蒙昌嘉

中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理

新中國(guó)成立以來(lái),尤其是改革開(kāi)放三十年來(lái),中國(guó)建筑業(yè),從小到大,由弱變強(qiáng),取得了巨大的進(jìn)步。中國(guó)近三十年的持續(xù)高速發(fā)展成績(jī)斐然,其中建筑業(yè)是功不可沒(méi)的。但目前建筑企業(yè)數(shù)量過(guò)多、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化,惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,為了避免惡性、無(wú)序的低端競(jìng)爭(zhēng),必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“倍增器”,只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,不斷掌握高難新技術(shù),擁有常年積累的專長(zhǎng),才能保持“領(lǐng)頭羊”的地位,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制。

首先,健全技術(shù)創(chuàng)新體系。在技術(shù)創(chuàng)新上,對(duì)企業(yè)尤其是大企業(yè)集團(tuán)來(lái)講,必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好企業(yè)創(chuàng)新體系建筑,建立健全完整科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、管理體系。同時(shí),以國(guó)際同類先進(jìn)企業(yè)作參照,制定符合本企業(yè)情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,強(qiáng)化主業(yè)和技術(shù)核心,把主業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)。

其次,在產(chǎn)學(xué)研合作上,本著互利互惠原則,以跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為方向,開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作,確立新技術(shù)開(kāi)發(fā)方向、策略及實(shí)施方案,加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開(kāi)發(fā),超前研究開(kāi)發(fā)具有廣大市場(chǎng)前景和發(fā)展前途的新技術(shù)、新工藝,真正做到在關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,人無(wú)我有,人有我精,人精我優(yōu),不斷創(chuàng)新。

再次,在人才培養(yǎng)方面,要舍得下力氣、花本錢,積極培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍,努力營(yíng)造創(chuàng)新人才成長(zhǎng)環(huán)境,積極構(gòu)建有利于人才選拔、使用、培養(yǎng)、培訓(xùn)和分配相結(jié)合的新機(jī)制,積極吸納國(guó)內(nèi)外高級(jí)人才,以形成擁有不同技術(shù)結(jié)構(gòu)的人才系統(tǒng)。

總之,只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,并將其最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能獲得更高的收益。