[周其仁觀點]北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長

中國經(jīng)濟會怎么樣，我大概提三個判斷。

第一、經(jīng)濟速度不會有大問題2009年你看這個賬很簡單，投資增長30％，消費增長15％—16％，進出口是下降20％，這三個數(shù)加到一起是今年GDP保住8％的增長。今年消費掉不下去的，很多人說消費弱，是沒好好分析，中國的消費其實不弱，車、房賣得這么好，怎么能說消費弱?中國還是沒有對路的商品和服務(wù)，要有好的對路的商品服務(wù)，中國的消費還會旺，我相信這一點。

只要出口回升——現(xiàn)在看來出口會回暖，因為美國只要一穩(wěn)定、歐洲一穩(wěn)定，中國的出口就會上來，因為這是基本面，我們現(xiàn)在頂多是10％的發(fā)達(dá)國家的工資水平，這個落差足夠大，比較優(yōu)勢足夠大，即便打點折扣搞點貿(mào)易保護主義，還大有生意可以做。

我現(xiàn)在覺得越來越不能批判高度依賴出口，該出口還得出口，因為出口生意那個商業(yè)網(wǎng)絡(luò)非常好用。我們的改革某種程度就被我們這幾年高出口掩蓋住了，國內(nèi)改革就是難，國內(nèi)生意建立信任多困難?做一檔生意你得喝多少酒?國際生意不要喝酒的，發(fā)傳真就做的，這就是差別。那你說你做什么?但凡出口有機會還是出口，不要隨便批這個東西，這是比較優(yōu)勢。所以我認(rèn)為出口如果從負(fù)20％變成負(fù)10％、負(fù)5％甚至變0，明年GDP應(yīng)該是10％到12％的增長率。

即便出現(xiàn)一些想不到的事情，比如說歐洲、美國銀行又扒出一個洞，又一次沖擊，中國其實后手還有。中國的財政赤字占GDP的比重，現(xiàn)在在所有主要國家當(dāng)中，就這么花錢還是好的。政府的本錢還是蠻厚的，你還可以再發(fā)債，你還可以再印錢。

第二、支持我們經(jīng)濟增長速度的基礎(chǔ)沒有變

1全球化比較優(yōu)勢，這個沒有完全消失。經(jīng)過這次沖擊，調(diào)整一下還會在很大程度回來。

2周內(nèi)有巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機會。這一波沖擊以后，我現(xiàn)在到很多地方去就看一條，高速公路上有沒有車。在東部、在浙江、在江蘇有幾次走得心里發(fā)毛，全部是公務(wù)車，看見一個卡車我就鼓掌。你到西部去看看，到重慶、成都去看看，旺得很，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個戲，叫騰籠架鳥，叫尋找新的低成本地區(qū)，就這件事就可以撐GDP增長好幾個點。

3城鎮(zhèn)化加速。現(xiàn)在大城市都堵車，誰見過蕭條還堵車的?所以城市基礎(chǔ)設(shè)施你就干吧，不會出大錯，你就修地鐵吧，這個不會出大錯。因為蕭條時候它都供不應(yīng)求，等到經(jīng)濟稍微一回來它可不要變成瓶頸嘛，城鎮(zhèn)化的投資是巨量的投資，很小一片面積就可以投很多錢，看看東京就知道中國還早著呢。東京最密集的地區(qū)，地下5層地鐵，5層地鐵底下第6層修地下高速公路，上面是100層、200層的樓，現(xiàn)在是說把橫向的流動改成縱向的，不是從郊區(qū)住到進城上班，是從高樓下樓上班，然后再下樓就進電影院、進餐廳了，進地鐵。有高速電梯把人組織起來，東京進行新的城市化的試驗項目，各位關(guān)注一下。這里中國土地少、人口多，這種事情還需要多少錢進去?所以我也不主張隨便批投資過多，你只要有回報投資就投吧，反正中國變成一個現(xiàn)代化國家，你還得在這個國土里頭好好放鋼、放水泥、放石頭，且放呢，早著呢，不用去發(fā)愁。2008年10月份我就認(rèn)為衰退的可能性等于0，現(xiàn)在這個變量我是擋不住要樂觀。

