文 袁楚

這兩個企業(yè)雖然不是真正的互聯網企業(yè)，但是已經能夠讓我深深地感受到互聯網帶來的沖擊、影響以及魅力。

提到2009年9月離職的IT經理人，大多數行業(yè)人士第一個想到的就是李開復。的確，作為一個善于塑造個人品牌形象的職業(yè)經理人，離職之后馬上出版自傳并拋出下一份重量級的工作——天使投資人，這一系列的“操作”讓李開復離職的影響已經遠遠超出了IT圈。

幾乎與此同時，一位低調的投資人卻從投資行業(yè)走了出來，投身到一個被自己看好的創(chuàng)業(yè)團隊中去，為此甚至放棄了可能成為“中國最好的幾個VC之一”的機會。而在此之前，他投身的這個創(chuàng)業(yè)團隊幾乎很少有人知曉。這個人就是傅盛，曾任廈華電腦電子商務部負責人、北京國信貝斯軟件公司應用軟件部經理、奇虎公司個人軟件事業(yè)部總經理、經緯中國副總裁。他所投身的這個團隊在創(chuàng)業(yè)初期只有幾個人，開發(fā)了一個叫做可牛影像的圖片處理軟件。

《互聯網天地》記者第一次見到傅盛是在某個行業(yè)談話節(jié)目的100期慶典上，如果不是朋友介紹，記者很難想象這個一臉淡定的人已經是在行業(yè)中打拼10余年，歷經了創(chuàng)業(yè)者、風險投資和再次創(chuàng)業(yè)者多重身份的互聯網老兵。

與互聯網結緣

和帶著耀眼光芒創(chuàng)業(yè)的“海歸”和“精英”們不同，傅盛進入互聯網行業(yè)之前的經歷并不輝煌，他畢業(yè)于山東工商學院，拿到的是經濟學學士，因為“當時學校的學士學位只設有經濟學，沒有工學?！睆拇蠖_始，傅盛自學編程并創(chuàng)辦了學校的第一個電腦協(xié)會，此后更是成為學校唯一的山東省省級優(yōu)秀協(xié)會。

1999年，傅盛從大學畢業(yè)回到了老家廈門。由于當時在廈門并沒有什么大公司在軟件開發(fā)上下功夫，傅盛便加入了廈華電腦。1999年正是家用電腦在國內興起的時候，1996年戴爾公司推出的電子商務直銷服務讓國內不少電腦廠商都怦然心動，廈華電腦也是其中之一。這也是傅盛第一次接觸到電子商務，他被任命為廈華電腦電子商務部負責人。

傅盛在這個職位上并沒有呆很久，原因很簡單，1999年家用電腦在國內的電子商務市場的環(huán)境并不成熟，廈華電腦也僅僅是將電子商務作為概念引進，并不可能真正地在電子商務上投入大量人力物力。5年的合同僅僅履行了1年半之后，傅盛就選擇了離開，還因此支付了4萬元的違約金。

2001年，傅盛來到了北京并進入了一家為企業(yè)提供搜索服務的公司——北京國信貝斯軟件。國信貝斯當時的業(yè)務很像百度的企業(yè)搜索服務，最大競爭對手就是百度。傅盛在這家公司呆的時間也不長，期間主要的工作集中在對企業(yè)全文檢索的技術開發(fā)上。

廈華電腦和國信貝斯雖然都是傳統(tǒng)IT企業(yè)而非互聯網企業(yè)，傅盛在這兩家公司呆的時間也不長，但是卻因此逐步地接觸到了互聯網產業(yè)?！霸趶B華電腦，我是電子商務負責人，之后在國信貝斯公司負責開發(fā)為企業(yè)提供全文檢索的技術服務。第一份工作讓我有機會直接與互聯網用戶打交道，了解到了用戶在使用互聯網時候的各種需求和現狀；第二份工作讓我參與到了軟件研發(fā)的全部過程。這兩個企業(yè)雖然不是真正的互聯網企業(yè)，但是已經能夠讓我深深地感受到互聯網帶來的沖擊影響以及魅力?！备凳⑾颉痘ヂ摼W天地》記者表示。

360安全衛(wèi)士一戰(zhàn)成名

隨后不久，傅盛加入了當時爭議頗多的3721，負責開發(fā)上網助手。不管3721曾經有過怎樣的輝煌和沒落，但這畢竟是傅盛第一次真正接觸互聯網產業(yè)的核心地帶。

“我做了兩年多的上網助手，可以說就是簡單版的360安全衛(wèi)士。當時互聯網剛剛興起，許多網民抱怨瀏覽器首頁經常被篡改甚至鎖定，我們就開發(fā)了上網助手。”憑借短短兩年積累的數千萬用戶，上網助手被雅虎中國收購，隨后雅虎中國被阿里巴巴并購，傅盛也借此獲得了不菲的阿里巴巴股份。

