文 Article_冷 軍

據報道，葉縣電業(yè)局凈化春檢現(xiàn)場工作環(huán)境，實行工作人員的手機由安全員統(tǒng)一保管制度，從而排除了工作人員在作業(yè)時因接聽手機可能帶來的安全隱患。筆者在為這一創(chuàng)新之舉叫好的同時，也不由想起了王家?guī)X礦難中的一些細節(jié)。

有媒體披露，在王家?guī)X礦難發(fā)生前的3個小時，施工單位就已經發(fā)現(xiàn)了工作面滲水。但根據以往的經驗，滲水被判斷為地下水，而非煤礦井下安全的大敵——廢棄煤窯積水，而“滲一點地下水實在不新鮮”。于是，開工繼續(xù)；于是，38條生命失去了最后的逃生機會。

一個手機，一個地下水，看起來風馬牛不相及。然而仔細分析，二者卻又有著一個共同點，工作現(xiàn)場接打手機會造成安全隱患，這是安全管理中出現(xiàn)的一個新情況；煤礦地下水滲漏也許在以前“實在不新鮮”、可以被忽略，但這次卻會排山倒海，這也是一個新情況。只是，一個高度警覺，因勢而動，消隱患于無形；一個反應遲鈍，因循守舊，終釀慘禍于瞬間。二者相較，高下立現(xiàn)。

世界上唯一不變的東西就是“變”。安全生產也同樣如此。只有不斷研究新情況、實施新舉措、解決新問題，才能掌握先機和主動，永遠立于不敗之地。

筆者認為，要達到這一目標，就必須分為三步走，做到三個“敏”：敏感、敏銳、敏捷。第一步是敏感的觀察力。要練就一雙“慧眼”，能夠準確、及時地識別安全生產中出現(xiàn)的一切新情況和新問題，吃透全局；第二步是敏銳的判斷力。認真分析這些新情況和新問題是否會造成危害以及危害程度的大小，作出精確判斷，運籌帷幄；第三步是敏捷的執(zhí)行力。根據所作判斷，制定相應的解決措施，立即付諸實施，根除隱患。由此，形成發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的全過程無縫銜接和閉環(huán)管理，并且要循環(huán)往復，持續(xù)改進。

事物總是在不斷發(fā)展變化著的，只有以變制變、積極應對，才能克敵制勝?？此茰\顯的道理，付出的卻是數(shù)十條生命的代價。