文 Article_侯 俊
安全工作需要全體員工共同參與,只有做到“人人關心安全、處處注意安全、上下共保安全”,再加上強有力安全措施的實施,才能提升電網(wǎng)運行管理能力,夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。
今年3月初至6月上旬,省電力公司從打造“超前預防”、“過程控制”的主動安全管理模式入手,大力開展獨具特色、扎實有效的安全專項活動,為公司和電網(wǎng)科學發(fā)展上緊了安全弦,使安全生產(chǎn)“能控、在控、可控”成為現(xiàn)實。
“三個不發(fā)生”是指不發(fā)生大面積停電事故,不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故,不發(fā)生重特大設備損壞事故。
“安全沒有上下班,八小時外也規(guī)范?!薄肮芾淼綅彴俜职伲熑温鋵嵅蝗蔽弧薄叭齻€不發(fā)生”百日安全活動雖已結束,但省電力公司系統(tǒng)各單位濃厚的安全文化氛圍,依然在激勵著廣大員工。
6月20日,省公司安全監(jiān)察部綜合處處長雷軍偉在工作札記中這樣寫道:在“三個不發(fā)生”百日安全活動中,上至公司領導下至一線員工,每一個人的積極性都被充分調動起來,我們將建議公司領導建立“三個不發(fā)生”安全活動常態(tài)工作機制,確保公司安全局面長治久安。雷軍偉說,他著實沒有想到,百日安全活動能取得這么好的成效,遠遠超出了期望值。
3月3日,國家電網(wǎng)公司作出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的部署,省公司緊急跟進,于3月7日召開動員大會,全面落實這一活動。省公司充分發(fā)揮各級黨團組織優(yōu)勢和黨員、團員的先鋒模范作用,深入開展黨團員身邊無事故、勞動競賽、員工代表巡視等主題實踐活動,從管理層面推動了“人人關心安全、處處注意安全、上下共保安全”良好局面的形成。
“安全生產(chǎn)是全體員工共同的事情,若想做好百日安全活動,僅僅調動員工的積極性是不夠的。”雷軍偉告訴筆者,在營造活動氣氛方面,省公司各部門奇招頻出,各顯神通。
在百日安全活動中,河南電力新聞中心在公司網(wǎng)站建立“三個不發(fā)生”活動專題網(wǎng)頁,共發(fā)文章160余篇,全面報道活動方案、動態(tài)信息、違章曝光及基層單位典型做法。省公司安監(jiān)部發(fā)布15期“三個不發(fā)生”活動簡報,從公司部署、基層動態(tài)、經(jīng)驗交流、案例警示等方面,全面展示百日安全活動開展情況。同時,省公司還充分利用展板、條幅等宣傳工具,在各生產(chǎn)場所、辦公場所和施工現(xiàn)場進行廣泛宣傳,警示員工;組織員工觀看事故案例,教育員工牢固樹立安全意識,營造了百日安全活動的濃郁氛圍,省公司系統(tǒng)廣大員工共保安全的積極性被調動起來,紛紛到崗到位,充當起安全員的角色,上下同心共筑安全防線。
6月中旬以來,我省境內普遍出現(xiàn)高溫天氣,各地氣溫連續(xù)達到37攝氏度以上。伴隨著高溫酷暑的到來,河南電網(wǎng)正式迎來夏季用電高峰,電力設備的安全運行受到挑戰(zhàn)。
面對持續(xù)的高溫天氣,出于職業(yè)敏感,省公司安全監(jiān)察部主任劉曉渝心底生出些許不安,但這種不安的情緒很快被鎮(zhèn)定所取代?!芭懦话l(fā)性因素,河南電網(wǎng)基本可以安全度夏!”劉曉渝說。他的這種自信來自于對河南電網(wǎng)設備健康狀況的掌控。
在省公司“三個不發(fā)生”百日安全活動方案中,排在第一位的是開展安全大檢查?!按_保設備和作業(yè)安全可控、能控、在控,查漏補缺是前提?!?月6日至30日,省公司在各基層單位自查的基礎上,開展了規(guī)??涨?、不同尋常的春季安全大檢查。
檢查分綜合檢查和專項檢查兩種方式進行,在組建6個安全綜合檢查組的同時,又抽調技術專家組成一次系統(tǒng)與電網(wǎng)、二次系統(tǒng)與安全、應急管理3個專項檢查組,省公司領導帶領各檢查組,全面排查21個基層單位電網(wǎng)運行管理、基建管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題。
“檢查人員不走過場,不留盲區(qū)、不留死角,做到橫到邊、縱到底,使公司領導對電網(wǎng)整體安全情況了然于胸?!眳⑴c檢查的一位技術專家告訴筆者,省公司還將這種“地毯式”安全檢查延伸到了高危客戶和發(fā)電企業(yè)。
