_特約評論員 張洪生

明朝抗倭，屢戰(zhàn)屢敗，帝國無力以對。戚繼光招募村民彪悍3000余人，練成鴛鴦陣，數(shù)戰(zhàn)數(shù)捷，倭寇聞風(fēng)喪膽。鴛鴦陣每11人為1隊，隊長居前列中央，左右縱列5人，前2人持標(biāo)槍盾牌，后2人持狼筅，再后4人持長矛，殿后2人持短刀。敵遠，前2人擲標(biāo)槍，敵近，以狼筅阻之，長矛刺之，短刀手保護隊伍側(cè)翼。11人互相配合掩護，攻防兼?zhèn)?，無懈可擊。初戰(zhàn)倭寇，自損3人，斬首308人，生擒2人，落水淹死者大批。且隊伍出擊時，正生火做飯，得勝歸來時，飯剛熟。

村民原是倭寇“魚肉”的對象，而結(jié)成了鴛鴦陣之后，則殺敵如砍瓜切菜一般。團隊的威力，由此略窺一斑。打造一支堅強有力的團隊，是我們應(yīng)對困難、取得勝利的法寶。

河南省電力公司經(jīng)過數(shù)代人的積累，公司實力、電網(wǎng)規(guī)模、服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)均已發(fā)展到一定層次，若想繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)“一強三優(yōu)”公司，若無管理上的創(chuàng)新，無堅強的管理團隊作保證，恐有畫餅之虞。同時，企業(yè)內(nèi)部管理日益精益，外部政策和環(huán)境日益復(fù)雜，若無堅強的管理團隊來駕馭和領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)也恐將陷于內(nèi)憂外患。全面打造優(yōu)秀管理團隊，以團隊的威力，服務(wù)及保證公司發(fā)展，是及時的，更是必須的。

優(yōu)秀的管理團隊，因素有三：一是“團”，其核心如磁石，成員內(nèi)聚為團，堅如磐石；二是“隊”，如鴛鴦陣，成員列而有序，分工合作，互為配合掩護。三是“和”，融個人于集體，融小利于大義，成員目標(biāo)一致，民主、和諧、順暢。

打造優(yōu)秀的管理團隊，一重“學(xué)”。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、鍛煉培養(yǎng)等形式，武裝思想，提高素質(zhì)，提升能力，改進意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。使團隊成員不斷修身正己，奠定優(yōu)秀之基礎(chǔ)。二重“建”。健全完善團隊運轉(zhuǎn)的制度和機制，約法三章，攻守兼顧，確保團隊行為的規(guī)范、科學(xué)、高效，實現(xiàn)民主與集中的統(tǒng)一，分工與合作的統(tǒng)一。三重“合”。整合團隊成員的思想、認(rèn)識、目標(biāo)、聲音、行動，使團隊神合、氣合、力合，合眾為一，聚力一向，使團隊真正成為一個整體。

鴛鴦陣打倭寇，如入無人之境。打造優(yōu)秀的管理團隊，也將使我們無往而不勝。形成團隊的威力，在于每一位成員都要融入團隊，奉獻團隊，扮好自己的角色，并掩護、配合、支持自己的隊友，共同努力，實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。享受團隊的威力，是團隊成員的權(quán)利，更是義務(wù)，在團隊的成功中，隊員也將實現(xiàn)自己的升華。