省電力公司工會(huì)主席 李學(xué)軍

班組是公司最基層、最活躍的組織，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，直接體現(xiàn)和反映安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。班組建設(shè)的好壞，直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)公司規(guī)范管理、提升管理水平，加快發(fā)展、樹立形象有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

公司黨組從建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略大局出發(fā)，高度重視班組建設(shè)，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。葛國(guó)平總經(jīng)理提出了“穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線”的工作方針，指出了“適應(yīng)與扎根、引導(dǎo)與投入、關(guān)注與關(guān)愛”的幾個(gè)關(guān)系，明確了“簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約”的工作要求。公司在堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新運(yùn)用、突出務(wù)實(shí)的原則下，積極開展創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”班組（簡(jiǎn)稱“六型一化”班組）活動(dòng)，能夠有效提升班組管理水平，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供助力與合力。

一、認(rèn)清創(chuàng)建“六型一化”班組的重要意義

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)公司科學(xué)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性、根本性工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，必須認(rèn)清形勢(shì)、銳意創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)。

1.創(chuàng)建“六型一化”班組能夠提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家電網(wǎng)公司提出大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司執(zhí)行力建設(shè)提出了更高要求。班組是公司深入推進(jìn)智能化電網(wǎng)建設(shè)、加快集團(tuán)化運(yùn)作步伐、全面實(shí)施“三集五大”的基本承擔(dān)者。創(chuàng)建“六型一化”班組，加強(qiáng)創(chuàng)新型班組建設(shè)，切實(shí)把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的一流班組，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)再上新水平，能夠使公司固本強(qiáng)基，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.創(chuàng)建“六型一化”班組能夠提升公司軟實(shí)力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，打造和傳播以愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組文化，以文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感，形成忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚和自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德的行為規(guī)范，能夠引導(dǎo)員工將職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，自覺投入到企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)文化落地，提升公司的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)步提供不竭動(dòng)力。

3.創(chuàng)建“六型一化”班組能夠增強(qiáng)隊(duì)伍親和力。堅(jiān)持以為人本，加強(qiáng)技能型班組建設(shè)，搭建員工施展個(gè)人才華的廣闊舞臺(tái)，加強(qiáng)和合型班組建設(shè)，構(gòu)筑起關(guān)心員工、愛護(hù)員工、發(fā)展員工的和諧環(huán)境，能夠切實(shí)挖掘和發(fā)揮一線員工的工作潛能與智慧，有效提升隊(duì)伍的凝聚力，把公司的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新等各項(xiàng)措施落到實(shí)處。特別是當(dāng)前在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨較大壓力的關(guān)鍵時(shí)期，更需要通過加強(qiáng)班組建設(shè)，依靠廣大員工，克服困難、積極進(jìn)取，落實(shí)公司黨組的各項(xiàng)決策和部署，推動(dòng)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

二、明確創(chuàng)建“六型一化”班組的豐富內(nèi)涵

創(chuàng)建“六型一化”班組，就是以人文建設(shè)為核心，以激活潛能為動(dòng)力，以全員參與為路徑，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化；將班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；將班組員工培養(yǎng)成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。

1.安全型班組。就是深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，創(chuàng)新安全工作方法，開展全員安全教育培訓(xùn)，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)事故的班組。

2.學(xué)習(xí)型班組。就是牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。

3.技能型班組。就是以全員崗位成才為目標(biāo)，以提高員工技能水平為根本，以技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)為載體，廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、師帶徒和技術(shù)技能交流活動(dòng)，培養(yǎng)造就一批知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)專家隊(duì)伍。

4.節(jié)約型班組。就是牢固樹立“三節(jié)約”理念，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”公司為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)定額考核；強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動(dòng)，降低線損率，降低生產(chǎn)成本。

5.創(chuàng)新型班組。就是以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，普及創(chuàng)新知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高員工創(chuàng)新水平，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、超越自我的班組。

6.和合型班組。就是堅(jiān)持“以人為本”工作理念，加強(qiáng)民主管理，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育、創(chuàng)建班組特色文化，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的模范“職工小家”。

7.標(biāo)準(zhǔn)化班組。就是認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司管理標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。