第三、全球性結(jié)構(gòu)失衡也會復(fù)蘇的

這個世界不可能跟過去一樣，也不可能經(jīng)過一次金融危機就把它完全調(diào)過來?，F(xiàn)在討論美國怎么提高儲蓄率，中國怎么增加消費，這個話都可以說，但習(xí)慣養(yǎng)成不容易改的，中國留學(xué)生在美國你看就這么點收入他儲蓄率就很高，美國教授都搞不明白你們怎么活的?也買了車了，也買了電視機，銀行賬戶里還有那么多錢。你看拉丁美洲的人有錢嗎?他沒有什么銀行賬戶的，有一塊錢就買啤酒先喝了再說。這種東西你以為是金融危機就能改變?我是不太相信。所以這個結(jié)構(gòu)跟危機之前會有一些變化。比如中國的政策會高度重視內(nèi)需，但是也不會一下子把這種基本的盤面改變了。

第一個判斷就是政府政策的判斷，中國的政府第一位還是保增長，2008年往下沖還是給當(dāng)局很大的心理決策的壓力。中國還是小平同志那句話“發(fā)展就是硬道理”，中國所有的矛盾最后就是要靠增長速度來搶時間，來爭取一個平緩的過程慢慢解決。這個基本的戰(zhàn)略不會改變。第一位保增長，同時也會擔(dān)心和防范保增長的那個代價，那個失衡的沖擊。

第二是所謂經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變。這是一個長期的口號。其實質(zhì)的動作不會那么太多，它是一個慢變。這里頭會有機會，但是在項目層面上，不可把這些機會看得過大。尤其是搞新能源、低碳，這個都是非常困難的主題。但增長、發(fā)展、就業(yè)，還是基本的主題。第三是深層次的改革，中國真正通過重新界定權(quán)利來改變收入分配，這個潛力非常大。我在成都做的研究，農(nóng)民土地轉(zhuǎn)讓權(quán)，你給他界定好了，這可以釋放很大一塊收入。這些事情全局放開的可能性很小，因為這個政府太忙了。局部有可能形成氣候，這個局部形成的氣候?qū)θ值挠绊懯侵档藐P(guān)注的。最后是所謂宏觀調(diào)控會有很大的靈活性。但是CPI還是負(fù)的，所以不要緊。但是真到CPI要沖上來，真到資產(chǎn)市場價格太離譜，我相信這里面的經(jīng)驗教訓(xùn)也會吸收，所以不要聽說口號，說變就會變。只要那個現(xiàn)象出來，就會采取措施。宏觀調(diào)控上會有很大的突發(fā)性，這是我對政策方面的探討。所以整個經(jīng)濟形勢我認(rèn)為增長速度不會有問題，那么所謂失衡我們還有很大程度依賴于出口，依賴于全球化，同時加大國內(nèi)的投資，加大國內(nèi)的消費，大概是這么一個局面。政府還是以保增長為主，兼顧這次救市后果的逐步退出，所以會有很多矛盾的聲音，會有很多彼此沖突的信息，今后幾年在宏觀層面上都會出來，我們要審時度勢好好來看。

調(diào)結(jié)構(gòu)是同自己的過去和解

[邵宇觀點]西南證券研究發(fā)展中心

中國發(fā)展的新故事和新征途，才剛剛開場。2010年中國經(jīng)濟由非常(艱難)時期進入轉(zhuǎn)折時期——對內(nèi)，面臨即將關(guān)閉的人口紅利窗口(如果不調(diào)整生育政策的話，大致在2015至2020年)，屆時恐怕城市化和工業(yè)化還沒有完成，中國人就會未富先老，使得經(jīng)濟進入一個低水平均衡和中等收入陷阱。對外，則面臨日益縮小的全球化紅利窗口，貿(mào)易摩擦、匯率升值進一步壓縮中國制造的銷售市場和利潤空間，外向型經(jīng)濟的成長空間受到制約。

