呂玉宏

中國石油天然氣管道局 第二工程分公司 （江蘇 徐州 221008）

油氣長輸管道工程質量管理分析

呂玉宏

中國石油天然氣管道局 第二工程分公司 （江蘇 徐州 221008）

目前，我國的石油管道工程建設進入了蓬勃發(fā)展的階段，在施工管理過程中，必須對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效實現(xiàn)對工程項目的全面質量控制。對影響工程質量的因素和質量控制原則進行了全面分析，進而提出了提高工程質量的途徑和方法。

管道工程 質量控制 施工企業(yè)

隨著以西氣東輸二線、中緬管道為標志的新一輪管道建設高潮的到來，我國的油氣長輸管道工程建設進入了蓬勃發(fā)展的階段。油氣管道施工隊伍不斷壯大，施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展。百年大計、質量第一，工程質量在施工中占有極其重要的位置，而且，市場競爭優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個角落，施工企業(yè)面臨來自于市場和競爭對手的壓力將愈來愈大，業(yè)主對企業(yè)質量保證能力的要求也越來越高。為求得企業(yè)長遠發(fā)展，施工企業(yè)除了完成自身的體制改革、轉軌變形外，最關鍵還是要建立健全內部質量管理組織，完善質量管理制度，提高自身素質，加強管理，尤其狠抓施工項目的質量控制。

質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。在這個過程中，如何控制好施工質量，成了每一個施工企業(yè)發(fā)展過程中的難題。

影響工程質量因素分析

影響工程質量的因素主要有5個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這5方面的因素嚴加控制，是保證工程施工質量的關鍵。

1 人的因素

人作為工程建設主體的組織者、管理者、指揮者和施工操作者，是形成工程質量的主要因素。因此，要提高工程施工質量，首要的是優(yōu)選施工人員，并通過加強人員培訓來提高人員素質，增強基層作業(yè)人員對施工質量自檢的責任心，為質量控制與管理奠定良好基礎。其次，在施工中，項目部還應定期組織各級技術、質量管理人員進行培訓和宣講，組織各種經(jīng)驗交流會，使參與項目的管理和操作人員能夠相互學習和交流，做到取長補短，共同提高。

2 材料的因素

材料是工程施工的物質條件。據(jù)統(tǒng)計，油氣長輸管道工程中的材料費用占總投資的60%或更多，材料的質量是工程質量控制的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也不可能符合標準，也不可能達到預期效果。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。為此，在材料進場的各個環(huán)節(jié)中都應該有專人負責，嚴格把關，做到全過程控制。

3 機械因素

施工機械是實現(xiàn)油氣長輸管道施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化大流水施工中必不可少的裝備，對工程項目的質量、進度、投資均有直接影響。因此，施工機械設備的選用，要根據(jù)工序的不同工藝特點和技術要求，綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工組織、技術經(jīng)濟條件等各種因素進行多方案比較，做到裝備合理、配套使用。設備管理中，要健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、定時保養(yǎng)制度等，確保機械設備處于最佳使用和運行狀態(tài)，以充分發(fā)揮機械設備的效能。

4 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、施工組織設計等。施工方案是否經(jīng)濟、合理，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、組織、經(jīng)濟、實際操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，能解決施工難題，有利于提高工程質量、加快進度、降低成本。

5 環(huán)境因素

環(huán)境因素是影響工程質量的客觀因素，是不以人的意志而轉移的。影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境等，在質量控制中都應充分考慮，做到綜合適應，滿足要求。因此，必須結合工程特點和具體條件，預見環(huán)境對工程質量影響的多種因素，采取積極、主動、有效的措施嚴加控制。

工程質量控制原則

對施工項目而言，進行工程質量控制所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，都是為了確保工程質量能夠達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準。在進行工程項目質量控制過程中，應遵循以下4個原則。

1 堅持質量第一的原則

目前施工的長輸管道工程都是國家能源基礎設施建設的重要組成部分，其輸送和儲存的介質包括天然氣、成品油和原油都具有易燃、易爆的特性，因此，工程施工質量的好壞，不僅關系到國家能源大動脈的運營安全和投資效果，而且關系到社會秩序的穩(wěn)定和人民生命財產的安全。所以，我們在施工中處理費用、進度、質量三者關系時，應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。

2 堅持以人為核心的原則

人是工程建設的組織者、管理者和操作者，是工程質量的創(chuàng)造者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質量。因此，在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感、使命感，以人的工作質量來保證工序質量、工程質量。

3 堅持預防為主的原則

預防為主，就是事先對要進行施工的工程項目，逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量問題，從而提出相應的對策，采取質量預控的措施加以預防，確保工程質量。因此，工程質量的控制應改變從對最終產品質量的檢查，轉向對工作質量、工序質量、中間產品質量的檢查。所以，施工中要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。