“我堅信，年輕就應該不斷挑戰(zhàn)自己，不能沉迷于安樂的環(huán)境?！背鲇谶@樣的考慮，傅盛放棄了還未兌現的阿里巴巴股份，加入到一個創(chuàng)業(yè)公司。這個創(chuàng)業(yè)團隊就是奇虎。當時奇虎擁有兩條產品線，一是奇虎網，一是360安全衛(wèi)士，而傅盛則主要負責360安全衛(wèi)士的產品。360安全衛(wèi)士試運營的前3個月，傅盛和他的團隊僅僅是期望下載量能超過5萬，但是實際的下載量卻超過了20萬。這也使得360安全衛(wèi)士一舉成為國內最流行的PC客戶端之一。

傅盛任職360安全衛(wèi)士期

間，策劃并推動了360安全衛(wèi)士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要功能的開發(fā)。這一系列的驕人戰(zhàn)績的背后，傅盛功不可沒。“奇虎開始在一所中學里辦公，條件比較艱苦，更艱苦的是我每天都在思索如何把360做得更好，經常晚上三、四點鐘還睡不著，滿腦子都是產品，想到一個問題馬上就起來研究?！?/p>

就在360安全衛(wèi)士如日中天的時候，傅盛卻出人意料地宣布將從360安全衛(wèi)士離職，隨后迅速地消失在了媒體記者的聚光燈后。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，我認為學習能力和堅韌不拔的精神是最重要的。創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，只有最有耐力、能夠不斷學習的人能夠堅持跑下去。

創(chuàng)業(yè)依然是我的夢想

業(yè)內朋友再一次聽到傅盛的消息時都很驚訝，“沒想到他去做了風險投資?！辈簧倥c傅盛在業(yè)務上曾有交集的行業(yè)人士這樣表示。“當我離開360之后，經緯中國投資創(chuàng)始合伙人張穎邀請我加入經緯，主要負責互聯網的相關項目?！备凳⑦@樣說。當時是2008年底，恰逢國際經濟危機的風暴中心，不得不說當時進入投資行業(yè)風險很大。

“我考慮了兩周，還是決定加盟經緯，在投資行業(yè)能夠讓自己的眼界變寬，學習到以前學不到的東西，而金融危機對投資來說可能是一個機遇?！备凳⒄f，“中國互聯網涌現了騰訊、百度這么優(yōu)秀的大公司，風險投資功不可沒。我希望能夠深入了解風險投資的行業(yè)規(guī)則，同時每天能夠接觸到更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者并且?guī)椭麄?，對我而言這是非常享受的一件事情。剛剛離開360安全衛(wèi)士，我也需要一段時間來思考和學習?！?/p>

不過，張穎或許并沒有想到，擁有深厚互聯網經驗的傅盛，依然還是留戀互聯網行業(yè)，或者說，留戀互聯網初創(chuàng)項目的創(chuàng)業(yè)經歷。僅僅1年之后，傅盛便將自己作為“資本”再次投入到互聯網行業(yè)。對于短短一年的投資生涯，傅盛感概良多：“（在經緯的一年里）我增強了對資本的理解，懂得如何和資本對話，這是我在加入VC以前所不具備的，VC的經歷幫助我補足了這些短板。我心中始終有揮之不去的創(chuàng)業(yè)夢想，我把這種想法和張穎溝通，他十分支持和贊同。因此，我就加入了經緯投資的可牛影像并擔任CEO?！?/p>

傅盛帶到可牛影像的不僅僅是資金，還有他豐富的互聯網客戶端經驗?！皩τ趧?chuàng)業(yè)者來說，我認為學習能力和堅韌不拔的精神是最重要的。創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，只有最有耐力、能夠不斷學習的人才能夠堅持跑下去。尤其是在互聯網行業(yè)，不可能憑一個什么點子就能出奇制勝?！毕嘈耪强膳Ｓ跋駡F隊的精神打動了傅盛，并將他再次拉到了創(chuàng)業(yè)的起點。

選擇方向至關重要

對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)方向至關重要。圖形圖像這個市場從競爭角度來說算是一個比較冷門的市場。相比其他市場紛紛有巨頭進入，圖形圖像市場真正處于金字塔尖的霸主只有一個，就是Adobe出品的Photoshop。但是，對于大多數初級用戶來說，Photoshop的操作太過復雜，所以，需要一款操作簡單的軟件來滿足這些用戶的需求?？膳Ｓ跋窬褪菫榇硕Q生的。

