王紅業(yè)
隨著國家醫(yī)療服務(wù)的改革,全民醫(yī)療保健的不斷深入,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站像雨后的春筍茁壯成長起來。它分布廣,服務(wù)對象相對集中。方便了社區(qū)居民,拓寬了醫(yī)療服務(wù)市場,最大限度地滿足了百姓的醫(yī)療保健需要。但是管理上也存在諸多缺陷:
醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,管理制度不規(guī)范。醫(yī)務(wù)人員多是低學(xué)歷,低職稱,或不能勝任醫(yī)院本部的工作。工作能力強(qiáng)、職稱學(xué)歷高的基本都在醫(yī)院本部,因?yàn)楸静啃枰麄儊硖嵘t(yī)院的技術(shù)力量和知名度,他們也需要醫(yī)院這個平臺來歷練和展示自己技術(shù)才能。
目前沒有一套適合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的護(hù)理質(zhì)量規(guī)章制度和評價體系。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是隨著醫(yī)療改革的發(fā)展而產(chǎn)生的新科目,規(guī)章制度在逐步規(guī)范過程中。目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的護(hù)理管理用的是與醫(yī)院本部相同的管理制度和評價體系,嚴(yán)重制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的個性發(fā)展,沒有反應(yīng)出它的特殊性。
社區(qū)護(hù)理是一種對社區(qū)人員提供連續(xù)性綜合性醫(yī)療保健服務(wù),它需要護(hù)理人員既熟練掌握護(hù)理專業(yè)基本理論知識和技能,還應(yīng)掌握預(yù)防醫(yī)學(xué),社會醫(yī)學(xué)、老年、康復(fù)醫(yī)學(xué)、心理學(xué)及一些人文科學(xué)等知識。目前社區(qū)護(hù)理人員學(xué)歷偏低,大多為中專及聘用的臨時人員,這些雖然暫時能滿足社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站基本的功能制護(hù)理工作,但要為社區(qū)人群提供生理、心理、社區(qū)全方位和連續(xù)性的服務(wù)就存在著很大的差距。
政府購買服務(wù)還沒有落實(shí)到位,社區(qū)醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)貼不到位,藥品零加價,檢查治療項(xiàng)目少,自身缺乏創(chuàng)收能力。工資待遇比較低,她們多是把社區(qū)護(hù)理工作當(dāng)做跳板,一旦有更好的去處便會離開,導(dǎo)致護(hù)理工作沒有連續(xù)性,更缺乏主動性。社區(qū)護(hù)理的價值未得到充分顯現(xiàn)。雖然我院社區(qū)護(hù)理工作近幾年有了很大的發(fā)展,但其巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益尚未顯現(xiàn)出來。
沒有工作經(jīng)驗(yàn),缺乏處理問題的應(yīng)急能力。法律意識淡漠,說話、做事隨意不懂得保護(hù)自己。
6.1 制定適合社區(qū)護(hù)理工作的規(guī)章制度和評價體系 社區(qū)護(hù)理具有高度的自主性、獨(dú)立性和專業(yè)性,這由它的工作特點(diǎn)所決定。要求護(hù)士必須具備良好的慎獨(dú)能力,責(zé)任到人,做到事事有章可循,健全社區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理質(zhì)量管理與評價體系,服務(wù)人群的滿意度納入月底的績效考核,獎懲分明,對社區(qū)護(hù)理的發(fā)展有著十分重要的意義。