調(diào)結(jié)構(gòu)仍舊困難重重

突出重圍的方法是唯一盼——結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)結(jié)構(gòu)仍舊困難重重，這是個每次必談，還得再談的老話題。調(diào)個結(jié)構(gòu)咋就這么難呢!因為生成目前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深層次原因是路徑依賴的，它的核心實際上是被張五常稱為所謂世界上最好的制度的——縣競爭制度——CDP錦標(biāo)賽。中國有2861個縣級行政區(qū)，在財政分權(quán)，行政集權(quán)的現(xiàn)行體制下，幾乎每個縣都制定有自己雄心勃勃的產(chǎn)業(yè)政策，都在招商引資，都想上產(chǎn)能(不管是先進還是落后)，都在搞基建爭項目，要融資獲取資金(不管是賣

地、從銀行借還是走地方政府融資平臺渠道)，正是這種力圖造福一方和獲得行政序列上升獎勵的比賽所激發(fā)出來的各級各地行政主體的熱情，加上普羅大眾實現(xiàn)求富愿望的干勁，成就了中國這30年讓人瞠目結(jié)舌的快速增長。一個基礎(chǔ)差，底子薄的，還分在不發(fā)達(dá)國家組的選手，30年跌跌撞撞一路狂奔，居然跑出了個全球團體總冠軍。但在另一方面，這個GDP錦標(biāo)賽制度，也產(chǎn)生它的各種副產(chǎn)品——重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)能過剩，環(huán)境污染，盲目追求城市形象，基本建設(shè)戰(zhàn)線拉長，土地財政依賴性過大，政府人員、機構(gòu)冗余，稅負(fù)全球第二，地方財政風(fēng)險上升——中國目前經(jīng)濟中各種弊病都由此而來。眾所周知，由于存在合成謬誤，個體最優(yōu)未必全局最優(yōu)，中央和地方始終存在著政策博弈，每當(dāng)中央著手嘗試去解決這些困擾已久的問題時，棘輪效應(yīng)每每顯現(xiàn)——擴張簡單，總量壓縮和結(jié)構(gòu)調(diào)整費勁。有時中央被迫動用行政手段，或者國進民退，費時費力，收效甚微。

優(yōu)化制度揚長避短

怎么辦呢?是不是放棄以GDP考核的這套縣競爭制度呢?答案是否定的。要做的是進一步深化改革，優(yōu)化制度來實現(xiàn)揚長避短，為了繼續(xù)保持這個制度的優(yōu)點——鼓勵地方上的發(fā)展干勁，同時去掉由于“動物精神”(animal spirit)帶來的盲目性和控制整體風(fēng)險，操作上無非兩條線索：

一是減少競爭主體總量，減少GDP錦標(biāo)賽的參與選手?jǐn)?shù)目。例如目前在浙江、安徽等18個省試點的省直管縣模式，就是通過減少行政層次，力圖推動財政和行政上的雙直管。最近一年，中央政府一直在批復(fù)都市圈或者重點建設(shè)區(qū)域的整體規(guī)劃，使得中國經(jīng)濟布局的三縱兩橫呼之欲出，沿海線——京廣線——蘭渝成昆線——長江黃金水道——隴海北疆線，在這些線上布局的40至50個超級城市和都市圈將成為未來參與競爭的主要選手。當(dāng)新一輪重點建設(shè)和城市化集聚在數(shù)目有限的超級都市圈及其周邊衛(wèi)星城鎮(zhèn)系統(tǒng)時，抓大放小就會強化中央政府的協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力，也更容易實現(xiàn)政令暢通。

