(yōu)方案。

5 結(jié)語

在熟悉工程項目管理沙盤實驗規(guī)則的基礎上,將適應建筑工程的實驗規(guī)則轉(zhuǎn)化為能適應水電工程的實驗規(guī)則,運用沙盤對該電站工程的引水工程進行模擬和分析,尚需在以下幾個方面做進一步研究和完善:

(1)在實驗規(guī)則的制定上,由于水電工程的工程結(jié)構(gòu)、施工方法和施工工藝與建筑工程相差較大,而工程項目沙盤實驗最初是應用于建筑工程的,因此水電工程在沙盤應用上有較大困難,加之本實驗擬定的規(guī)則僅限于本實驗的操作,具有一定的主觀性,不具有實踐性,在以后的研究中,可以對水電工程的沙盤模擬規(guī)則做進一步的研究。

(2)在軟件分析方面,由于原有沙盤是為建筑工程設計,當應用到水電工程這種施工工序較復雜的項目上時,其分析軟件就難以運用,故此次實驗采用了其他分析軟件。設計一種適合水電工程項目管理的分析軟件迫在眉睫。

〔1〕鄒宏偉.合寧鐵路工程箱梁制架項目進度計劃優(yōu)化研究 [D].成都:西南交通大學,2009.

〔2〕吳顯英,張學生.文道住宅樓建設工程項目進度計劃與控制研究 [D].哈爾濱:哈爾濱工程大學,2008.

〔3〕蔚林巍.項目管理的最新進展 [J].管理工程學報,2000,(3):65～69.

〔4〕四川二灘國際工程咨詢有限責任公司.施工延誤及其損害 [M].北京:中國水利水電出版社,2004:103～110.