吉守信

(甘肅統(tǒng)建建筑裝飾工程有限公司,甘肅蘭州 730000)

一個裝飾工程能否按質、按時地完成并順利通過驗收與承包該工程的裝飾企業(yè)的設計和施工水平的高低有著密切的關系。隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設進程的不斷加快和我國加入 WTO,國內建筑市場日益開放,裝飾企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。

在這種情況下,裝飾企業(yè)只有較好的施工技術水平是遠遠不夠的,必須同時兼有較好的設計水平和先進的管理水平,才能在競爭日益激烈的市場中獲得更多的發(fā)展空間。

1 目前裝飾工程存在的問題

雖然隨著改革開放以來,我國建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展,新材料、新工藝、新技術、新設備不斷涌現(xiàn),工程質量正在逐步提高,但是,建筑裝飾工程施工質量受多方面的因素制約,目前建筑裝飾工程仍然存在以下問題。

1.1 重施工、輕設計

1.1.1 設計深度不足

相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙,一般只有效果圖和幾張平面圖,常常缺少節(jié)點大樣圖,有的裝飾工程甚至連施工大樣圖也沒有,只得邊設計邊施工,嚴重影響了施工質量。

1.1.2 新施工工藝缺少定額標準

裝飾施工涌現(xiàn)了許多新的施工工藝和施工方法,現(xiàn)有定額的做法和選材常常滯后于新的施工工藝,導致投資單位很難進行投資控制。

1.2 施工隊伍素質參差不齊

建筑裝飾工程的施工隊伍有的存在素質低下的問題,主要表現(xiàn)在:

(1)施工人員素質低。許多剛剛放下鋤頭的農(nóng)民就直接進入施工現(xiàn)場,由于缺少專業(yè)知識培訓,他們安全意識淡薄,無知膽大,冒險蠻干,缺乏生產(chǎn)技能。

(2)管理人員素質低。隨著建筑裝飾施工單位數(shù)量的急劇增加,國家又缺少對施工單位的監(jiān)管和專業(yè)培訓,造成了施工單位的技術力量薄弱,人員流動頻繁,很難長期維持一個高水平高素質的施工隊伍。

1.3 質量隱患多

建筑裝飾材料魚龍混雜,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑裝飾材料品牌、規(guī)格、品種日益增多,價格千差萬別,質量參差不齊,這為一些不法施工單位提供了可乘之機,某些施工單位往往竭力強調材料特殊要求,要求采用高價材料,實際施工時卻是采用假冒的或劣質的同類材料,或者在材料的品種、規(guī)格或數(shù)量上做文章,以次充好,降低工程質量。

1.4 安全隱患多

玻璃大幕墻等裝飾,因外表華麗而在城市裝飾中大量使用,但由于構造措施少,裝飾材料和施工配合質量差,連接強度和耐久性隱患多。

1.5 火災隱患多

近年來,公共場所發(fā)生火災時有所聞,引發(fā)火災的重要原因之一是使用了不合格的裝飾材料,違規(guī)設計和施工不當造成的。

2 加強技術管理

為了盡快提高建筑裝飾工程的技術水平,重要的手段之一是加強裝飾企業(yè)的技術管理,推動企業(yè)技術進步。

2.1 推動企業(yè)科技進步,提高設計和施工水平

當前的科學技術的發(fā)展突飛猛進,互聯(lián)網(wǎng)使我們獲取信息比以前更加方便、快捷,收集、整理、比較和篩選裝飾業(yè)的最新科技成果和動態(tài),使人們及時利用新技術、新工藝、新材料成為可能,每年的各類展覽會和博覽會,人們可以直觀地獲得最新的業(yè)內信息,各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息,已經(jīng)成為了解最新業(yè)內信息的便捷途徑。

2.2 建立技術儲備檔案

對收集到的有關資料,按化工、建材、五金、紡織等分類存檔;還可以在大類中細分,如化工中的防火、防水和防腐材料,木材、鋼材和石材的粘合劑,各種內外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分類建檔,便于日后搜索和查找,并且技術檔案要不斷更新和完善。

2.3 推廣與應用新技術、新成果

推動行業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新材料、新工藝入手,對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術,要優(yōu)先采用,從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設計時積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢。

2.4 培訓應用新技術、新工藝、新材料

隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn),經(jīng)過試驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和相關經(jīng)驗,然后編制作業(yè)指導書,將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗和驗收標準列入其中,下發(fā)給相關的部門和操作人員,使管理、操作和檢驗人員很快熟練自己的工作要點,在實際操作中,有技術員和工藝員進行指導,以點帶面,逐步推廣新技術、新工藝、新材料。

2.5 召開專題技術會議,解決技術難題

解決技術難題,是技術管理的重要議題,這類問題不解決,將直接影響工程質量并造成無謂的浪費和損失。

對于出現(xiàn)的技術問題,經(jīng)過分析找出原因,然后小范圍試驗,試驗成功解決問題后要編制作業(yè)指導書進行推廣。

3 加強施工現(xiàn)場管理

3.1 做好施工組織設計

提高施工組織設計的科學性、合理性和可操作性。對施工過程中每個階段、每個工序可能遇到的技術和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術措施,有效地指導施工循序發(fā)展,保證施工質量。