另一方面，在這些新的(超級)城市實施的兩級政府三級管理模式，會使得行政層次扁平化，極大的提升行政效能。而且如果進一步的投資都限制在這些有限的重點建設(shè)區(qū)域，投資密度和強度的提高帶來的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和虹吸效應(yīng)就會全面顯現(xiàn)，輔助于放開戶籍、提供廉租房等城鄉(xiāng)統(tǒng)籌政策，人口和產(chǎn)業(yè)自然就會開始聚集，工業(yè)化和城市化水到渠成，從而有可能真正實現(xiàn)在聚集中走向平衡增長。再輔助于改變競爭主體行為模式的考核機制，例如在現(xiàn)有考核指標(biāo)體系下增加考核民生方面和考核同環(huán)保節(jié)能潮流相適應(yīng)的減排指標(biāo)。這既符合可持續(xù)發(fā)展潮流又可以敦促決策主體統(tǒng)籌考慮，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城市布局更趨合理。

調(diào)結(jié)構(gòu)考驗決策者智慧

政策看點——在操作層面，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，依舊考驗決策者的智慧，他們必須靈活穿插著同時運用市場和行政兩套手段去完成任務(wù)目標(biāo)，例如在實體經(jīng)濟方面，考驗規(guī)劃官員的統(tǒng)籌能力，投資官員的項目甄選能力，商務(wù)官員的政策引導(dǎo)能力；而在貨幣政策方面，則要求央行官員做得更好，超越簡單總量政策(基調(diào)寬松)，精確打擊熱錢和平息經(jīng)濟中的過度流動性和投機性；超越僅僅關(guān)注主要反映食品價格導(dǎo)向和產(chǎn)能過剩結(jié)果的CPI，而關(guān)注用美元衡量(被迫緩慢升值)的核心資產(chǎn)的價格水平及其波動性。

更大的視野——結(jié)構(gòu)調(diào)整實際上意味著同自己的過去和解，是在歷史并沒有被終結(jié)后的一種全新的嘗試。它理應(yīng)是集約的、可持續(xù)、以人為本和環(huán)境友好的。

中國不是金融危機的大贏家

[葉檀觀點]經(jīng)濟評論人

《華爾街日報》在一篇題為《金融危機最大贏家：中國》的文章中有如下表述。這個國家或許是本次金融危機的最大贏家。就在美國和歐洲的經(jīng)濟先后熄火之際，中國經(jīng)濟卻一路高歌走過了這場“大蕭條”。預(yù)計中國2010年的經(jīng)濟增長率將達(dá)到9％?，F(xiàn)在這個國家正在將手里的資金派上用場。從沃爾沃(Volvo)到悍馬(Hummer)，再到上周正式提出收購的Corriente Resources，中國企業(yè)正在世界各地?fù)屬徶鴺I(yè)務(wù)和資產(chǎn)。與中國并列在榮譽榜上的除了阿蘭·穆拉利(Alan Mulally)這位福特公司的首席執(zhí)行官、埃文·威廉姆斯(Evan Williams]和比茲·斯通(Biz Stone)這兩位IT界的人士外，其他都是金融、投資方面的巨擘。

從經(jīng)濟數(shù)據(jù)看，中國確實可以稱為一枝獨秀，但背后付出了沉重的代價，也許要花十幾年的時間來修補。積極的財政政策與寬松的貨幣政策惡化了中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。央企攻城拔地，在煤炭資源整合、資本市場融資、房地產(chǎn)等領(lǐng)域無往不勝。據(jù)國務(wù)院國資委主任李榮融披露，2009年中央企業(yè)利潤總額將達(dá)到7500億元，而在2009年初，中央企業(yè)上報的預(yù)算中，利潤總額相加不過4000多億元。2009年央企成為資本市場最大的獲益者。2009年滬深兩市IPO融資1856億元人民幣，而央企在境內(nèi)外IPO融資額為1558億元。如MIT斯隆管理學(xué)院黃亞生教授所說，中國的做法是國有企業(yè)代替私營企業(yè)。撇開敏感的國有、私有不談，我們看到的是另一個結(jié)果，低效率企業(yè)大面積取代高效企業(yè)。嚴(yán)重的問題是，基于中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)的美妙與央企盈利的增加，基于改革三十年權(quán)貴主義積弊難除，國進民退與民粹主義思潮結(jié)合，被視為社會重獲公平、整肅腐敗、減少污染的良方，獲得了不少喝采聲。集規(guī)劃經(jīng)濟、局部市場化、壟斷經(jīng)濟于一體的經(jīng)濟模式，由此貼上了成功的標(biāo)簽，在民族自豪與底層不公平的躁動中，獲得無數(shù)擁躉。

