蒙滿清

佛山市順德區(qū)順興園林綠化設計工程有限公司（528000）

1 園林施工中的土建工程管理

園林施工中的土建工程是園林建設工程的一個重要環(huán)節(jié)。由于園林綠化工程的景觀小品、園林建筑（如亭、廊、園路、鋪裝等）需使用鋼筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料，所以常說園林綠化工程中包含著土建部分。在土建工程施工過程中，會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設施。然園林工程是讓人們獲得視覺上的愉快感為首要目的,同時滿足其它功能要求的作品,它對土建工程功能要求更高。

在園林土建工程中，有許多需特別注意的施工細節(jié)，下面舉例說明:

1）面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料相同的材料,嚴格控制細砂水泥漿配比，達到勾縫密實而表象柔暢；鋪裝收口在施工圖上顯示并不會很難看,然而做成作品后卻會顯得不美觀。那么可以采用在施工放樣時，按實際效果布局后再稍作調整，解決鋪裝收口的美觀問題。2）曲徑園路施工時，要注意園路的弧形的自然流暢。保證模板支撐牢固無折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現(xiàn)凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗素水泥漿結合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致，最后采用保護膜蓋上充分澆水保養(yǎng)。

2 園林綠化工程的質量管理

2.1 質量管理是園林綠化工程的關鍵

工程質量是園林綠化施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關鍵,綠化工程部分的質量具體體現(xiàn)在綠化栽植前后的每一道工序上。加強施工工序的質量管理可以從以下幾方面入手:

1）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析，例如從酸堿度、孔隙度等方面進行分析測試,再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。2）定點放線的處理。要求位置準確、標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當調整。3）種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。4）把好苗木質量關。對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無病蟲害的優(yōu)良苗木。5）苗木栽植。栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實,不留空隙，注意觀賞面的朝向。6）固定支撐。胸徑較大的喬木都應設支柱固定，固定物應整齊養(yǎng)觀。

2.2 培養(yǎng)高素質的管理隊伍是園林綠化工程管理的保障

鑒于園林綠化工程具有不同于一般工程的特定要求，所以園林綠化工程管理人員，需深刻領會設計意圖，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。因此，培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術過硬的管理隊伍顯得尤為重要,它將是園林綠化工程企業(yè)立于市場不敗之地的堅實保障。

1）堅持強化公司內部管理。公司要制訂一整套相關的規(guī)章制度，進一步規(guī)范員工的管理行為，如工作守則、崗位職責、考核辦法等。這些規(guī)章制度的貫徹實施，對于統(tǒng)一思想認識、監(jiān)督管理成效、增強凝聚力將起到推動作用。2）堅持樹立牢固的服務意識。有否具有強烈的服務意識，是企業(yè)市場競爭能力的一大標志。3）堅持加強專業(yè)知識的培訓。對企業(yè)內部的專業(yè)技術管理人員,需開展經常性的專業(yè)知識培訓，相互交流管理實踐經驗。4）堅持發(fā)揚團隊精神。堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神,才能順利完成每一項施工管理任務。

2.3 綠化施工細節(jié)是園林綠化工程精度的體現(xiàn)

在綠化施工過程中，注重施工細節(jié)的處理，會給整個工程的景觀效果輔以圓滿的修飾,這將是整個園林綠化工程精度的體現(xiàn)。

1）綠化工程的輔助工作，如樹壇、支柱的樹干支撐固定等。這些工作往往由于我們平常的不在意或忽視，不細心施工，進而給整個工程的感官和品質大打折扣，并使工程質量在細節(jié)上受影響。在施工中，支撐選料應統(tǒng)一，毛竹或木棍粗細均勻，長度一致，還可以將支撐物拋光上漆；綁扎時做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，豎桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加上墊層來保護樹皮免受損傷。2）行道樹施工中，符合規(guī)格要求的行道樹中，夾雜有的樹干略彎，有的分叉點略低。栽種時可將樹干彎曲一側與樹木的排列走向統(tǒng)一,按樹干分叉點由高到低或由低到高排列,使得行道樹不規(guī)則的個性特點在規(guī)則布局上得到統(tǒng)一,也從細節(jié)上彌補了樹木個性特點的差異。

簡單精致的細節(jié)處理讓人耳目一新,與整個園林綠化作品相匹配。

3 園林綠化工程的進度和工期管理

園林施工都有一定的工期要求,園林的施工進度和工期進行管理是保證園林工程按時完工并交付使用的關鍵。為此，筆者著重闡述園林施工進度的編制和進度控制的措施。

3.1 園林綠化工程施工進度計劃編制原則和依據

1）園林施工進度計劃編制原則。園林施工綜合性強，須制定詳細清晰可行的作業(yè)計劃。①集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應抓重點工序，特別是在大型項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。②實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應充分考慮自身的技術力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標切合實際。③確定技術措施的原則。編制計劃時除確定作業(yè)量、用工用料、進度外，還要制定與之相關的技術措施。2）園林工程建設施工進度計劃的制定依據。①施工合同中規(guī)定的工程竣工時間及施工的階段性目標。②多年施工管理的經驗，尤其是資源調配及進度控制的成功經驗。③前階段企業(yè)內部計劃完成情況。④各種先進合理的計劃定額指標,如勞動定額、物資材料消耗定額及設備利用定額等。

3.2 保障園林綠化工程施工進度的措施

1）組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中,項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現(xiàn)。2）合同與經濟措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。經濟措施，一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行。3）技術措施。要不斷采用新技術新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法,以保證工程如期或提前完工。

4 小結

筆者結合多年的園林綠化工程施工管理實際經驗，對園林綠化工程中的土建、綠化的質量管理，以及工程進度和工期的控制進行了深入的探討,得出了重視土建工程中的施工細節(jié)注意事項、綠化工程施工工序及管理隊伍培養(yǎng)和施工進度編制及工期控制措施等結論,對同行業(yè)的技術人員的實際工程管理具有理論和實際操作的指導意義。