黃定天,段永富

(吉林大學(xué)東北亞研究院,吉林長春 130012)

美孚石油公司在中國東北經(jīng)營的歷史考察

黃定天,段永富

(吉林大學(xué)東北亞研究院,吉林長春 130012)

美孚石油公司進(jìn)入中國后不久便在東北地區(qū)開始了經(jīng)營。初由葉澄衷作為代理商,利用在營口設(shè)立的順記分號代售美孚煤油;從 1894年開始通過管理層級結(jié)構(gòu)下的營銷系統(tǒng)來直接銷售產(chǎn)品。到 20世紀(jì) 30年代初,美孚在華龐大的銷售系統(tǒng)終于建立起來;日本占領(lǐng)東北后,美孚的生存環(huán)境日益艱難。1934年偽滿洲國出臺《石油專賣法》后,美孚與美國國務(wù)院展開合作,力圖保住其東北陣地,然而由于多種原因,被迫于 1935年從東北撤出。在東北近半個世紀(jì)的經(jīng)營中,美孚石油公司的經(jīng)銷形式已然成熟,經(jīng)銷商品日趨多元,與政府的合作也日益密切,從中可以看出企業(yè)在美國遠(yuǎn)東政策的制定中發(fā)揮了很大作用。

美孚;中國東北;石油專賣法

美孚石油公司①美孚石油公司最初名為 StandardOilCompany,后曾幾度易名:1931年與在遠(yuǎn)東的光裕油行(Vacuum OilCompany)合并,改名為 Socony-Vacuum Oil Company Inc.;1933年與新澤西美孚公司合并,改名為 Standard-Vacuum Oil Company。為行文方便,本文統(tǒng)稱為美孚石油公司或簡稱美孚。在華經(jīng)營史是近代經(jīng)濟史的一個重要組成部分。由于美孚早期檔案已經(jīng)散佚,對此問題的研究成果相當(dāng)有限,更不要提美孚石油公司在中國東北經(jīng)營狀況的研究了。盡管如此,關(guān)于美孚石油公司歷史的研究,仍有幾部相當(dāng)有分量的著作。②三巨冊的美孚石油公司歷史是其中的代表作 (RalphW.Hidy andMuriel E.Hidy,Pioneering inBigBussiness,1882-1911, Vol.I in History of Standard Oil Company;George S.Gibb and Evelyn H.Knowlton,The Resurgent Years,1911-1927,Vol. II;HenriettaM.Larson,Evelyn H.Knowlton and Charles S.Popple,New Horizons,1927-1950,Vol.III.),然而其重點在論述歐洲市場,對中國市場提及較少;臺灣學(xué)者吳翎君的《美孚石油公司在中國,1870-1933》一書利用了大量檔案資料,對 1933年前美孚在華經(jīng)營做了較為詳細(xì)的考察,但對東北地區(qū)仍涉及不多;Irvine H.Anderson,JR.的《美孚石油公司與美國東亞政策,1933-1941》(The Standard-Vacuum Oil Company and United States EastAsian Policy,1933-1941)一書出版較早,對中方資料利用不足;另外,還有多篇國外論文涉及此問題,如 James Thomas Gillam,Jr.的《美孚石油公司在中國》(The Standard Oil Company in China,1863-1930),JohnMartin Rosenthal的《中國市場:神話還是現(xiàn)實?——以美孚為案例的研究,1875-1918》(The ChinaMarket,Myth or Reality?the Case of Standard Oil,1875-1918)等?；谇叭说难芯砍晒?本文利用國內(nèi)文史資料、報紙雜志、美國外交文件中的相關(guān)記錄等,對這一問題進(jìn)行爬梳,并對其特點進(jìn)行考量。

一 在華發(fā)展及興盛

美孚石油公司于 1870年由美國人約翰·洛克菲勒創(chuàng)辦,公司一經(jīng)問世,其產(chǎn)品便迅速占領(lǐng)了美國市場,不久即成為一個強有力的壟斷集團(tuán),分公司遍及美國各州。到 1878年 7月,洛克菲勒已經(jīng)控制了當(dāng)時美國 97%的煉油廠和輸油管道。[1]美孚在迅速發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,也積極構(gòu)筑海外市場,中國就是其中之一。

