2010年是平煤藍天化工股份有限公司全力突破經(jīng)營困局、奪取應(yīng)對危機全面勝利 蓄勢加快向全國化工百強挺進至關(guān)重要的一年。1月26日 該公司召開了首屆一次職代會、工代會暨2010年工作會議 提出了2010年的工作思路是“強管理、破困局 促改革、謀發(fā)展”。

“強管理、破困局”即推行目標(biāo)成本管理 加強產(chǎn)、供、銷、人、財、物等基礎(chǔ)管理工作 全員、全方位、全過程提高成本控制力 努力實現(xiàn)“管理精細化、效益最大化”。繼續(xù)堅定不移地落實“鎖定目標(biāo)、嚴格考核、增收減虧、強力突圍”的工作舉措 進一步完善深化績效考核工作 確保各項措施落到實處 促進管理工作再上新臺階。在今后的發(fā)展中 緊緊圍繞安全管理、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量提升、能源環(huán)保改善等重點工作 把公司黨政應(yīng)對危機的措施落到實處。通過繼續(xù)深入開展“抓落實、比業(yè)績、講貢獻”活動 把智慧和力量凝聚到推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上來 繼續(xù)打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

“促改革、謀發(fā)展”即推進產(chǎn)權(quán)制度改革、試點推行公務(wù)用車制度改革、加快推行住房制度改革、深化勞動工資制度改革、推進干部人事制度改革。大力實施科技強企戰(zhàn)略 增強自主創(chuàng)新能力 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 大力實施人才強企戰(zhàn)略 加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的技能型人才隊伍 穩(wěn)步推進資本運作和戰(zhàn)略合作 創(chuàng)新融資模式擴大融資渠道 為新一輪發(fā)展積蓄力量。按照上下游銜接關(guān)系 完善優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 強力推進節(jié)能減排 以甲醇深加工產(chǎn)品發(fā)展帶動企業(yè)提高競爭力 重點是規(guī)劃建設(shè)好80萬噸甲醇原料改造項目和100萬噸高效甲醇燃料項目。該公司提出今年的奮斗目標(biāo)是 實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 杜絕重傷及二級以上非傷亡事故的發(fā)生 實現(xiàn)銷售收入30億元 奮斗35億元。