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        探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)快速建設(shè)步伐的對(duì)策

        2010-03-23 01:44:11張建宇中新天津生態(tài)城管理委員會(huì)建設(shè)局天津300467
        天津科技 2010年2期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理

        張建宇 (中新天津生態(tài)城管理委員會(huì)建設(shè)局 天津300467)

        張吉平 (天津海晶建設(shè)發(fā)展總公司 天津300457)

        探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)快速建設(shè)步伐的對(duì)策

        張建宇 (中新天津生態(tài)城管理委員會(huì)建設(shè)局 天津300467)

        張吉平 (天津海晶建設(shè)發(fā)展總公司 天津300457)

        目前我國(guó)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)已是帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和新增長(zhǎng)點(diǎn),如何加快建設(shè)速度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增加企業(yè)效益,是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo),在這種大環(huán)境下,對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理作了粗淺的探究,分析了存在的問(wèn)題,并給出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

        建筑企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理 建設(shè)速度

        0 引言

        建筑業(yè)企業(yè)能否在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地,除了要有質(zhì)量過(guò)硬的建筑成品和合理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)外,還要有能夠創(chuàng)造社會(huì)影響和具有廣告效應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)自身而言,施工現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)感性和實(shí)用性直接反映出一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的綜合素質(zhì);對(duì)城市而言,施工現(xiàn)場(chǎng)的形象能夠襯托出這個(gè)城市的內(nèi)在潛力,也是一個(gè)城市健康指數(shù)的表現(xiàn)之一。如今,我國(guó)大部分城市飛速發(fā)展,建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這個(gè)形勢(shì),在不影響施工質(zhì)量和進(jìn)度要求的同時(shí)滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的形象指標(biāo),成為其能否健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件之一。

        1 快速建設(shè)過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

        對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō),越是進(jìn)度要求快,越是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能使施工現(xiàn)場(chǎng)美觀(guān)整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊,為加快建設(shè)速度創(chuàng)造了良好的前提條件,同時(shí)還能給場(chǎng)內(nèi)管理人員和施工人員帶來(lái)愉悅的心情,也給周邊的群眾減少許多不便,使企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)可。因此,施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,采取實(shí)際有效的辦法,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

        近一段時(shí)間,全國(guó)建筑業(yè)內(nèi)安全事故多有發(fā)生,尤其是在加快建設(shè)進(jìn)度這一大趨勢(shì)下,如何保障施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生或減少發(fā)生安全事故,施工現(xiàn)場(chǎng)管理在其中起到了非常重要的作用。一個(gè)井然有序、整齊潔凈的施工現(xiàn)場(chǎng)可以給安全生產(chǎn)加上一層可靠的保障。

        2 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的幾個(gè)原則

        2.1 逆向經(jīng)濟(jì)原則

        施工現(xiàn)場(chǎng)管理是可以創(chuàng)造效益的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。沒(méi)有好的施工現(xiàn)場(chǎng),就會(huì)造成人員的怠工、材料的浪費(fèi)、機(jī)械使用效率降低,甚至容易引發(fā)安全事故,以上情況所造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)的前期投入,因此,施工現(xiàn)場(chǎng)的合理投入不但不會(huì)成為經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),反而會(huì)為整個(gè)工程創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。

        2.2 科技探索原則

        科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。用科學(xué)技術(shù)的力量來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依靠。新的施工工藝可能會(huì)減少勞動(dòng)力投入,提高施工效率;新的材料可能會(huì)減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染,降低成本;新的管理辦法可能會(huì)優(yōu)化人員組合,提高工作成效。現(xiàn)代化的管理理論跟得上當(dāng)今的建設(shè)速度,才能保障施工在高速進(jìn)行中仍可以保質(zhì)保量。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持和幫助。

        2.3 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原則

        各地區(qū)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)上都有相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則,各建筑業(yè)企業(yè)也會(huì)有自己的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家及地區(qū)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去做,才能把施工現(xiàn)場(chǎng)的形象做好。形象工作不是門(mén)面工作,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在不違反國(guó)家及地區(qū)的規(guī)范規(guī)定情況下,結(jié)合本企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,才能創(chuàng)造出一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng),并且有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理工作效率,建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

        3 應(yīng)對(duì)建設(shè)工程提速、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一些途徑

        3.1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的管理意識(shí)