19世紀(jì) 70年代,美孚石油公司通過商人將煤油運抵中國,其數(shù)額相當(dāng)小,僅供外國僑民點燈之用。在 1882年組成托拉斯后,美孚即委派一名中國商人——葉澄衷,作為公司 1883-1893年間在中國的唯一代理人,并將公司在中國推銷煤油的權(quán)力完全交給了他。[2]葉澄衷則充分利用其寧波同鄉(xiāng)關(guān)系網(wǎng)來管理跨地區(qū)經(jīng)銷美孚煤油的生意,獲得了巨大

由于葉澄衷在經(jīng)營中采取“吃大賣小”的手法,美孚決定不再供油給他,而開始通過管理層級結(jié)構(gòu)下的營銷系統(tǒng)來直接銷售石油產(chǎn)品。1894年,美孚在上海設(shè)立三達(dá)洋行 (即 Standard的音譯),聘請英國人埃費利 (Henry J.Everall)為總經(jīng)理,在推銷煤油時主要依靠英商麥加利銀行買辦韋文圃之婿陳亦墀。陳亦墀的經(jīng)銷方式與葉澄衷不同,他將各種油料從上海運往各地,然后賣給中國商人,再由中國商人運往內(nèi)地銷售,這種方式即為買辦包銷制。

在買辦包銷制體系下,營口成為美孚在東北銷售煤油的中心。美孚在營口設(shè)有油棧、倉庫。油到營口之后賣給中國商人,再由中國商人運往東北城鄉(xiāng)銷售。到 1912年,美孚在東北口岸的油棧及銷售網(wǎng)已相當(dāng)完備,在大連、遼陽、奉天、長春、營口都設(shè)有火油池。設(shè)立辦法是“循序漸進(jìn)”,“首在營口建設(shè)一存火油之根據(jù)地,為推廣之基礎(chǔ)。次則設(shè)于大連復(fù)于遼陽、奉天、長春三處分設(shè)小火油池、更筑火油棧房于鐵路沿線,從營口大連兩處供給火油”。[3]44此時,美孚的銷售網(wǎng)已經(jīng)遍及東北各處,最遠(yuǎn)達(dá)到了齊齊哈爾及黑河邊境。

買辦包銷的經(jīng)營方式雖較委托代銷有所改進(jìn),但仍不能直接抑制買辦從中牟利。因此,美孚繼而將其廢除而改用經(jīng)理制,在全國各大中城市設(shè)立分公司,統(tǒng)轄各中小城鎮(zhèn)的經(jīng)理行及代理處的業(yè)務(wù)經(jīng)營。

1918年,美孚將三達(dá)洋行改組為華南、華北兩個分公司:華南公司設(shè)在香港,負(fù)責(zé)粵、桂、閩、滇、黔及越南、老撾、泰國等地區(qū)的銷售;華北公司設(shè)在上海,負(fù)責(zé)長江、黃河流域及東三省等地的銷售。在華北公司之下,美孚又在沈陽設(shè)立奉天總公司,隨后在大連、營口、沈陽、安東 (今丹東)、哈爾濱設(shè)立五個分公司。[4]29在分公司之下,美孚又在大連、營口、安東、沈陽、遼陽、鐵嶺、開原、公主嶺、長春、吉林、哈爾濱、新民、錦州、本溪、撫順等地設(shè)立棧房、倉庫、代理店等,這樣就使東北全境大小城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村分別納入各分公司及其所屬大小代理店的營業(yè)范圍,從而形成了總公司——公司——分公司——經(jīng)理行和代理處這樣一個多層級銷售體系。到 20世紀(jì) 20年代,由紐約美孚公司直接管理的銷售網(wǎng)取代了中國買辦式的經(jīng)銷制。[3]57

與此同時,美孚在中國境內(nèi)也面臨著其他石油公司的競爭,主要是英荷殼牌石油公司下屬的亞細(xì)亞火油公司與美國德士古石油公司。這兩家公司的石油產(chǎn)品(主要是煤油)相繼進(jìn)入東北,與美孚展開了一場激烈的市場爭奪戰(zhàn),美孚的絕對優(yōu)勢地位開始遭到挑戰(zhàn)。

