048100陽城縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)局 元曙波
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍是科技興農(nóng)的主力軍,農(nóng)技推廣站是農(nóng)民和基層干部了解農(nóng)業(yè)新技術(shù)的主要渠道,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)是農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)新形勢,我們要積極轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,不斷加強農(nóng)技推廣隊伍建設(shè),創(chuàng)新推廣方式,增強服務(wù)功能,為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮積極作用。
陽城縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制內(nèi)人數(shù)共103人,實際在崗人數(shù)55人。文化程度上,初中以下1人,中專、高中36人,大專及以上學(xué)歷23人,涉農(nóng)專業(yè)28人。其中,初級職稱43人,中級職稱9人。所有農(nóng)技人員工資均由鄉(xiāng)政府發(fā)放。
據(jù)調(diào)查,全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣基層站設(shè)備簡陋,只有簡單的辦公場所,均沒有農(nóng)技服務(wù)大廳和檢測與設(shè)備室,農(nóng)民培訓(xùn)基本上是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大會議室或者活動中心進行。有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房共計194 m2?,F(xiàn)有儀器設(shè)備中,有土壤養(yǎng)分速測儀6臺,土壤墑情速測儀1臺,天平2架;現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)備中,有DVD1臺,桌椅13套;現(xiàn)有辦公設(shè)備中,臺式電腦4臺,打印機1臺,桌椅26套,文件柜13個。80%的農(nóng)技推廣站沒有配備電腦等設(shè)備,所有站室都沒有交通工具,沒有試驗示范基地和經(jīng)費。
無論是縣級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心還是受過幾次沖擊的鄉(xiāng)級農(nóng)技站,都是在計劃經(jīng)濟和農(nóng)產(chǎn)品長期短缺的特定歷史條件下形成和發(fā)展起來的,不能很好地適應(yīng)當前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深刻變化?;鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)承擔的公益性職能和經(jīng)營性職能不分,影響了公益性職能的充分發(fā)揮?;鶎愚r(nóng)技站有經(jīng)營實體的把精力放到了經(jīng)營上,不利于公益性職能的充分發(fā)揮。
自1999年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員“三定”(定編、定崗、定員)結(jié)束后,鄉(xiāng)級農(nóng)技推廣機構(gòu)的人、財、物“三權(quán)”歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn),縣農(nóng)委處于“欲管不行,欲罷不能”的尷尬地位。雖然18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站定編103人,但被借到政府其他部門工作的竟達46.6%。就是在農(nóng)技推廣崗位的人也不能把全部精力用于本職工作,起碼有一半甚至80%的時間被鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府安排其他工作,農(nóng)技推廣工作成了“副業(yè)”,不僅造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站成了政府安排人的地方,更造成縣、鄉(xiāng)兩級推廣機構(gòu)基本處于脫節(jié)狀態(tài),影響了先進適用農(nóng)業(yè)技術(shù)的普及率和到位率?;鶎愚r(nóng)科站一人多職,工作頭緒太多,沒有精力從事本職工作。
18個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中技術(shù)員工資可以足額發(fā)放,但養(yǎng)老保險、醫(yī)保等沒有解決,個別財政收入好一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給農(nóng)技人員解決了醫(yī)保問題,收入差一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然沒有解決,沒有從根本上解決“三定”人員的后顧之憂。由于缺少經(jīng)費不能走出去學(xué),請進來教,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍靠“一張嘴,兩條腿”搞推廣,造成技術(shù)落后,知識老化。由于缺少經(jīng)費,不能改善辦公條件,不能從事優(yōu)質(zhì)服務(wù)。固定資產(chǎn)情況是大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))只有1~3間辦公室,且都沒有明文規(guī)定屬于農(nóng)技站,沒有所有權(quán)。晉城市農(nóng)委給各基層農(nóng)技站配備的VCD有許多鄉(xiāng)(鎮(zhèn))都沒發(fā)到農(nóng)技站。由于缺少經(jīng)費,工作辛苦,多數(shù)農(nóng)技人員覺得“農(nóng)技推廣工作沒干頭,沒盼頭”,找關(guān)系找門子脫離農(nóng)口。
“三定”以來的農(nóng)技推廣隊伍,雖然不斷進行充實壯大,但技術(shù)骨干仍為工齡長、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的老同志,但目前這些人中,退休和調(diào)離崗位的不少,占編制人數(shù)的50%,50歲以上的占到24%,而充實的大中專畢業(yè)生由于不少在編不在崗,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實踐工作少,有些干脆是敬而遠之,不愿當技術(shù)員,干幾天都想法調(diào)到別的崗位去了。像寺頭鄉(xiāng)近年來已換了4人,現(xiàn)在是蠶桑員兼技術(shù)員。這樣就造成不少基層站技術(shù)骨干“青黃不接”,老技術(shù)員逐步離崗,對口的專業(yè)人員不多。
在當前體制下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構(gòu)沒有量化的目標、任務(wù),職責(zé)不清,人浮于事。一部分人憑著多年對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的感情,每年搞點小面積試驗、示范,相當一部分同志有事就干,沒事就玩,還有一些人把主要精力用于開店鋪。另外,機制不活,不僅沒有一個能充分體現(xiàn)農(nóng)技推廣工作實際的業(yè)績評價標準,在收入分配上仍存在平均主義,干與不干一個樣,干多干少一個樣,甚至有的農(nóng)技員不請不上門,不派不下鄉(xiāng),缺乏有效的激勵機制。
按照國務(wù)院有關(guān)文件的要求,承擔公益性職能和經(jīng)營性職能的人員要分開,承擔公益性職能的農(nóng)技人員不得參與經(jīng)營性活動,把所有精力全投入公益性職能中,促進農(nóng)技推廣工作的開展。
實行基層站歸口,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)委共同管理和考核??h級機構(gòu)也要實行行政和推廣工作分離,把技術(shù)人員從繁雜的行政工作中解脫出來,重心投入到推廣工作中。建立激勵機制,實行多干多得,少干少得或不得,調(diào)動科技人員的工作積極性。
要加大對農(nóng)技推廣站建設(shè)投入,現(xiàn)在的科技推廣已非傳統(tǒng)的方法,以現(xiàn)代化設(shè)備裝備農(nóng)業(yè)科技隊伍,提升服務(wù)水平。為此,我們的農(nóng)技推廣要逐漸由原來單一的技術(shù)服務(wù)較變?yōu)榧夹g(shù)、物資、信息等全方位的服務(wù),推動農(nóng)業(yè)發(fā)展步入快車道,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)參與流通,產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)“三農(nóng)”,有效提升服務(wù)水平,促進農(nóng)業(yè)向市場化、產(chǎn)業(yè)化、信息化的發(fā)展。
首先,要保障新品種、新技術(shù)推廣經(jīng)費,把試驗示范經(jīng)費列入預(yù)算,并固定下來,每年經(jīng)費應(yīng)年前定下來,保障在一定數(shù)額。二是抓好農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和示范農(nóng)場建設(shè),建立農(nóng)技推廣人員自己的試驗示范基地,使之成為既是新品種、新技術(shù)的試驗示范基地,又是優(yōu)良品種繁育、實用技術(shù)培訓(xùn)的基地。把農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)增產(chǎn)增收的效果實實在在地展現(xiàn)出來,確實起到做給農(nóng)民看,帶著農(nóng)民干的作用。三要加大培訓(xùn)力度。每年應(yīng)組織農(nóng)技人員走出去學(xué),引進來用,提高農(nóng)技人員素質(zhì),更好服務(wù)于農(nóng)民。