4 堅持質量標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的必須返工處理。在工程施工質量的控制中，質量檢查人員應以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準為依據(jù)，尊重科學、尊重事實，客觀、公正地處理質量問題，以實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。

提高工程質量的途徑和方法

1 編制最佳的施工方案

對于像西部管道、西氣東輸管道等大型油氣管道工程的建設，項目工程量大、施工周期長、穿越地形復雜、施工難度大，而且其中的重、難點能否順利完工，對整個建設項目的竣工投產起著關鍵作用。因此，編制的施工方案是否科學、合理，是直接影響工程施工質量的關鍵所在。

施工方案的確定，關系著整個工程的工作質量、經(jīng)濟效益和社會效益。2007年，中國石油在西部管道蘭州末站建設容積為15萬m3的大型鋼制儲罐，罐內壁直徑93m，高度22m。該基礎工程的施工重點是樁基工程和環(huán)梁混凝土澆注工程。為此，我們根據(jù)該工程的結構特點、環(huán)境條件、地質條件，從組織、技術、經(jīng)濟等方面進行綜合考慮，經(jīng)過定性、定量分析評價，編制了以保證施工質量為前提的施工方案，經(jīng)過EPC工程部和監(jiān)理單位批準后組織實施。根據(jù)該方案，施工完成的樁基質量和環(huán)梁工程質量得到了保證，充水試驗期間，罐體沉降均勻，取得了良好的效果。

2 加強技術、技能培訓，提高施工隊伍素質

工程質量的形成受到所有參加施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要優(yōu)選施工人員，通過技術、技能培訓提高他們的素質。

我們的石油管道建設事業(yè)不斷取得成功，提高工程質量是關鍵。因此，要通過培訓和鍛煉，建設一支適應國內外油氣設施建設需要的高素質管理干部隊伍和施工人員隊伍，真正做到全心全意為人民服務，這是提高工程質量和經(jīng)濟效益的保障。

3 推行科技創(chuàng)新，提高質量管理水平

在工程質量的管理和控制中，應重視優(yōu)先采用新技術、新工藝，積極推行科技創(chuàng)新，實施工程技術、技能人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，來提高工程質量管理水平。對于像我公司正在施工的西氣東輸二線這樣的十分艱巨、龐大的工程，要保證工程質量，首要的是需要通過施工單位、科研單位等一大批技術人員的聯(lián)合攻關，才能使工程質量從整體上提到一個新的水平。

4 切實宣貫質量保證體系，推行全面質量管理

要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質量控制，確保質量保證體系覆蓋工程施工的全過程。由于長輸油氣管道工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置不固定，生產流動性強，施工工藝復雜等特點，故該類項目的施工質量比一般工業(yè)產品的質量更加難以控制。因此，在長輸油氣管道的工程建設中必須推行全面質量管理方法，即全方位的質量管理、全過程的質量管理和全員參與的質量管理。

5 積極推行精細化管理

推行科學管理方法，實現(xiàn)質量管理精細化，關鍵就是要以人為本，注重培養(yǎng)全體參建員工的精細化意識。施工前，根據(jù)質量計劃把質量總目標進行層層分解，針對每個分項工程的技術、工藝要求和現(xiàn)場實際情況，結合技術和作業(yè)人員的實際水平和操作經(jīng)驗，確定質量管理和監(jiān)控重點，并按要求保證工序質量，從而保證質量目標的實現(xiàn)。精細化質量管理要轉變觀念，工作中每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，從而提高工程項目的質量管理水平。

總之，長輸管道工程的質量管理和控制是一個系統(tǒng)工程，涉及公司、項目管理的各個層次和施工現(xiàn)場的每一位操作人員，而且油氣管道工程具有建設周期長、穿越地形復雜、自然環(huán)境影響因素多等特點，因此長輸管道的質量管理必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系，保持其有效運行，并覆蓋工程施工的全過程，只有這樣才能保證工程質量水平不斷提高。

[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2]全國一級建造師職業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007.

At present,our national oil pipeline engineering construction steps into the stage of vigorous development.In the process of construction management,it is necessary to have all-round and overall quality supervision over the construction of engineering so that the overall quality control for engineering can be realized effectively.The paper thoroughly analyzes the factors of influencing engineering quality and principles of quality control,and then proposes the approach and methods of improving the engineering quality.

pipeline engineering;quality control;construction enterprises

2010-08-08

呂玉宏，（1973-），男，河南蘭考人，工程師，1996年畢業(yè)于石油大學（華東），在石油管道二公司一直從事土建施工技術、質量管理工作。