亞細(xì)亞火油公司于 1908年開始在中國營業(yè),一戰(zhàn)后在沈陽設(shè)立了東北總公司,各地設(shè)立了分公司、油棧、大小代理店等,大有步美孚后塵取而代之之勢;德士古公司進(jìn)入中國要稍晚一些,1915在上海設(shè)立總公司,不久也在遼寧設(shè)立分公司。于是東北煤油市場上形成了三強爭霸的態(tài)勢。

美孚石油公司為了保持其固有的地位,打退對手的進(jìn)攻,采取了一些競爭手段:派遣稽查員到各地調(diào)查對手公司的石油質(zhì)量、銷售價格和數(shù)量,針對他們的缺點,進(jìn)行擴大宣傳,顯示美孚油獨特的優(yōu)越之處;積極傾銷自己的產(chǎn)品,增設(shè)大小代理店,鼓勵和刺激代理人,努力推銷美孚油;壓低出售價格,大量收購對手家貨物,以達(dá)到壟斷市場的目的。[3]28-36

由于采用上述措施,美孚保住了在東北的優(yōu)勢地位,并使亞細(xì)亞和德士古不得不聽其擺布。然而好景不長,隨著日本勢力在東北的日益擴大和鞏固,美孚的生存環(huán)境越來越艱難。日本利用南滿鐵路及在南滿地區(qū)的勢力,對美孚石油的運輸、營業(yè)及儲存給予了很大的限制,導(dǎo)致美孚被迫于 1926年撤銷營口和安東兩個分公司,縮小營業(yè)范圍。“九·一八”事變后,日本變本加厲,不準(zhǔn)美孚石油公司利用南滿鐵路運輸貨物,不準(zhǔn)在車站附近設(shè)置倉庫及在南滿境內(nèi)銷售油料。為應(yīng)對日本的限制,美孚加緊了與美國政府的合作,希望從外交層面擺脫這一困境。

二 艱難生存到最終退出

1933年 3月 1日,在日本關(guān)東軍與“滿鐵”的授意之下,偽滿洲國政府頒布了《滿洲國經(jīng)濟建設(shè)綱要》,宣布將通過設(shè)立特殊會社等形式,對軍需產(chǎn)業(yè)和重要經(jīng)濟部門進(jìn)行“國家統(tǒng)制”。綱要中所列部門涉及交通、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、金融、商業(yè)等方面,目的在于將偽滿洲國納入日本的殖民體系。同年夏,東京又盛傳日本將迫使偽滿洲國政府實施對石油生產(chǎn)、提煉、銷售等的控制,而“滿洲石油公司”緊鑼密鼓地開始籌建。[5]736-737美孚石油公司與美國國務(wù)院得知此消息后均未做出強烈反應(yīng),他們認(rèn)為,在事情尚未確認(rèn)前不宜采取行動,以免滋生事端。而在日本的支持下,偽滿洲國對煤油進(jìn)口實施區(qū)別性對待。偽滿海關(guān)人員對進(jìn)口質(zhì)優(yōu)的美國煤油征收高關(guān)稅,而對質(zhì)劣的日本煤油征收低關(guān)稅。這引起了美國駐沈陽、大連兩地外交人員的重視,他們在與偽滿官員接觸后,得到的官方答復(fù)是:“要么美國將運入東北的煤油稀釋,要么等待 1935年新的稅制改革。”[6]由此可見,偽滿洲國在日本的控制下已經(jīng)決心要排擠在東北的美孚石油公司了。

偽滿洲國意欲壟斷東北石油的第一個步驟是于1934年 2月 21日公布了《滿洲國石油株式會社法》,根據(jù)該法,偽滿將投資 500萬元在新京 (即長春)設(shè)立滿洲石油公司,壟斷石油開采、煉制與銷售。偽滿洲國政府出資 100萬 (占 20%)、滿鐵 200萬(占 40%)、三井、三菱、小倉石油、日本石油各 50萬 (分別占 10%)。[7]

