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吉林石化建修公司狠抓質(zhì)量管理

9月1日，吉林石化建修公司安排作業(yè)班對ABS裝置進行脫水機檢修作業(yè)。盡管對檢修技術要求已非常熟悉，但作業(yè)班長唐春森還是組織全班員工認真進行技術交底。唐春森說：“為提升設備檢維修質(zhì)量，保證檢修的高效，公司提出檢修作業(yè)‘一次做對創(chuàng)精品’的要求。在下達檢修任務時，技術要求也隨之下發(fā)，進行技術交底。這是必須的。”

今年年初以來，這個公司提出每項工程都要創(chuàng)精品的目標，讓創(chuàng)造精品成為員工的工作常態(tài)。為此，這個公司在加大員工技術培訓、開展責任意識教育的同時，建立完善施工質(zhì)量管理制度，以流暢的施工管理體系為保證，在員工中大力推行“一次做對創(chuàng)精品工程”活動，推動全員創(chuàng)精品意識的提高。

為創(chuàng)精品工程，建修公司建立健全一套完善的檢修管理制度。施工管理部門全面掌握施工管理情況，有針對性地制定每項作業(yè)的施工計劃和操作規(guī)程，并通過作業(yè)班組長傳遞到具體操作員工，以確保質(zhì)量管理體系在檢維修中得到完整落實。

與此同時，這個公司加大員工崗位質(zhì)量職責的管理力度，加強質(zhì)量管理運行情況、現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查確認、施工質(zhì)量技術措施和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行等情況的檢查，持續(xù)改進檢維修質(zhì)量。

(開顏摘自http://news.cnpc.com.cn 2010-09-16)