□姬紅旗 □田獻章 □王興民(商丘市水利局)

近幾年，隨著國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施投入比例的加大，招投標制度逐步完善，水利施工企業(yè)更加激烈的市場競爭，擺在所有施工企業(yè)同仁的面前。機遇與挑戰(zhàn)共存，發(fā)展與被兼并隨時都有可能發(fā)生；在科技創(chuàng)新和知識經(jīng)濟逐漸加快的當今時代，要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中生存和發(fā)展壯大，就必須建造精品工程，以質(zhì)量為依托，不斷提升科技與質(zhì)量水平。建造精品工程始終要把工程質(zhì)量貫穿于整個施工過程，科學管理，嚴格控制；實踐證明，氽業(yè)的發(fā)展靠市場，占領(lǐng)市場靠工程質(zhì)量；全方位的質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)新已經(jīng)成為市場競爭的關(guān)鍵。樹立市場意識、信譽意識、品牌意識、效益意識和發(fā)展意識，對工程施工質(zhì)量必須負起政治責任、歷史責任、法律責任和終身責任。時刻牢記今天的質(zhì)量，就是明天的市場；今天的信譽，就是明天的效益。搞好工程質(zhì)量如同生產(chǎn)經(jīng)營一樣是企業(yè)的最大政治，質(zhì)量好壞是各級領(lǐng)導和每一個人的政治立場、政治覺悟的體現(xiàn)。為此，商丘金龍水利，在以人為本，“質(zhì)量興市，質(zhì)量興水”方針的指導下，在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，為覓求生存和發(fā)展的機遇，公司將確立依“質(zhì)量振興企業(yè)，質(zhì)量振興金龍”的戰(zhàn)略目標和發(fā)展基石。

一、建立和完善工程質(zhì)量責任制

工程質(zhì)量管理體系是企業(yè)經(jīng)營的核心和命脈，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益。公司領(lǐng)導班子高度重視，設(shè)置了專門負責工程質(zhì)量監(jiān)管部門，選拔任用經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的人員負責工程質(zhì)量管理工作。同時，公司成立工程質(zhì)量領(lǐng)導小組，明確公司總經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負全面責任；分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理為第二責任人，負責具體的管理落實工作。各工程項目部成立有項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、施工員、材料員和班組長參加的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組及相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人。依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的質(zhì)檢員、施工員、材料員、安全員。同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的質(zhì)量控制人員，從而形成了縱向到底，橫向到邊的工程質(zhì)量控制格局，使公司的整體工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。總之，施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任和終身責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，從人員、材料、設(shè)備、上序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實，確保工程質(zhì)量。

二、嚴格工程原材料的采購和使用

工程建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定，進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并符合設(shè)計規(guī)定要求；需要復試檢測的建筑材料必須經(jīng)復試合格后才能使用。同時，還要注意設(shè)計、施工過程對材料、購配件、半成品的合理選用，同時做好：一是鋼筋材料物化性能的檢測控制，包括鋼筋的物理性能、化學性能、力學性能、伸長率、冷彎等性能的監(jiān)控；二是水泥批量檢測試驗，包括安定性、強度必須符合規(guī)范要求，水泥存放超過3個月，應(yīng)重新復試，水泥不得受潮結(jié)塊；三是砂石批量檢測試驗粗、細骨料在復試合格后，應(yīng)注意使用部位，不同強度等級的混凝土對砂、石的含泥量要求是不一樣的，碎石使用前必須沖洗，中砂使用前必須過篩；四是加強其他原材料的檢測試驗。

三、加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)控

工程質(zhì)量管理工作，它始終貫穿于工程施工的全過程，施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查和驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無論施工準備階段施工階段，還是上程保修階段，施工單位都應(yīng)該按照有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真履行職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。加強工程現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。努力實現(xiàn)由過去單純按質(zhì)量標準進行施工過程監(jiān)控，轉(zhuǎn)變?yōu)榧葘κ┕み^程監(jiān)控，又對人員素質(zhì)、進場材料、施工方法全方位、全過程的監(jiān)控；由過去以質(zhì)量把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量預防為主，確保每道工序一次合格當做出發(fā)點，對圖紙審核、測量實驗、立模振搗、分層碾壓及方案的確定、工藝設(shè)計等各個細節(jié)實施預防性管理。堅持工程質(zhì)量“三檢制”，完善各種內(nèi)業(yè)資料，搞好施工全過程的監(jiān)控。

四、提高企業(yè)全員質(zhì)量綜合素質(zhì)

施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層三個層面，人員的素質(zhì)涵蓋參與施工過程的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，起到工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。為此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)做起無論是決策者、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有資格的人員，持證上崗同時還應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。做好施工企業(yè)人員的培訓和考核，加強企業(yè)作風建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工隊伍。一是提高施工隊伍整體素質(zhì)，組織一線專業(yè)技術(shù)人員進行規(guī)范標準質(zhì)量培訓；二是對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每個崗位的工作質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響及重要性，按規(guī)范要求實施運作，按程序要求做好施工記錄；三是大力營建、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)員工的全面發(fā)展，營造良好的質(zhì)量意識氛圍；四是參加多種形式的觀摩學習，提高管理者、操作者綜合水平，確保工程質(zhì)量落實。

五、搞好企業(yè)質(zhì)量獎，振興商丘金龍水利

公司每年度對在建工程項目進行年終安全質(zhì)量獎評選。每周四有總工辦、質(zhì)檢科、辦公室、財務(wù)科、項目部組成的檢查組，進行安全質(zhì)量檢查，分項打分，記錄在案，同時建立檔案。年終根據(jù)每次的檢查評分結(jié)果進行統(tǒng)計，第一名獲得公司年終安全質(zhì)量獎，對獲獎?wù)哌M行重獎，同時對落后者進行處罰，獎優(yōu)罰劣。使每個項目部都有榮辱感，每名職工的利益都與質(zhì)量安全掛鉤，使他們始終為安全質(zhì)量著想，企業(yè)榮我榮，企業(yè)恥我恥，項目榮我榮，項且恥我恥的思想，還要有強烈的事業(yè)心、責任感、質(zhì)量觀。共同打造優(yōu)質(zhì)、高效的金龍水利，為商丘市金龍水利工程有限公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。