繼偽滿洲國有所動作之后,日本于該年 3月 28日頒布了《石油工業(yè)法》,政府被授權(quán)控制石油進(jìn)口,決定各公司的市場份額和價格,以及征購各公司的石油產(chǎn)品。此外,還規(guī)定外國石油公司必須在市場需求之外另備六個月的石油儲備。[8]這一法案的頒布,無疑對占日本石油市場 60%的兩家外資公司——旭日火油公司 (Rising Sun Petroleum,殼牌在日本的分支機構(gòu))和美孚石油公司以沉重打擊。

對于此舉,美孚與美國國務(wù)院做出了不同的反應(yīng)。出于商業(yè)利益的考慮,美孚似乎更關(guān)注日本對美孚在日業(yè)務(wù)活動上的限制,這主要是因為在日本的營業(yè)額和投資額比在偽滿洲國大十六倍。[9]53而美國國務(wù)院則對前一個法案更為關(guān)心,因為偽滿洲國一旦實施石油專賣,將損害美國所提倡的“門戶開放”原則。當(dāng)美孚管理當(dāng)局意識到美國政府傾向于支持它在偽滿洲國的權(quán)益時,便決定不失時機充分利用美國政府的同情態(tài)度。為此,它故意把這兩件并無直接聯(lián)系的法案一并提出來加以反對。同年8月,紐約美孚公司的亞瑟·梅 (Arthur G.May)與美國遠(yuǎn)東司司長霍恩貝克會談,希望國務(wù)院出面向日本發(fā)出抗議。[9]54-55其實美國政府已經(jīng)先美孚一步,早在 7月 7日通過美國駐日大使格魯向日本外務(wù)省發(fā)出抗議,稱專賣將損害美孚石油公司利益,且違反“門戶開放”政策及九國公約。[5]130-131

除口頭抗議外,美孚石油公司與美國政府也考慮是否采取對日的經(jīng)濟制裁。日本對此頗為關(guān)注,專門派出外務(wù)省通商局長來棲三郎到美國駐日使館探聽消息。當(dāng)?shù)弥绹伺e僅為外交辭令后,日本便于 8月 2日照會格魯,聲稱日本不能阻止其國民投資偽滿洲國石油公司,亦不能勸說偽滿放棄控制石油工業(yè)。英美兩國應(yīng)直接與“滿洲國”政府進(jìn)行交涉。[5]132-133

接下來的幾個月里,美孚與美國政府只是通過外交聲明老調(diào)重彈,而偽滿洲國政府卻在日本的支持下,加緊推進(jìn)其石油壟斷計劃。

11月 15日,偽滿洲國公布了《石油專賣法》,29日又公布了《石油專賣法施行法》,大體如下:

第二條 欲制造石油類者,須呈報專賣公署長得其許可。

第三條 進(jìn)口或出口石油類者,每次須要呈報專賣署長,得其許可。

第五條 已經(jīng)制造或進(jìn)口之石油類,全部由專賣公署買收。

第七條 石油批發(fā)商,由專賣公署指定,并定期間為三年。

第八條 凡欲得石油類批發(fā)商之指定者,可向?qū)Ｙu公署提出請愿書,具申如次各項事情:

(一)住所,國籍,姓名,生年月日

(二)資產(chǎn)狀態(tài)及營業(yè)上之經(jīng)營

(三)販賣石油之區(qū)域及營業(yè)所在地,請愿人為法人時要添附規(guī)則書及代表人姓名。

第十六條 石油批發(fā)商不得超過政府定價之價格販賣石油。[10]

《石油專賣法》的公布,對控制著東北石油零售貿(mào)易額 80%的英、美經(jīng)濟勢力是一個沉重的打擊。12月 1日,美國政府令格魯向日本外相廣田遞交備忘錄,提出嚴(yán)重抗議,指責(zé)日本破壞“門戶開放”政策。但日本卻推說“滿洲國”石油專賣并不抵觸“門戶開放”原則,系“滿洲國內(nèi)政”,日本無權(quán)干涉。[5]773-774面對日本的回復(fù),美國沒有繼續(xù)還擊之意。

1935年 4月 10日,偽滿洲國《石油專賣法》正式實施,美孚考慮到在此環(huán)境下已無利益可圖,只得開始了從偽滿的撤出進(jìn)程。5月 10日,美孚向偽滿洲國政府提交了資產(chǎn)明細(xì),[9]67接著就被迫結(jié)束了營業(yè),而其在大連等地的不動產(chǎn)亦被封存。

