一、定位人。企業(yè)要從根本上找準(zhǔn)員工在自然界和社會(huì)中所處的位置，為“人本”思維確立精準(zhǔn)的基點(diǎn)。

二、關(guān)愛人。企業(yè)讓員工感受到集體的溫暖、共享企業(yè)發(fā)展的成果。要?jiǎng)?chuàng)建關(guān)愛文化，否定唯利是圖，營造適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境。要深懷關(guān)愛之心，對員工的人格和民主權(quán)利，給予平等尊重；對員工的利益愿望與個(gè)性特點(diǎn)，給予寬容理解；對員工的勞動(dòng)技能和成長空間，給予熱情幫助；對員工的工作壓力和生活疾苦，給予真誠關(guān)心。要舍得財(cái)力投入，每年有計(jì)劃地辦好事關(guān)員工切身利益的若干實(shí)事。特別要以大愛之心，深情關(guān)注每個(gè)員工背后的那個(gè)家庭，采用設(shè)立“幫困資金”等行之有效的方法，妥善解決員工家庭就醫(yī)、入學(xué)及其他意外災(zāi)害造成的個(gè)人無法克服的特殊困難。

三、激勵(lì)人。企業(yè)要激發(fā)、鼓勵(lì)員工高漲的干事創(chuàng)業(yè)活力，建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，明確個(gè)人需求激勵(lì)，紀(jì)律激勵(lì)，比賽激勵(lì)，行為激勵(lì)，機(jī)會(huì)激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，榜樣激勵(lì)，關(guān)懷激勵(lì)以及適時(shí)提醒激勵(lì)。