劉森

(大慶地區(qū)防洪工程管理處，黑龍江大慶163311)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，先進(jìn)的管理方法及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)。各企業(yè)都在不斷挖掘自身的優(yōu)點(diǎn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。隨著中國(guó)加入WTO以及外國(guó)大型工程公司的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)的一些大型工程公司開(kāi)始采用價(jià)值管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 價(jià)值管理

價(jià)值管理是一種綜合系統(tǒng)的方法，從理論上來(lái)講，可以在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的任何階段應(yīng)用。由于建設(shè)項(xiàng)目是有一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成，即各活動(dòng)之間具有依賴性，后期工作都是建立在前期工作之上，項(xiàng)目前期的任何決策都直接或間接影響著后繼階段的工作，并且前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值管理研究帶來(lái)的成本降低幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后期施工階段價(jià)值管理研究帶來(lái)的成本的增加幅度，因此價(jià)值管理研究還是越早進(jìn)行越有利可圖，為了獲得最大的效益，國(guó)外建立管理主要應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，甚至提前到項(xiàng)目的可行性研究階段。

2 設(shè)計(jì)方案審核法

價(jià)值管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法有很多，在設(shè)計(jì)階段最常用的還是設(shè)計(jì)方案審核法。該方法是建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)即將完成事實(shí)施，主要是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否落實(shí)了項(xiàng)目利益相關(guān)則對(duì)工程的要求，又一名價(jià)值工程師，原設(shè)計(jì)人員和利益相關(guān)者代表共同組成價(jià)值管理研究小組，按照價(jià)值管理工作的流程對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究，主要的工作內(nèi)容包括:①利益相關(guān)者的代表隊(duì)工程的要求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，根據(jù)說(shuō)明，價(jià)值管理促進(jìn)者激發(fā)參與人員提出新的方案;②對(duì)產(chǎn)生的新方案進(jìn)行研究，確定是接受還是否決;③設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)中采納好的方案和意見(jiàn)。詳見(jiàn)圖1。

3 設(shè)計(jì)方案審核法優(yōu)點(diǎn)

1)很多業(yè)主認(rèn)為該方法實(shí)施起來(lái)成本不高。只需要自己內(nèi)部人員和設(shè)計(jì)小組花費(fèi)一定的時(shí)間，支持聘請(qǐng)價(jià)值管理促進(jìn)者的費(fèi)用。

圖1 設(shè)計(jì)方案審核表框圖

2)有的業(yè)主認(rèn)為該方法是給整個(gè)團(tuán)隊(duì)下達(dá)指令的最佳方法。在調(diào)查中，即使進(jìn)行該項(xiàng)研究沒(méi)有取得成果，但是正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械和電氣工程師等等的參加，這樣才能充分理解利益相關(guān)者的需求。

3)該項(xiàng)研究在醒目的最早階段進(jìn)行，因此可能最大限度的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

4)該方法可以在最短的時(shí)間實(shí)施，除非有些特別復(fù)雜的項(xiàng)目，進(jìn)行該研究將會(huì)超過(guò)兩天。

5)該研究超越了組織、政治和專業(yè)的界限，參與人員可以暢所欲言，發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，提出好地解決方案。

4 結(jié)束語(yǔ)

在一個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理中，有很多的方法如:40小時(shí)工作法，日本3小時(shí)工作法及承包商建議法等等，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，作為一個(gè)項(xiàng)目要采用多方法的互相驗(yàn)證，參能使項(xiàng)目做到各個(gè)相關(guān)利益者利益最大化，達(dá)到社會(huì)及利益相關(guān)者互贏的目的。

［1］ 尹貽林.建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理［M］.天津:天津人民出版社，2006.