文 袁楚

互聯(lián)網(wǎng)的普及使得文化消費者能夠大幅度地降低消費的成本，而且還擁有傳統(tǒng)消費形式所不具有的更深層次的優(yōu)勢。

相比和日常生活更接近的衣食住行，文化似乎并不是日常生活的必需品，而是滿足基本生活需求之后的附加產(chǎn)物。一個吃不飽飯的人是不會談文化的，從古至今，要想涉足文化，門檻都很高，而且需要大量的時間用來獲取知識。

互聯(lián)網(wǎng)的普及使得文化消費者能夠大幅度地降低消費的成本，而且還擁有傳統(tǒng)消費形式所不具有的更深層次的優(yōu)勢。在這其中，其中最為明顯的就是書籍消費鏈的變化。

選擇沒有界限

以前買書的時候，選擇總是一個很糾結(jié)的問題。以我個人來說，買書之前的選擇途徑大約會有兩個，一個是強制性的，也就是必須買必須看的書，特別是在學(xué)生階段，這樣的需求很大；第二個渠道則是自發(fā)自愿的，也就是從各種不同的渠道獲得圖書資訊，然后決定需要購買的圖書。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)滲入生活之際，第一個選擇途徑是不會有太多改變的，因為必須買的書還是必須買，最多不過是購買渠道發(fā)生了變化。而第二個選擇則受互聯(lián)網(wǎng)的影響頗大，無論是選擇、購買還是購買之后的交流和分享，都已經(jīng)不再被時間和地理位置限制。

另外，在了解到某一本書時，我還會到國內(nèi)著名的分享網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)上去查找，看看大家對這本書的評價，有時候特別昂貴的海外原版圖書，還可以在豆瓣網(wǎng)上淘到別人看過之后出售的二手，價格比原書便宜很多，更不用支付昂貴的運費和經(jīng)過漫長的等待從國外購買。

購買完全被顛覆

別人怎么樣我不敢打包票，但是至少我本人在最近2～3年內(nèi)已經(jīng)沒有從實體書店買過一本圖書，互聯(lián)網(wǎng)的確給我的圖書消費行為帶來了巨大的變化。網(wǎng)上可以試讀幾個章節(jié)，再看看別人的點評，對這本書的價值基本上就了解的差不多了。關(guān)鍵是不需要呆在空氣混濁的公共書店里，只要在網(wǎng)上敲打幾個按鍵，打好包的圖書就會在第二天躺在公司的前臺。

我現(xiàn)在一般會使用卓越亞馬遜定書，除非是差價特別大或者別家有特別的優(yōu)惠。因為卓越亞馬遜強大的物流體系，在當(dāng)天下班前下單，只要卓越亞馬遜庫房里不缺貨，那么我多半可以在第二天早上就收到。對于我這種沖動購書者來說，貨比三家省下的幾塊錢遠遠不能抵消物流遲到一天甚至幾天帶來的郁悶。

交流無處不在

互聯(lián)網(wǎng)對于閱讀者最大的影響在購買后才體現(xiàn)出來，那就是分享和交流。這一步是傳統(tǒng)的圖書購買渠道幾乎完全不會照顧得到的部分，也是為什么我覺得互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)徹底改變了我的讀書體驗的最重要因素。

現(xiàn)在，每次我在卓越亞馬遜上買書之后，都會收到郵件，邀請我分享讀書的感受。不過我還是更喜歡豆瓣，因為這里的氛圍更像一個社區(qū)，而且不管多偏門的愛好，都能找到志同道合的人。另一方面，我們所有人在豆瓣分享的內(nèi)容，既是一次購書行為的重點，又是自己或者別人另一次購書行為的起點?；ヂ?lián)網(wǎng)和Web2.0的弱連接性和強影響力在此表露得一覽無余。