6.2 強(qiáng)化在職培訓(xùn),提高整體素質(zhì) 社區(qū)護(hù)理所需的知識面以及知識結(jié)構(gòu)具有其特殊性,決定了社區(qū)護(hù)士教育必須有相應(yīng)的配套措施,對社區(qū)護(hù)士的教育不同于醫(yī)院,特別是社會人文知識的學(xué)習(xí)與教育、常見病、多發(fā)病預(yù)防知識的學(xué)習(xí),使社區(qū)護(hù)士充分認(rèn)識到社區(qū)護(hù)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)。加強(qiáng)護(hù)理技能及獨(dú)立工作能力和急救基本知識的培訓(xùn),強(qiáng)化人際溝通技巧的培訓(xùn)。加強(qiáng)法律知識的培訓(xùn),強(qiáng)化法律意識,依法執(zhí)業(yè),嚴(yán)格操作程序,嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),成為合格的社區(qū)護(hù)理人員。
6.3 加大檢查與考核的力度 護(hù)理部派遣護(hù)士長分社區(qū)包保,每月兩次不定時對社區(qū)的護(hù)理工作全面進(jìn)行指導(dǎo)及服務(wù)對象的滿意度調(diào)查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給與指正或限期整改,并跟蹤驗(yàn)證效果,在月護(hù)士長例會上通報(bào)。社區(qū)護(hù)理組長每月要組織社區(qū)護(hù)士護(hù)理“三基”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及社區(qū)護(hù)理學(xué)知識的學(xué)習(xí),院內(nèi)組織的護(hù)理技能考核與“三基”理論考試社區(qū)護(hù)士必須參加,并納入年底的綜合考評等級,包保護(hù)士長的工作業(yè)績同樣納入年底的綜合考評。
6.4 加強(qiáng)院內(nèi)感染知識與傳染病知識的學(xué)習(xí)與考試,做好雙向防護(hù),開展以預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育等五位一體的基層衛(wèi)生服務(wù)工作,以滿足不同患者和轄區(qū)居民的健康需求,不斷提高社區(qū)服務(wù)站護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
6.5 每月組織開展兩次健康知識及常見病、多發(fā)病、傳染病預(yù)防知識的社區(qū)宣傳,讓社區(qū)居民在自家門口就能了解如何做好自我預(yù)防保健。隨時都能接受醫(yī)務(wù)人員的健康指導(dǎo)。
6.6 與醫(yī)院內(nèi)護(hù)士要求一樣,著裝整齊、文明用語 如需家庭輸液治療,醫(yī)患之間必須簽訂協(xié)議書,使患者及家屬做到三清,即清楚病情、清楚用藥的不良反應(yīng)及輸液可能出現(xiàn)的問題及簡單的應(yīng)對措施、清楚與社區(qū)服務(wù)站的聯(lián)系方式。在家庭病床管理方面,護(hù)士上門送醫(yī)送藥每次必須做好詳細(xì)的記錄,根據(jù)病情確定巡診次數(shù)、護(hù)理級別,制定相應(yīng)的護(hù)理計(jì)劃與患者或家屬溝通好取得合作并簽字同意,做好病歷的管理與歸檔,以備查詢。
6.7 完善相關(guān)政策,探索適合本社區(qū)的護(hù)理模式 在政府購買社區(qū)醫(yī)療服務(wù),補(bǔ)貼沒有到位前,向醫(yī)院尋求政策,保證社區(qū)衛(wèi)生人員的基本工資及福利待遇。鼓勵技術(shù)人員到基層開展醫(yī)療服務(wù),在技術(shù)職稱晉升方面嚴(yán)格按照國家政策并給予一定的傾斜,縮短晉升年限,讓社區(qū)衛(wèi)生人員安心工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展要有配套的政策來保證,使社區(qū)醫(yī)療、人力資源得到合理應(yīng)用,在資源共享的同時也為各自發(fā)展找到契合點(diǎn),讓更多的社區(qū)居民得到快捷、便利、高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。
通過對社區(qū)護(hù)理服務(wù)現(xiàn)狀分析,找出目前社區(qū)護(hù)理服務(wù)中存在的問題和不足,探討社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的新情況、新問題,真正地履行好老百姓健康守門人的責(zé)任和使命,新世紀(jì)的醫(yī)學(xué)重心下降,社區(qū)為主;眼光前移,關(guān)注預(yù)防。經(jīng)過四年多的不斷改進(jìn),進(jìn)一步完善了社區(qū)護(hù)理管理制度和體系,提高了社區(qū)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及居民滿意度。