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工程建設(shè)公司乍得分公司質(zhì)量月活動形式新

2010年10月，工程建設(shè)公司乍得分公司積極響應(yīng)中國石油天然氣集團公司“質(zhì)量月”活動，按照公司“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題思想,組織所屬煉廠項目和油田項目開展了形式多樣的質(zhì)量月活動并取得實效,為兩個項目的順利執(zhí)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在質(zhì)量月活動中，分公司注重落實計劃、合理安排、嚴格要求，抓住正在開展的第二階段勞動競賽這一契機，通過設(shè)立質(zhì)量評比宣傳欄、進行各專業(yè)培訓、組織全員質(zhì)量知識答題，定期進行質(zhì)量管理方法和思路總結(jié)交流等活動，以召開質(zhì)量分析會和研討會的形式，對“七查一訪”活動中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，并對活動中涌現(xiàn)出來的先進質(zhì)量班組和個人進行表彰和獎勵，有力地促進了項目質(zhì)量管理水平的提升。

在整個質(zhì)量月活動中，乍得分公司著重從四方面開展活動。首先是思想重視，加大宣傳力度；其次是完善制度，狠抓行動落實；再次是強化責任，努力齊抓共管；最后是嚴密排查，及時整改到位，從而確保本次活動卓有成效，并在分公司全體管理人員中形成了“人人重視質(zhì)量，人人為質(zhì)量管理主體”的質(zhì)量管理意識。

（尉立崗摘自中國石油網(wǎng)2010-10-28）