        從進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一種持續(xù)的狀態(tài)。若想施工現(xiàn)場(chǎng)能夠保證一直處于健康運(yùn)行的狀態(tài),需要在場(chǎng)所有管理人員都要有較高的管理意識(shí)。在眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè),抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性已成為共識(shí)。一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)必須要有很高的管理意識(shí),但僅是一個(gè)人不能把管理工作做好并持續(xù)下去,要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。

        3.2 完善及強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        凡較大的建筑業(yè)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有相應(yīng)的管理制度,但這些制度往往都是通用的,根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定,相應(yīng)的改動(dòng)不會(huì)很大。但建設(shè)速度加快后所帶來(lái)的問(wèn)題,就不得不考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度了。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行針對(duì)性的完善,同時(shí)要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員徹底擺脫以往的固有模式,做到真正理解新的管理規(guī)定,才能將這些規(guī)定制度落實(shí)到位。

        3.3 管理隊(duì)伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機(jī)制

        建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍,降低工程管理成本,改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高管理單位的現(xiàn)代化水平,增強(qiáng)施工單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式(如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理人才,做好新老職工幫帶練工作,吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來(lái),改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu),為施工單位注入新鮮的血液,使其充滿(mǎn)生機(jī)與活力,實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍年輕化,這也是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度的要求。

        3.4 更新現(xiàn)代化管理的觀(guān)念,從效率中求效益

        施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等,都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理活動(dòng)中,有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),確保交叉作業(yè)中減少?zèng)_突,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化,將是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方向。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)立體式、全方位管理,也是提高工作效率,提升企業(yè)施工競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。

        3.5 打造綠色生態(tài)的施工現(xiàn)場(chǎng)

        現(xiàn)代施工已不再一味追求速度與最終成品,更高的標(biāo)準(zhǔn)就是綠色施工,即在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。根據(jù)《綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》中的技術(shù)指標(biāo),在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上要達(dá)到“四節(jié)一環(huán)?!钡臉?biāo)準(zhǔn)。如此不僅能使工地形象得到提升,而且更加便于進(jìn)行施工過(guò)程的綜合調(diào)配,為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的硬件條件。例如:在控制方面,對(duì)于易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備操作過(guò)程、施工對(duì)象等,要制定控制揚(yáng)塵的措施,工作面內(nèi)揚(yáng)塵目測(cè)高度小于1.5 m,并不擴(kuò)散到工作區(qū)域外。在場(chǎng)屆四周隔擋高度位置測(cè)得大氣總懸浮顆粒物(TSP)月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08 mg/m。在加快建設(shè)速度的大形勢(shì)下,更應(yīng)該把文明、綠色施工的管理工作做好,企業(yè)才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)站牢。

        4 對(duì)于時(shí)間緊、任務(wù)急的建設(shè)項(xiàng)目,更要注重安全管理

        4.1 堅(jiān)持安全管理原則,健全安全管理保證體系

        堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全融于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的責(zé)任,是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。在管理中要健全6大保證體系,即健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”及安全文明工地的管理規(guī)定,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

        4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),確保4個(gè)到位

        在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的施工中,分析事故的原因多在于人、物和環(huán)境因素的作用,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是釀成事故的根本原因。所以,在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀(guān)念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責(zé)任到位。

        4.3 制定安全管理措施,抓好3個(gè)落實(shí)

        加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。要加強(qiáng)責(zé)任管理和安全教育,例行安全檢查;落實(shí)獎(jiǎng)罰措施、測(cè)評(píng)結(jié)果、安計(jì)費(fèi)用;對(duì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理,對(duì)存在的隱患一查到底,抓好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,把安全措施落實(shí)到最基層。

        5 結(jié)語(yǔ)

        如今,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑企業(yè)必須進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系,用最短的時(shí)間確保完成高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程,同時(shí)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,搶占市場(chǎng)最高點(diǎn),逐步與國(guó)際管理接軌,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?!?/p>

        [1]鐘敏.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑及其重要性[J].科技資訊,2006(18):77.

        [2]萬(wàn)軍,汪海,沈林.對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的探討[J].建筑安全,2007(3):26-31.

        [3]劉立剛.建筑工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制研究[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),2009(8):18-19.

        [4]陳穗茵,李文雄.淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[J].山西建筑,2008,34(3):225-226.

        [5]閆長(zhǎng)勇,張起昕,鄭景文.淺談施工質(zhì)量管理[J].山西建筑,2007,33(13):216-217.

        2010-03-16

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