□黃成效 符淑媛

西山煤電集團(tuán)公司東曲礦通過抓源頭強(qiáng)基礎(chǔ)，抓落實(shí)強(qiáng)責(zé)任，抓現(xiàn)場強(qiáng)管理，抓培訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了民爆物品管理連續(xù)19年安全無事故。

一、抓源頭強(qiáng)基礎(chǔ)

東曲礦把民爆物品管理使用工作納入重要議事日程，按照“誰轄區(qū)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立了以礦長、書記為組長，以經(jīng)營副礦長為常務(wù)副組長，供應(yīng)、生產(chǎn)、保衛(wèi)等相關(guān)部門為責(zé)任單位的民爆物品管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，各基層區(qū)科、隊(duì)組也都建立了民爆物品領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織層層簽訂《民爆物品安全管理責(zé)任書》，將安全責(zé)任具體明確到單位和個(gè)人，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級保證的管理格局。同時(shí)，東曲礦充分利用廣播、簡報(bào)、黑板報(bào)、局域網(wǎng)等媒介覆蓋面廣的特點(diǎn)，廣泛開展了《民爆物品安全管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營、銷售、儲存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的宣傳活動，普及民爆物品的安全知識，提高了群眾對民爆物品管理工作的認(rèn)識。

二、抓落實(shí)強(qiáng)責(zé)任

東曲礦建立完善了《東曲礦民爆物品管理辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核評比辦法》《井下火工品領(lǐng)取、使用返庫管理制度》《井下火藥庫火工品入庫制度》《井下火藥庫爆破員卡使用管理細(xì)則》等多項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范民爆物品管理。他們還將民爆物品管理工作納入全礦責(zé)任法人考核中，對管理使用民爆物品的單位，從基礎(chǔ)管理到現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合考核評分、年度終評通報(bào)；對管理使用單位領(lǐng)導(dǎo)及涉爆人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，每月一檢查，每季一兌現(xiàn)。

三、抓現(xiàn)場強(qiáng)管理

首先是加強(qiáng)井下庫房管理，健全井下火藥庫的各項(xiàng)管理制度，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，地面鋪了木地板和絕緣膠皮，配備了玻璃鋼材質(zhì)的雷管發(fā)放柜、炸藥柜，安裝了綜包護(hù)欄和防爆照明燈，設(shè)立了隊(duì)組儲存柜，確保火工品的使用和存放安全，杜絕了爆破材料外流現(xiàn)象的發(fā)生；其次是加強(qiáng)現(xiàn)場使用管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂扔亂放，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度；三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，在井下堅(jiān)持隊(duì)組每月至少開展一次自查自糾活動，在地面采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法，由保衛(wèi)科人員利用摩爾探測儀進(jìn)行拉網(wǎng)排查，有力地保證了礦區(qū)治安。

四、抓培訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)伍

東曲礦加強(qiáng)了對安全員、保管員、爆破員、押運(yùn)員、保衛(wèi)人員等涉爆人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)《民爆物品安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和涉爆的安全生產(chǎn)制度、操作技能，剖析涉爆安全生產(chǎn)責(zé)任事故的原因、教訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體民爆物品管理使用人員的安全生產(chǎn)意識和實(shí)際操作技能。在此基礎(chǔ)上，東曲礦進(jìn)一步加大科技投入，建立了民爆物品信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了火工品管理信息化。