中國還收獲了部分仇恨。曾經(jīng)是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者、如今的政論家保羅·克魯格曼在2009年的最后一天，發(fā)表在《紐約時報》上的專欄文章標(biāo)題就是《屬于中國的新年》，文章將美國就業(yè)低迷、債務(wù)過多的責(zé)任推給中國，認(rèn)為要擺脫困境只能與中國打貿(mào)易戰(zhàn)，他用贊賞的口吻引述最近去世的凱恩斯派經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾森(Paul Samuelson)的話說，當(dāng)就業(yè)“低于充分水平”時，重商主義政策實際上是恰當(dāng)?shù)?。和中國打貿(mào)易戰(zhàn)?克魯格曼顯然在虛張聲勢，兩個擁有核彈的國家不至于瘋狂到大打核戰(zhàn)毀滅地球，中美大打貿(mào)易戰(zhàn)將毀滅全球經(jīng)濟。但有一點是肯定的，克魯格曼說出了不少重商主義美國人的心聲，他們希望扼制中國的出口能力。這股力量不可小覷。而在中國國內(nèi)，借助2009年可怕的貨幣發(fā)行量，已經(jīng)形成了房地產(chǎn)市場化以來最大的泡沫，不少城市房價翻番。經(jīng)過2009年的一輪擴張，事實上中國繼續(xù)實行經(jīng)濟擴張政策的內(nèi)生動力已經(jīng)不足。以銀行為例，如果不補充資本金滿足銀監(jiān)會提出的最低標(biāo)準(zhǔn)線，則中國的銀行業(yè)今年投放信貸的能力將受到嚴(yán)重約束。由此，新年伊始，中國國有上市銀行再融資風(fēng)聲又起，有數(shù)位消息人士稱，中國銀行正準(zhǔn)備再融

資200億人民幣，而這應(yīng)只是該行再融資計劃中的第一步。也就是說，為了中國銀行業(yè)有繼續(xù)向大型項目與企業(yè)貸款的能力，他們得找到新的投資者。

在中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)復(fù)蘇的進程中，還順便幫助了大宗商品出口國。目前大宗商品與美元漸行漸遠(yuǎn)，而與中國需求越走越近。資源出口大國首先走出衰退陰影，澳大利亞等國還有余力率先加息。金融危機之后，中國確實有所收獲。最大的收獲是，中國在全球業(yè)已展開的資源收購行動在金融危機期間大大加快，涵蓋煤炭、原油、鐵礦石等所有領(lǐng)域；中國汽車等制造行業(yè)正在積極并購全球的知名品牌。其次，此次拉動經(jīng)濟投資的基礎(chǔ)建設(shè)以軌道交通與節(jié)能工程為主。危機過后，我們將以通脹的代價留下遍布全國的高速軌道交通網(wǎng)，留下足以夸耀世人的智能電網(wǎng)。簡言之，中國在危機中收獲了漂亮的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、工程項目，為未來的建設(shè)打下了基礎(chǔ)，卻未能在制度建設(shè)上、創(chuàng)新能力上有寸進之功。這當(dāng)然不是因為中國人天性缺乏創(chuàng)造力，恐怕與有些人迷信工程進步與經(jīng)濟數(shù)據(jù)提升足以笑傲世界，與越來越多的人投入低效的國企與行政管理領(lǐng)域有關(guān)。