三 經(jīng)營模式分析

從葉澄衷利用在營口的順記分號經(jīng)銷美孚煤油到 1935年美孚從東北撤出,在東北近半個世紀(jì)的經(jīng)營活動,具有以下幾點特征:

(一)經(jīng)銷形式逐漸成熟

美孚自進(jìn)入中國東北以來,先是利用買辦的社會關(guān)系網(wǎng)銷售煤油,后逐漸開始構(gòu)建西方式的直接經(jīng)銷體系。這種銷售體系的建立歷時良久,而在東北的直接銷售體系較上海等處則要更晚一些。如前所述,1918年美孚在東北建立了奉天總公司——大連、營口、沈陽、安東、哈爾濱分公司——各中小城鎮(zhèn)棧房、倉庫、代理店這樣一個多層管理的銷售體系。分公司以上的經(jīng)理大多由洋人擔(dān)任。個別較次要的分公司經(jīng)理由華人擔(dān)任,但其處理的日常事務(wù)必須每天向主管經(jīng)銷的洋人匯報并接受核查。如奉天總公司設(shè)正副經(jīng)理各一人,歷來都由美國人充任。首任經(jīng)理辦樸魯 (Pool),次為考伯蒂 (Corbet),最后為考迷昔(Cormlsh);沈陽分公司亦設(shè)有正副經(jīng)理,歷任經(jīng)理也都是美國人?？偨?jīng)理有歐陽德(Ort)、巴木爾 (Por mer)、威廉姆 (W illiam)、斯密士 (Smith)等人;大連、營口、安東、哈爾濱等四個分公司,均設(shè)有美籍總經(jīng)理一人,哈爾濱分公司由于規(guī)模較大,還設(shè)有美籍副經(jīng)理一人。[4]32美孚的職員也分美籍和華籍兩部分,美籍職員一般較華籍職員拿更高的工資,擁有更高的地位。

在這種銷售體系下,美孚有效地利用其對煤油分配的直接控制來擴展市場,擊敗對手,保持在中國市場上的支配地位。當(dāng)然,美孚為在中國設(shè)置其直接經(jīng)銷體系,花費了超過它在亞洲所有其他國家的開支總額,也可以從中看出美孚對中國市場的重視程度。

(二)經(jīng)銷商品漸趨多元

從 19世紀(jì)五六十年代開始,近代石油工業(yè)在西方一些資本主義國家迅速發(fā)展起來。一直到 1900年前這一階段,人們僅從原油中提煉煤油用以點燈照明,因而被稱為石油發(fā)展史上的“煤油時代”。由于西方列強特別是美、俄等西方國家在“煤油時代”的國內(nèi)石油需求量有限,于是他們便把大量的石油產(chǎn)品 (主要是煤油)在 19世紀(jì) 70年代輸往中國。[11]美孚是其中最重要的一家。

美孚對東北輸入煤油的時間持續(xù)相對較長,數(shù)量也較多。南滿年銷 50萬到 60萬箱,北滿為 35萬到 40萬箱。南滿各地以沈陽銷售量為最大,每年約4萬箱左右;其他如長春、吉林、安東、錦州、姚南、大連、營口、四平、鄭家屯、鐵嶺等地,都在 25 000箱上下。[4]32這種向東北輸入單一石油產(chǎn)品煤油的狀況直到 20世紀(jì)二三十年代才有所改變,美孚經(jīng)銷的產(chǎn)品主要有精煉油 (俗稱火油、洋油,有壽星老人牌等)、汽油(美孚牌)、輕質(zhì)和重質(zhì)柴油、潤滑油 (莫比油、紅車油、黃白凡士林等)、家庭用油 (包括地板蠟、白蠟、醫(yī)藥用卡路爾、消毒用臭氧水)、白礦蠟、蠟燭 (有鷹牌、虎牌、扯鈴牌等)。[12]