根據(jù)現(xiàn)場空間精心設計,繪制平面圖,放在醒目處,指導現(xiàn)場施工。

合理配置人員、施工機械材料等施工資源,使施工現(xiàn)場動態(tài)投入達到最佳組合。

3.2 做好施工現(xiàn)場技術管理

裝飾工程施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多,作為現(xiàn)場施工管理人員,首先要做好施工現(xiàn)場技術管理。

首先,通過有計劃有目的地培訓和技術交底,使施工現(xiàn)場每位技術人員和操作人員要熟悉設計圖紙和施工組織設計,在每個具體的施工工序上做好施工準備,熟悉具體的施工工藝,確保每個施工工序的工藝掌握在心,其次,要做好各方面突發(fā)情況的處置預案,遇到疑難問題和緊急情況才能有備無患。

3.3 加強施工現(xiàn)場材料管理

裝飾工程設計的材料品種多,材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和相關規(guī)范的要求,具體應做好以下幾方面的工作。

(1)材料的供應。根據(jù)設計確定所需材料的品牌、材質規(guī)格,精心測算材料用量,定額供應,限額領料,材料超耗要分析原因并有獎懲措施。

合成孔徑雷達(Synthetic Aperture Radar, SAR)是一種主動式微波遙感設備。與光學遙感設備相比，其成像能力更強，受環(huán)境因素的影響小，而且SAR工作波段多樣性能夠使其適用于不同的應用場景。高分辨率SAR在立體測繪、農(nóng)業(yè)普查、城建勘測、減災救災、資源保護、海域動態(tài)監(jiān)測等民用領域以及偵察、監(jiān)視等軍事領域有著不可替代的作用。對于分辨率越高的圖像，從圖像中獲取的目標特征和場景信息就越豐富，其應用價值就越大[1-4]。

(2)材料的采購。面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標識清楚,尺寸、材質、模板等一次到位。

(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進展,合理安排材料進場,對材料進行進場驗收和抽檢抽樣,在滿足現(xiàn)場施工的前提下,盡可能減少材料堆放場地,對于易碎和貴重材料,單獨堆放且盡量減少轉運。

(4)材料發(fā)放。對于到場材料,應嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并對發(fā)放材料進行追蹤。對于材料的庫存量,庫管員必須及時整理盤點,分類堆放。

3.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量的關鍵,必須嚴格按照施工組織設計規(guī)定的工藝施工,確保每道工序達到規(guī)定的標準。一般來說,結構方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝后進行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作最后做。

3.5 施工人員的管理

人是決定工程成功與否的關鍵因素,所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的,一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完場一項優(yōu)質的工程項目。

首先要營造出榮辱與共的氛圍,讓所有員工都感到自己是這個項目的一員;其次是要獎罰分明,多鼓勵,培養(yǎng)凝聚力;第三是必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位權利、職責明確,令出必行;再者,根據(jù)具體情況,合理適當運用經(jīng)濟杠桿的手段,往往能取到很好的效果。

所有項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并將考查結果存入工程檔案中。各崗位依據(jù)其性質,量化若干小的考評項目,所有施工班組進行施工工藝、安全技術操作等考核,考核不合格者下崗培訓等。

3.6 施工安全管理

工程開工前應召開專門的安全生產(chǎn)會議,對施工組織設計的安全生產(chǎn)要求傳達到位。裝飾施工現(xiàn)場防火至關重要,安全用電、安全帽、腳手架等安全問題應予重視,進行安全生產(chǎn)培訓,防患于未然。

4 加強質量檢查

4.1 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)全員的質量意識

各工序完成后,由班組長組織本班組人員對本工序進行自檢、互檢。自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄完善并且自檢出的問題修正后項目質檢員才進行驗收。

4.2 認真開展交接檢

上道工序完成后,在下道工序開始前,由質檢員組織上、下道工序施工班組長進行交接檢。由下道工序班組長檢查上道工序施工質量,對影響本工序的問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。

4.3 專職檢查、分清責任

在班組自檢、交接檢的基礎上,項目質檢員要對各道工序進行檢查,不合格項要立即處理。檢查時要分析問題產(chǎn)生的原因,制定整改措施,對反復發(fā)生的問題要提出預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視問題嚴重程度提出懲罰措施,并向操作人員講明懲罰的理由。

4.4 做好內部驗收

工程完工后,在交給顧客使用之前,由公司工程部、質量部、設計部和營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要進行二次內驗,內部驗收通過后,才能將工程提交顧客驗收使用。

5 結束語

自 20世紀 90年代以來,隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑裝飾業(yè)也呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,繁榮的同時也暴露出很多問題,要解決這些問題,需要從技術管理、施工現(xiàn)場管理、質量檢查等多方面采取綜合措施,加強管理,才能取得成效,裝飾施工企業(yè)才能提高競爭力,在市場競爭中立于不敗之地。