劉振江

(武警水電九支隊(duì),成都,610036)

1 工程機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善

1.1.1 一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé),這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中,工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長,設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。

1.1.2 相當(dāng)一部分施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無序。有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用。

1.2 設(shè)備過度使用現(xiàn)象頻繁、嚴(yán)重

由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范,施工項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段,工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目,致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為重用輕管,為了趕工期、搶進(jìn)度而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作;或帶病作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化;當(dāng)將其調(diào)運(yùn)到新工程后,需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

1.3 維修管理工作滯后

1.3.1 修理場(chǎng)地條件差。由于工程機(jī)械流動(dòng)性大,再加上施工現(xiàn)場(chǎng)工作條件惡劣,一旦工程機(jī)械出現(xiàn)故障,一般是原地拆、修,拆下的零件易銹蝕、損壞或丟失,不易保持零件的清潔,難以保證維修質(zhì)量。

1.3.2 重修輕改。在工程機(jī)械維修過程中。許多單位只是“恢復(fù)求原”,不進(jìn)行必要的技術(shù)改造,因而致使老工程機(jī)械耗油多,效率低的狀況依然存在。

1.3.3 維修技術(shù)力量薄弱。目前施工企業(yè)存在著維修技術(shù)人員數(shù)量偏少、流動(dòng)性大的特點(diǎn),再加上一些維修技術(shù)人員的理論水平偏低,對(duì)一些工程機(jī)械的疑難問題難以解決,修理質(zhì)量難以保證。

1.3.4 維修機(jī)械化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、檢測(cè)方法落后。目前在工程機(jī)械的維修過程中,主要是憑經(jīng)驗(yàn)、靠感官來判斷故障部位。這些判斷方法不但準(zhǔn)確率低,而且也很難確定故障程度。

1.3.5 配件供應(yīng)不及時(shí)。目前工程機(jī)械存在著品種多、型號(hào)雜的特點(diǎn),再加上作業(yè)地域是窮鄉(xiāng)僻壤,交通不便,造成工程機(jī)械維修配件采購困難、定貨周期長,延長了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

1.3.6 維修的安全性差,事故率高。確保工程機(jī)械維修的安全作業(yè),是工程機(jī)械維修中要首先重視的問題。由于一些修理場(chǎng)地的環(huán)境較差和一些維修技術(shù)人員的安全意識(shí)不強(qiáng),存在發(fā)生維修事故的可能性。事故一旦發(fā)生,不僅造成工程機(jī)械損壞,延誤時(shí)間,而且容易造成人員傷亡。

2 提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

2.1 完善管理體制,健全規(guī)章制度

2.1.1 建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

2.1.2 貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度,讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于三定制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位,以免影響對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

2.2 合理調(diào)配使用機(jī)械,加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

設(shè)備效能的發(fā)揮,關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理調(diào)派機(jī)械,是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作,使機(jī)械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下,發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作,故障是否能得到及時(shí)的處理,設(shè)備是否得到了充分的利用,保養(yǎng)工作是否及時(shí)到位等一系列工作,以避免機(jī)械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。

2.3 優(yōu)化設(shè)備維修管理工作

2.3.1 工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)是保持工程機(jī)械完好率,延長其使用壽命最直接有效的手段之一。應(yīng)堅(jiān)持作好工程機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)制度,做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量四落實(shí)。針對(duì)具體環(huán)境和工程機(jī)械存在的不足,有重點(diǎn)地進(jìn)行維護(hù),對(duì)可能發(fā)生的故障,預(yù)先采取措施,保證工程機(jī)械在出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)。

2.3.2 “自修”與“外修”相結(jié)合。由于自身修理?xiàng)l件、修理技術(shù)等原因,對(duì)于部分技術(shù)含量高、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備,不能單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具進(jìn)行修理。這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修,實(shí)行視情修理法。即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修。這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時(shí),又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,避免機(jī)械不壞不修、壞了又無法修的局面發(fā)生。

2.3.3 做好工程機(jī)械配件的采購、供應(yīng)工作。工程機(jī)械配件的供應(yīng)工作,直接影響工程機(jī)械的維修進(jìn)度、質(zhì)量和成本。做好這項(xiàng)工作,首先要充分了解工程機(jī)械的使用情況、技術(shù)狀況、配件的消耗量和采購供應(yīng)時(shí)間、周期等,然后應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門,充分掌握近期工程機(jī)械的施工和訓(xùn)練任務(wù),根據(jù)具體情況編制配件采購計(jì)劃,力求以最小的庫存量,滿足工程機(jī)械維修過程中對(duì)配件的需求。

2.3.4 采取積極措施,預(yù)防安全事故的發(fā)生。主要包括:制定維修作業(yè)安全規(guī)程,加強(qiáng)維修作業(yè)的安全教育,實(shí)施維修安全系統(tǒng)工程,使用合格的維修機(jī)具,推廣維修新工藝等。

2.4 加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

2.4.1 隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動(dòng)化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想和觀念,對(duì)機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的一專多能型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

2.4.2 施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì),大家集思廣益,出謀獻(xiàn)策,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),以點(diǎn)帶面,逐步提高企業(yè)各級(jí)人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

3 結(jié)語

施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題,涉及到諸多學(xué)科的具體內(nèi)容。這是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面人員的參與和積極配合,使工程機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到充分重視。只要我們以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作,就一定能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。

〔1〕黃志蜂.有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的五點(diǎn)建議分析[J].廣東科技,2008,(1).

〔2〕王洪斌,浦 軍.淺談我國當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2008,(5).

〔3〕【美】RajSivalingam.綜合維修是維修改革的最好辦法[J].設(shè)備管理與維修,2003,(7).

〔4〕房玉環(huán),陳永凜.對(duì)筑路機(jī)械管理滑坡的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化,2005,22(1). ■