美孚石油公司輸入石油產(chǎn)品的變化,從側(cè)面顯示出東北近代化程度的提高。尤其是 20世紀(jì) 20年代末,電力使用興起,利用煤油照明已漸漸被電燈所取代。汽油等產(chǎn)品成為美孚宣傳的重點。①1929年 12月 25日,《申報》第 2版以半版篇幅刊載“美孚牌”汽油廣告。圖中采用兩人對話方式:“請問用什么汽油頂好呢?”“用美孚汽油頂好,他的牌子老油質(zhì)好?！?/p>

(三)企業(yè)與政府合作的密切

美孚石油公司在向中國東北輸入石油產(chǎn)品的過程中,極為注重與政府合作,以最大化其商業(yè)利益。美孚視美國政府為其在華利益的當(dāng)然保護(hù)者。當(dāng)在華利益受到干擾時,即要求美國政府出面表示抗議或采取具體措施;而美國政府也極其樂于同企業(yè)合作以捍衛(wèi)其在華的“門戶開放”原則。

早在日俄戰(zhàn)爭后,美國駐奉天領(lǐng)事格林 (Roger Sher man Green)就建議美國企業(yè)進(jìn)駐東北。美孚石油公司在 1909年設(shè)立了哈爾濱分公司,此一事件在一定程度上講,代表著美國企業(yè)與政府的合作,對東北門戶開放抱有高度興趣。[13]

更為突出的一例當(dāng)為 1934年偽滿洲國出臺《石油專賣法》后美國政府與美孚的合作。此次合作雖然沒有能夠最終維護(hù)美孚在東北的利益,但卻在雙方的交涉中顯現(xiàn)出了“門戶開放”政策之于美國的重要。美國最終沒有在此事件上堅持,不能說東北利益對美國政府與美孚不重要,這只是在權(quán)衡了各方面利益后做出的無奈之舉。當(dāng)時,美國在日本和華南地區(qū)有著更為龐大的利益,況且在歐洲,美國還要面對日益崛起的德、意法西斯力量。

[1]江 紅.為石油而戰(zhàn):美國石油霸權(quán)的歷史透視[M].北京:東方出版社,2002:26.

[2]高家龍.大公司與關(guān)系網(wǎng):中國境內(nèi)的西方、日本和華商大企業(yè),1880-1937[M].上海:上海社會科學(xué)院出版社, 2002:17.

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[4]尹希堯.美孚石油公司對東北市場的壟斷[M]//遼寧文史資料選輯 (第 3輯).沈陽:遼寧人民出版社,1963.

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(責(zé)任編輯 石 濤)

A Historical Study of the Management of Standard O il Company in Northeast China

HUANGDing-tian,DUAN Yong-fu
(Center forNortheast Asian Studies,Jinlin University,Changchun130012,China)

Standard Oil Company began to market its products in the northeast region shortly after it entered China. At the beginning,YE Chengzhong acted as its sole agent to market its kerosene through Shunji in Yingkow;From 1894,Standard Oil Company distributed products directly through marketing system of corporate hierarchy.And in 1930’s,the marketing system had been established;After the Japanese occupation of Northeast China,its living environment became increasingly difficult. In 1934,afterManchukuo issued Petroleum Monopoly Law,Standard Oil Company cooperated with United StatesDepartment to keep its positions.However,due to various reasons,the company had to withdraw in 1935.In half-a-centurymanagement,its distribution form became mature,and its diversified distribution of goods and closer cooperationwith government also revealed the important role of enterprise in the formation of Far East Policy.

Standard Oil Company;northeast China;petroleum monopoly law

book=99,ebook=159

F129.5

A

1000-5935(2010)02-0099-05

2009-08-18

教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大研究項目(05JJDGJW006)

黃定天(1948-),男,湖北武漢人,吉林大學(xué)東北亞研究院博士生導(dǎo)師,主要從事東北亞國際關(guān)系史方向的研究;

段永富(1977-),男,吉林白山人,吉林大學(xué)東北亞研究院博士,主要從事東北亞國際關(guān)系史方向的研究。的成功,在作為美孚代理商的 10年中牢牢地控制了中國的煤油市場。葉澄衷的煤油貿(mào)易遍及大江南北,其中僅東北營口的順記分號就經(jīng)營從上海運來的煤油,還兼營五金雜貨。在他出色的經(jīng)營下,東北的煤油市場幾乎全部被美孚控制。