策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞、張菁

設(shè)計/郭晨

團(tuán)購2.0：商業(yè)模式新游戲

策劃/本刊編輯部

愛撿便宜原本就是消費者的一種本能。當(dāng)團(tuán)購鼻祖Groupon在美國大熱之后，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)原來團(tuán)購2.0是一種很體面又很方便的撿便宜的方式之后，一夜之間，千樹萬樹梨花開，大量的團(tuán)購網(wǎng)站猶如雨后春筍，在國內(nèi)迅速躥紅，并且得到了很大一部分消費者的認(rèn)可和追捧。從“團(tuán)”飯、“團(tuán)”美妝服飾等生活必需，到“團(tuán)”房、“團(tuán)”車等奢侈大件，消費者火熱的消費激情、團(tuán)購網(wǎng)站澎湃的擴張力，可以說是令人嘆為觀止。

只要消費者登陸注冊到某消費團(tuán)購網(wǎng)站，選擇并購買該網(wǎng)站當(dāng)日推出的折扣商品，只要參加團(tuán)購的人數(shù)達(dá)到規(guī)定下限，本著薄利多銷、量大價優(yōu)的原理，消費者就能以超低折扣購買這個商品。

平均每天新增4個團(tuán)購網(wǎng)站，隨著國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量的不斷增加，“百團(tuán)大戰(zhàn)”已不足已概括當(dāng)前戰(zhàn)況的劇烈。是生存還是毀滅？烽煙乍起，已宛若最終對決。進(jìn)入門檻之低，銷售產(chǎn)品之類似，消費群體定位之雷同，團(tuán)購這場商業(yè)模式的新游戲，該如何繼續(xù)？在高潮迭起之后，如何面對下滑低谷？

金秋，傳統(tǒng)意義上收獲的季節(jié)，也有可能是另一個播種的時間。單純的模仿，并不能為國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站帶來生機，如何發(fā)現(xiàn)潛在的消費群體，同時去挖掘一個城市的消費點，看似發(fā)展已經(jīng)基本成熟的團(tuán)購網(wǎng)站依然大有可為。從流量制勝走向服務(wù)制勝，與商家進(jìn)行長期合作，留住屬于自己的穩(wěn)定的客戶群，團(tuán)購網(wǎng)站開始思考如何增加用戶群的黏性，建立用戶認(rèn)知度，并真正創(chuàng)立自己的品牌。

為此，《中國商貿(mào)》編輯部特對當(dāng)前國內(nèi)團(tuán)購2.0網(wǎng)站進(jìn)行專題盤點，并甄選出一些目前的佼佼者介紹給讀者。通過本期專題，我們希望更多的讀者能夠?qū)F(tuán)購這一新事物有一個更為全面的了解。同時也讓那些團(tuán)購2.0的掘金者們認(rèn)識到，這一場電子商務(wù)的全新游戲，如何真正從“風(fēng)靡一時”走到“千秋萬世”，這一場“百團(tuán)大戰(zhàn)”，其實更多的是一場與自己的競賽。