“下載、安全、影音領域都有領軍的軟件品牌，而圖片處理領域的市場卻細分得很厲害，這說明已經存在的軟件產品并不能滿足用戶的需求。以前，圖片處理、圖片美化是專業(yè)人士才能做到的，而可牛影像可以讓普通用戶也能夠輕松地對照片進行裝飾和美化，甚至還可以制作成個性禮品。這是一個讓人非常激動的事業(yè)。”傅盛在向《互聯網天地》記者解釋他的選擇時，顯得對可牛充滿信心。

在傅盛進入可牛之前，市面上幾個類似的圖片處理軟件都有了一些變化。2008年，光影魔術手被迅雷以1000萬元人民幣價格收購，隨后逐漸淡出了用戶的視野，發(fā)展也逐漸變慢；美圖秀秀獲得了蔡文勝的投資，但是更強調非主流、低齡化。傅盛表示，“可牛影像定位于中高端，功能將可以與Photoshop媲美，但比Photoshop的使用簡單很多，相信未來編輯圖片的功能都可以用可牛影像來完成?！?/p>

傅盛表示，選哪個創(chuàng)業(yè)方向也是一件很難的事情?！拔以诳蛻舳塑浖矫娴慕涷灡容^豐富，也希望在其他領域的客戶端軟件上進行嘗試?！备凳⒈硎荆骸皥D形圖像的客戶端領域是有作為的地方，有機會培育一個市值達到幾億美元

的企業(yè)。”但是傅盛也不否認，目前還有一些比較困難的工作要做。

“產品方面主要是對用戶需求不斷深入的理解和把握，公司方面主要是團隊的搭建和企業(yè)文化的建設。”傅盛所提到的這兩點，都不是一朝一夕能夠完成的。在傅盛看來，隨著手機、數碼相機拍照功能的升級和普及，普通人群對圖像處理的需求也在增加。另外，在新的領域，比如手機圖片處理的市場尚待開拓，基于云計算的圖片處理、存儲和分享并沒有很多競爭對手。而這些都是現在已經不差錢的可牛影像未來想要開拓的市場。

至于盈利模式方面，目前還處于‘摸著石頭過河’的階段，增值服務應該是未來的主要方向。

互聯網與投資殊途同歸

“經緯投資里很少有對賭協(xié)議，投資可牛影像當然也沒有，并且10年內不需要退出?！备凳⒃涍@樣對媒體表示，這似乎暗示著他將在可牛影像團隊呆上很長時間。

“大部分資金都會投在研發(fā)上，包括對可牛影像手機版的研發(fā)以及進入其他可能的領域?！备凳⒈硎?，和視頻網站類似的是，圖片分享類網站也需要龐大的硬件投入，才能保證運營的穩(wěn)定、可靠。從另一個角度來說，目前可牛影像在公司運營上的投入相對來說還比較小，目前公司團隊不到40人，辦公地點也選在相對來說租金比較便宜的北京市建外SOHO——這里是大量初創(chuàng)型小公司和外地公司駐京辦事處選擇的辦公地點。

“現金儲備充足的好處是2～3年內不需要考慮商業(yè)模式。當然我們現在已經做出了一些商業(yè)模式方面的嘗試，比如已經推出了個性禮品制作，這個還在測試期間的服務的訂單已經超過了1000單。用戶在對圖片進行美化、裝飾之后，可以選擇制作成水晶相片、臺歷等，這將是可牛影像商業(yè)化非常重要的一步?！备凳⑦@樣對《互聯網天地》記者表示。

作為團隊的領導者，傅盛也早已為團隊在2010年的戰(zhàn)略方向定下了基調。“2010年可牛影像將專注在專業(yè)級圖片處理上，例如最近推出的高清場景制作，就是為了滿足高端用戶對圖片高清晰度的需求?！焙彤斈?60安全衛(wèi)士的發(fā)展趨勢相仿，傅盛也給可牛影像設定了先簡單后深入的發(fā)展模式。

“我認為可牛影像在功能上已經超過了同類產品，并具備場景等更多的復雜功能，對于普通用戶來說，已經接近Photoshop能實現的功能。至于盈利模式方面，目前還處于‘摸著石頭過河’的階段，增值服務應該是未來的主要方向?！睆漠a品規(guī)劃來看，傅盛似乎在引導可牛影像走著360安全衛(wèi)士走過的路，以免費帶動用戶規(guī)模增長，然后從增值服務收費，“先用戶再商業(yè)模式?！?/p>

“在我看來，互聯網是用科技改變世界，投資業(yè)是用資本改變世界，方式不同，但是目標都是一樣的。”傅盛說出這句話的時候，語氣雖是輕描淡寫，信心卻是堅定不移，一如他當年離開廈華的決斷。