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        林福椿:“韌”性人生

        2010-02-21 08:49:12張偉偉
        市場瞭望·投資者 2010年2期

        張偉偉

        2009年12月18日,冠福家用迎來了自己的十周歲。在慶典上,“掌門人”林福椿回顧了冠福十年。從草創(chuàng)時候的幾十名員工到如今的近萬人,從只有一家小企業(yè)發(fā)展為旗下?lián)碛?家子公司、43家區(qū)域分銷中心的中國陶瓷行業(yè)龍頭企業(yè)。

        “這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨走過來不容易?!泵鎸Ρ究浾叩臅r候,一臉樂呵呵的林福椿只是很簡單地感慨了一句。但熟悉他的人都了解,誠如他獲得福建省第二屆突出貢獻企業(yè)家稱號時,省長黃小晶的評價,“活、和、創(chuàng)、韌”是福建省企業(yè)共有的精神,這四個字在林福椿身上赫然可見。

        沒有過不去的坎

        中國第一代民營企業(yè)的當(dāng)家人很多都是草根出身,洗腳上田辦企業(yè)。娃哈哈的宗慶后賣過冰棍,匹克集團董事長許景南拉過板車,但林福椿下海前經(jīng)歷過的崗位可能會更多一些。之前,他種過田、操持過木匠活、采過松脂、做過出納、搞過測繪、擔(dān)任過民辦教師和大隊革委會副主任。

        林福椿豐富的職業(yè)經(jīng)歷是他與命運抗衡的縮影。1947年正月,林福椿出生在一個多災(zāi)多難的貧苦農(nóng)家,未滿周歲父親就撒手人寰,母親又疾病纏身。童年的他時常寄人籬下,頻繁遷移,6年的小學(xué)生活就輾轉(zhuǎn)了6所小學(xué)。不過這都沒有影響他的學(xué)業(yè),他照樣年年被評為“三好生”,小學(xué)畢業(yè)時還被免試保送升人德化一中。但為了保證全家的生計,林福椿毅然放棄了就學(xué)機會,從最苦最累的括做起,種田、編籮筐、挑松脂,樣樣活都不落下,開始了他自強不息的奮斗人生。

        1965年,工作認真的林福椿被調(diào)至寶坑林場擔(dān)任出納,其后后調(diào)至具林業(yè)科膽任助手,三年間跑遍德化的山山水水搞測量、繪圖。但命運再次和他升起了玩笑,由于沒有轉(zhuǎn)正指標(biāo),林福椿上崗了。沒有氣餒和頹廢,他回到仙嶺,身兼民辦教師、大隊文書和大隊革委會副主任三職,開始了“頂著星星干農(nóng)活、點著油燈改作業(yè)”的十年艱苦磨練的生活。

        時至1978年,林福椿迎來了人生轉(zhuǎn)機,他被安排到德化糧食部門工作,擔(dān)任門市部主任。當(dāng)時門市部轉(zhuǎn)為批零差,林福椿這名計劃內(nèi)臨時工,愣是憑著一股“以身作則,吃苦耐勞”的勁,管好了手下20多位國家正式員工,并讓部門實現(xiàn)了盈利,林福椿也過上了穩(wěn)定的生活。誰也沒料到,他卻在數(shù)年后意外下海。

        創(chuàng)出一片新天地

        “這也是被逼無奈”回憶起辭職下海創(chuàng)業(yè),林福椿坦然說道,20世紀(jì)80年代,長子林文昌初涉社會,就承包了縣供銷社駐榕總經(jīng)銷,但由于種種原因,大兒子的創(chuàng)業(yè)頗為不順,并欠下了三萬元的債務(wù)。

        巨大的債務(wù)讓林福椿產(chǎn)生了“辭職下?!钡寞偪衲铑^。彼時已是不惑之年的林福椿,在糧食部門順利發(fā)展了十多年,卻要放棄眼前的一切。思前想后,這位兒子們眼中慈愛又嚴肅的父親果斷選擇了停薪留職,“關(guān)鍵時候要扶孩子一把,我當(dāng)時想賣陶瓷又不是倒弄導(dǎo)彈衛(wèi)星,我就不信做不起來?!彼L(fēng)塵仆仆地趕到了福州,開始了與命運的新一輪抗?fàn)帯?/p>

        雖然對瓷器,林福椿是門外漢,但對管理他卻是輕車熟路了。對癥下藥,他從整合人力和實施績效管理入手,很快讓生意有了起色。隨后,又成功實行與東百、福州華聯(lián)商廈聯(lián)營,在百貨里租賃下了自銷專柜。盡管當(dāng)時大多數(shù)日用瓷企業(yè)對國內(nèi)市場都不甚看好,但這位門外漢卻認準(zhǔn)了國內(nèi)市場大有可為。

        待得福州生意打開局面后,1993年,林福椿與大兒子又來到上海灘闖蕩,開出了上海首家德化名瓷銷售店,并很快邁開了向全國市場進軍的步伐?!拔覀?yōu)榈禄沾勺叱鋈ラ_辟了一個新天地,冠福上市受到很大關(guān)注也是因為冠福創(chuàng)業(yè)伊始就著力鋪設(shè)內(nèi)銷渠道,這是我們的最大優(yōu)勢?!绷指4煌嘎?,按照冠福家用的財報,目前冠福在全國已經(jīng)擁有了8500多個銷售點,但實際上還要算上百貨柜臺的話,冠福在全國的網(wǎng)點已經(jīng)破萬。