通過“六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)，到2015年，把20%的班組建成省公司標(biāo)桿班組，100%的班組建成省公司一流班組，100%的班組建成國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組。努力打造特色鮮明、行業(yè)領(lǐng)先、影響力強(qiáng)的品牌班組。

三、抓好創(chuàng)建“六型一化”班組的工作落實(shí)

扎實(shí)做好班組建設(shè)工作，其根基在于落實(shí)責(zé)任，以立責(zé)為引，機(jī)制建設(shè)才能不斷地推陳出新；以負(fù)責(zé)為本，才能凝煉成貫穿班組建設(shè)的強(qiáng)勁合力；以守責(zé)為榮，才能不斷開創(chuàng)班組建設(shè)的全新局面。

1.健全一個(gè)機(jī)制。就是健全班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建立組織機(jī)構(gòu)，明確部門責(zé)任和人員責(zé)任。完善班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書與班組建設(shè)專業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系。健全班組建設(shè)考評(píng)體系，統(tǒng)一班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考評(píng)流程，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化班組資料管理，充分運(yùn)用科技信息成果，提高班組成員信息化應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)班組工作可控、能控、在控。

2.圍繞一個(gè)重點(diǎn)。就是搭建平臺(tái)，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。搭建活動(dòng)平臺(tái)，深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，明確內(nèi)容，完善形式，加強(qiáng)指導(dǎo)，選樹典型，力求實(shí)效；搭建培訓(xùn)平臺(tái)，開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)和班組員工培訓(xùn)活動(dòng)，加快信息系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮“職工書屋”、電子閱覽室等學(xué)習(xí)園地作用，提升員工技術(shù)和技能水平；搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，開展以師帶徒、技術(shù)講評(píng)和各種勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，建立員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，疏通員工成長(zhǎng)通道；搭建交流平臺(tái)，探索建立班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)機(jī)制，拓寬工作視野，提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司班組管理水平均衡發(fā)展。

3.抓好一個(gè)根本。就是建好隊(duì)伍，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培育有理想、有道德、有能力、有紀(jì)律、有文化的新型員工隊(duì)伍；加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范選拔程序，明確權(quán)利責(zé)任，完善動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，提高其管理能力，同時(shí)，建立后備人才庫(kù)，打造一支優(yōu)秀的班組建設(shè)專職管理隊(duì)伍。

4.凸現(xiàn)一個(gè)特色。就是創(chuàng)新形式，突出班組建設(shè)特色。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；積極開展班組技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)班組創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，提高生產(chǎn)效率；尊重員工的首創(chuàng)精神，完善激勵(lì)機(jī)制，搭建發(fā)布平臺(tái)，推介科技成果，加快科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。

5.拓寬一個(gè)渠道。就是培育典型，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。注重傳承，堅(jiān)持典型引路，進(jìn)一步加大宣傳力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的工作氛圍；注重挖掘，將具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的勞模先進(jìn)挖掘出來(lái)，樹立起來(lái)，發(fā)揚(yáng)開來(lái)，使員工學(xué)有目標(biāo)，干有榜樣；注重提升，選樹先進(jìn)班組典型，提煉先進(jìn)典型品質(zhì)，形成鮮明的河南特色，力爭(zhēng)把班組長(zhǎng)工作室和勞模工作室建成公司系統(tǒng)班組建設(shè)的品牌，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展。

6.盯住一個(gè)窗口。就是文化引領(lǐng)，提升班組建設(shè)內(nèi)涵。弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，踐行誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育健康的員工心態(tài)和班組生態(tài)，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司和員工個(gè)人共同發(fā)展；倡導(dǎo)班組民主文化，尊重員工主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性；優(yōu)化班組文化環(huán)境，改善員工生產(chǎn)生活狀態(tài)；加強(qiáng)班組職業(yè)道德建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，凝練班組文化。

在新形勢(shì)新任務(wù)的要求下，班組建設(shè)作為公司發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)與源泉，必將日趨顯示其重要性和必要性。進(jìn)一步抓好“六型一化”班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)公司活力，必將使班組管理工作更加適應(yīng)公司的發(fā)展目標(biāo)，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為公司又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展和諧共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局作出新的貢獻(xiàn)。