4月份,18個市供電公司、河南電力試驗研究院協(xié)同各地市發(fā)改委,對河南境內的煤炭、化工等高危用電客戶及統(tǒng)調電廠進行了全面檢查,及時排除影響企業(yè)安全用電和發(fā)電機組健康運行的“地雷”。
打開公司網(wǎng)站,進入安全隱患數(shù)據(jù)管理庫,逐類查閱重大隱患相關信息,并對沒有及時消除的隱患進行督辦,已成為洛陽供電公司副總工程師白云每天的一項固定工作。
2009年,洛陽供電公司創(chuàng)造性地研發(fā)了安全隱患管理系統(tǒng)軟件。借助這一軟件,安監(jiān)人員按照“一患一檔”的原則建立安全隱患數(shù)據(jù)管理庫,同時,不斷完善隱患分層分級管理,建立隱患排查評估機制,動態(tài)跟蹤隱患治理進展情況,嚴格落實隱患排查治理考核獎懲,實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。
5月中旬,省公司組織專家深入研究后,認為該數(shù)據(jù)庫豐富了安全管理的手段,為從源頭上消除安全事故發(fā)生的誘因提供了可能性?;谶@一點,省公司決定在各基層單位安裝、運行安全隱患管理系統(tǒng)。
“安全隱患管理系統(tǒng)依托各單位內網(wǎng)建設,只要掌握數(shù)據(jù)庫的密碼,上至省市公司領導下到工區(qū)(縣公司)員工,都能看到安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理過程。很多人以為這是自曝家丑,很失面子?!笔」景踩O(jiān)察部工作人員告訴筆者,安全隱患管理系統(tǒng)推廣伊始,一些單位并不積極。然而,隨著春季安全大檢查和“三個不發(fā)生”百日安全活動的深入開展,安全隱患數(shù)據(jù)管理庫顯示出意想不到成效,很多可能誘發(fā)安全事故的隱患被及時消除于萌芽狀態(tài),各基層單位的安全局面得到進一步鞏固。
“不用不知道,一用離不了?!币晃换鶎庸ぷ魅藛T說,安全隱患數(shù)據(jù)管理庫的應用,讓他們在治理設備和作業(yè)潛在風險方面得心應手。
“設備健康運行狀態(tài)下,人是導致安全事故發(fā)生的最主要因素。解決好人的問題,才能真正達到‘三個不發(fā)生’。”劉曉渝說,確保風險控制無疏漏、每日操作無差錯、電網(wǎng)運行無異常、施工質量零缺陷,必須將安全風險控制到每一個工作現(xiàn)場、每一個工作環(huán)節(jié)。
在“三個不發(fā)生”百日安全活動方案中,省公司針對大面積停電事故、人身傷亡和惡性誤操作事故及特大設備損壞事故,共制定出317項防范措施。為使這些措施切實起到作用,省公司在嚴格管控領導干部和管理人員現(xiàn)場到崗到位的同時,將電網(wǎng)檢修中的差異化安全監(jiān)督管理運用到設備檢修、基建施工及電網(wǎng)運行等各個專業(yè),力爭使每一個環(huán)節(jié)都處于在控狀態(tài)。
4月10日,在500千伏倉頡變電站2號主變檢修現(xiàn)場,濮陽供電公司針對不同的工作現(xiàn)場、電壓等級、作業(yè)人員、電網(wǎng)運行方式和環(huán)境條件,將現(xiàn)場安全監(jiān)督工作分為五個監(jiān)督等級,并對每一個監(jiān)督等級由哪些人帶隊,哪些人開展正常反違章檢查,哪些人開展全過程安全監(jiān)督,監(jiān)督什么,怎么監(jiān)督,到位人員安全職責、監(jiān)督項目等都做了明確規(guī)定。
濮陽供電公司安全監(jiān)察部主任成東旗高興地告訴筆者,通過開展差異化現(xiàn)場安全監(jiān)督,在檢修現(xiàn)場形成了一道從公司領導到工區(qū)負責人、從管理部室專責到工區(qū)班組長、從三級安全網(wǎng)人員到各級管理人員的現(xiàn)場反違章“大網(wǎng)”,做到了分工清晰,職責明確。
“說白了,差異化安全管理也是標準化管理的一種表現(xiàn)形式?!眲杂逭f,這種分級全過程的安全監(jiān)督體系,可以對檢修、作業(yè)現(xiàn)場進行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督,將安全風險控制落實到了每一個工作現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié),適用于多種專業(yè),從根源上避免了人身事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。