□王建

白國周班組經(jīng)驗在全國推廣之前，一個操作簡便、實用管用，也是來自于班組的安全管理法已經(jīng)在全國叫響，這就是“手指口述”安全確認(rèn)“勝峰管理法”。

6月14日上午9:30，筆者在兗礦集團(tuán)東灘礦采訪了該管理法的首推者、今年44歲的房勝峰。由于工作出色，房勝峰去年已擔(dān)任該礦綜掘二區(qū)區(qū)長。

“我原來所在的東灘礦綜掘一區(qū)生產(chǎn)一班是1990年7月組建的，共有職工23人，其中技師8人，高級技師3人，是一支充滿活力、工作高效的快速機(jī)械化掘進(jìn)團(tuán)隊。你要問我們創(chuàng)新實施‘手指口述’管理法的前因后果，那說起來話長了。”作為“孔孟之鄉(xiāng)、運(yùn)河之都”的濟(jì)寧“土著”，房勝峰很是直率地娓娓道來。

2005年，綜掘一區(qū)生產(chǎn)一班5個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故，累計6個月成為全礦安全管理最差班組，各類違章違紀(jì)罰款達(dá)10萬多元，區(qū)長十分著急，說：“實在不行，你們這個班就整體解散！”那段時間，生產(chǎn)一班的所有人是在巨大的壓力中度過的。同年7月，班長房勝峰有幸和其他工班長一起，參加了兗礦集團(tuán)組織的赴日本學(xué)習(xí)考察。在日本釧路煤礦學(xué)習(xí)期間，房勝峰接觸到了“手口示意”管理方法，日本人利用這種管理方法，在10年內(nèi)將事故率降低了32%。從日本回來后，房勝峰和班組成員反復(fù)計算個人健康賬、家庭幸福賬、經(jīng)濟(jì)損失賬、個人政治賬、社會和諧賬，并向領(lǐng)導(dǎo)提議，在本班組內(nèi)借鑒“手口示意”安全管理法。

聽說要在班里推行日本的安全管理方法，當(dāng)時就有人找房勝峰理論，但房勝峰意志堅決——開弓沒有回頭箭。在得到工區(qū)的支持后，房勝峰和班組其他骨干共同做工作。功夫不負(fù)有心人，大家終于達(dá)成共識，但有一個前提條件，就是要形成自己的“手指口述”安全確認(rèn)法，不生搬硬套。

“手指口述”安全確認(rèn)法沒有現(xiàn)成套路，也沒有可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，班里幾個骨干找到工區(qū)技術(shù)人員，邀請他們按照煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定出包含掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨網(wǎng)支護(hù)等所有工種的“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

面對全新的管理方法，全班職工一臉茫然。房勝峰意識到，培訓(xùn)是規(guī)范行為的先決條件。在不影響生產(chǎn)的前提下，房勝峰組織5名素質(zhì)高、接受能力強(qiáng)的生產(chǎn)骨干，利用工余時間反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)。

做任何事情都沒有一帆風(fēng)順的。“手指口述”安全確認(rèn)法推行初期，外界和內(nèi)部一些不理解的人說三道四：“房勝峰去了趟日本，回來就瞎搗鼓……”面對這一切，房勝峰的決心始終沒有動搖。

通過3個月的強(qiáng)勢推行，綜掘一區(qū)生產(chǎn)一班摘掉了“安全最差班組”的“帽子”，2006年以小班單進(jìn)17米、日掘進(jìn)60米、月掘進(jìn)1237米的優(yōu)異成績勇奪山東省機(jī)械化掘進(jìn)競賽第一名，成為紅旗班組。

為鼓勵班組創(chuàng)新，東灘礦專門召開大會，將“手指口述”安全確認(rèn)法命名為“勝峰管理法”，房勝峰成為這個礦建成投產(chǎn)17年來實名操作法獲得者的第一人。同年6月，東灘礦按照“以點(diǎn)帶面、逐步擴(kuò)展”的工作思路，確定了8個井下單位進(jìn)行試點(diǎn)，之后在全礦推行。

“勝峰管理法”得到了國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中煤政研會、山東省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家的關(guān)注和支持，獲得了山東省版權(quán)局著作權(quán)證，被兗礦集團(tuán)確立為一項行之有效的安全制度予以推廣，并榮獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎、中國煤炭工業(yè)科技二等獎。