        奔跑在創(chuàng)新的路上

        成為一名成功的銷售商,并不是林福椿職業(yè)經(jīng)歷的終點,他的下一個崗位是技術(shù)總監(jiān)。1994年,林福椿深感沒有自主品牌單純代銷不是長久之計,他回到德化,與他人合股辦廠,開始了冠福之后制造和銷售兩條腿走路的歷史。

        不過兩年后,他卻差點在制造上栽了個大跟頭。1996年,林福椿敏銳地發(fā)現(xiàn)了耐熱瓷蘊藏的商機,但當(dāng)時耐熱瓷技術(shù)尚是福建瓷業(yè)的一項技術(shù)空白,于是他請來了一名江西的技術(shù)員協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品。投產(chǎn)初期,由于技術(shù)沒有取得突破,所生產(chǎn)的耐熱瓷質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品積壓嚴重,企業(yè)瀕臨倒閉。屋漏偏逢連夜雨,技術(shù)員在關(guān)鍵時候也不辭而別,其他股東也鬧著退股。

        再次站在風(fēng)口浪尖的他沒有慌亂,冒著風(fēng)險將其他的股份全部承包下來,并以驚人的毅力開始啃資料,全身心地投入“耐熱瓷”的研究。功夫不負有心人,憑著技術(shù)員留下的一小桶已配好的混合材料,經(jīng)過數(shù)百次的調(diào)試與失敗,這名門外漢愣是研發(fā)成功了“??怠迸颇蜔崽沾伸?,而且被列入國家火炬計劃項目,榮獲多項殊榮。

        “沒辦法,還是被逼出來的。”2009年11月10日,林福椿鋪開一堆自己研發(fā)時的工作筆記,拿著自己研發(fā)的杯子,笑言很多人還不相信他是冠福的第一位技術(shù)總監(jiān),其實即便到現(xiàn)在他還在堅持做研發(fā)工作。在2005年的一本筆記扉頁,林福椿寫下了“會把畢生精力真正投入到事業(yè)當(dāng)中去,沒有創(chuàng)新精神,就沒有今日卓越成就。”座右銘如斯,其人如斯。正是這個陶瓷門外漢打造出了國內(nèi)首家民營日用瓷高新技術(shù)企業(yè)和二家省級高新技術(shù)企業(yè),成為德化瓷業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。如今,冠福以“五天分銷”模式,盯準(zhǔn)中國家用第一品牌努力,而這位舵手則幾乎沒有五天1日的概念,在孩子的眼中,企業(yè)正如也的孩子一樣,需要默默關(guān)注成長,一刻不能放松。除了冠福,林福椿現(xiàn)在還在培養(yǎng)下一個“小孩”,目標(biāo)是把專門從事竹木生產(chǎn)的冠林公司培養(yǎng)上市,構(gòu)建包括陶瓷、竹木、不銹鋼在內(nèi)的日用品強大陣容。對苦難感恩

        經(jīng)過三年多的等待和孕育,2006年底,冠福家用成功登陸深圳中小板,成為國內(nèi)首家日用瓷民營上市企業(yè)。歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)月月,冠福從后起之秀終成長為參天大樹。

        “不過我知道,這些錢都不是我的,都是社會的。”林福椿回應(yīng)道。在2008年8月21日,福建冠?,F(xiàn)代家用股份有限公司接到了一份特殊的承諾函。“承諾于2009年12月29日后四人解除限售的86,140,309股(含2007年度資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案實施后的股數(shù))冠福家用股票,自2009年12月29日起自愿繼續(xù)鎖定三年……”作為控股股東林福椿攜Jgq林文昌、林文洪、林文智發(fā)出了這樣的承諾。而當(dāng)天正是福建冠?,F(xiàn)代家用股份有限公司50 52%的限售股的解禁日,林福椿父子四人的賬面資產(chǎn)將達到5.53億元。面對即將到手的財富,父子四人卻出人意料地對外承諾繼續(xù)鎖定股票三年。

        “這是我們基于對公司未來長期發(fā)展前景和長期投資價值的判斷,以及為了促進資本市場的健康發(fā)展,本著對冠福家用全體股東負責(zé)的態(tài)度作出的選擇?!绷指4贿@樣解釋道。

        懷著一顆回報社會的心,林福椿不僅強調(diào)對股東負責(zé),也積極從事慈善事業(yè)。2008年為汶川災(zāi)區(qū)捐M250萬元,為縣慈善總會認捐600多萬元,為全國農(nóng)運會等其他公益事業(yè)捐出200多萬元。值得一提的是,林福椿帶頭使用LNG。為陶瓷工業(yè)集中的德化依然能保持山庸水秀做出了巨大貢獻。要知道,當(dāng)時冠福的三座煤氣加氣站剛投產(chǎn)不久,換用LNG藥承受上千萬的損失,而2003年04年間LNG的價格也不便宜,新疆的天然氣高達5塊多每立方送到德化,從韓國進口的LNG價格近年也才從5塊多每立方削減為2.9塊每立方。

        光陰荏苒,十年而過。林福椿說道,“企業(yè)在未來也許還要迎接很多的風(fēng)浪,沒有穩(wěn)贏不輸?shù)模说男膽B(tài)一定要好。我只是感到這些年這些路走下來是對的,起碼為社會創(chuàng)造了大量財富。”他笑言,別看他經(jīng)歷了很多挫折和坎坷,但他也因此得到了很好的磨練,試想如果沒有大兒子創(chuàng)業(yè)伊始的不順、也許就沒有冠福的今天。從一個窮困潦倒的孩子成長為億萬富翁,從陶瓷門外漢到中國的“瓷朱公”,用林福椿的話講都是被逼出來的,關(guān)鍵心態(tài)要好,沒有過不去的坎。

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