酒的王朝

王朝：高端不高價

白智生心目中的“王朝”

王朝，中國葡萄酒行業(yè)的第一家中外合資企業(yè)，曾憑一瓶半干白打下了江山，又因穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量樹立了極佳的品牌形象，贏得了行業(yè)三甲的位置。2005年，白智生主政王朝，為企業(yè)注入了新的活力，提升品牌形象與管理水平、加強與國際的交流與合作、注重市場營銷與開發(fā)……一系列舉措，讓王朝在競爭日益激烈的葡萄酒市場中站穩(wěn)了腳跟，并且找到了前進的方向與道路。

談起王朝，白智生津津樂道。從王朝建立到現(xiàn)在，其看法有兩點：一個就是她本身的起點比較高。王朝和國際上著名的人頭馬集團合資，而且是全中國第二家中外合資企業(yè)。合作之后，王朝一下子就和國際上最先進的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合在一起，然后進行葡萄酒生產(chǎn)，在這個過程中，王朝學(xué)習(xí)到很多先進的管理經(jīng)驗。第二，王朝在建立之初，在中國葡萄酒行業(yè)中起到了一個領(lǐng)頭羊的作用。在王朝之前，國內(nèi)的葡萄酒生產(chǎn)，基本上都是勾兌葡萄酒。從我們和法國人頭馬公司合作以后，才真正走向了全汁型的、典型的靠葡萄自身發(fā)酵，然后做出來的干型葡萄酒，應(yīng)該說給中國帶來了全新的葡萄酒理念。王朝在改革開放之初做了第一個吃螃蟹的人，效果還不錯。一定程度上帶動了整個葡萄酒行業(yè)的發(fā)展。也正因為如此，王朝在一部分消費者的心目中樹立了較為高端的產(chǎn)品形象。

高端化是王朝追求的最基本的一個點。高端化，并不意味著就是高價格，產(chǎn)品是不是做到名副其實，這很重要，做高端化的前提首先就是酒的質(zhì)量必須要高。王朝現(xiàn)在的工作重點有兩個：一是質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬。葡萄酒是一個國際化的產(chǎn)品，五大洲、四大洋，無論哪來的人，一嘗就能知道你這酒的好壞，所以你要和國外進行合作，必須把酒的質(zhì)量做好，這是我們做任何事情的一個大前提。二是營銷，人們生活水平在不斷提高，對葡萄酒的認(rèn)識程度也越來越高。這就需要生產(chǎn)廠家不僅要不斷提升葡萄酒的質(zhì)量，還要從整體上來培養(yǎng)人們對酒的認(rèn)識和消費習(xí)慣，讓更多的人知道我們的品牌，喜歡我們的產(chǎn)品。所以，對王朝來說，除了抓產(chǎn)品的質(zhì)量以外，也應(yīng)該去抓營銷，這也是我們下一步工作的重點。

談到合作，白智生認(rèn)為，這種合作仍然有他的優(yōu)勢，同時王朝也有她自身需要解決的問題。我們通過和人頭馬合作，得以掌握一些與國際交流的先機。從2006年到現(xiàn)在，我們和一些國際上的大公司簽訂了一系列的戰(zhàn)略協(xié)議，使王朝快速進入了國際化進程。例如，和法國最大的圣格安橡木桶公司簽訂了合作協(xié)議；和意大利著名的貝塔拉索葡萄酒設(shè)備制造公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議；和歐洲最大的葡萄酒經(jīng)銷商吉賽福集團簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議；最近又和世界第三大葡萄酒生產(chǎn)商——美國的TWG集團，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一連串戰(zhàn)略協(xié)議的簽訂，得益于王朝有這種與國外企業(yè)合作的先例，國外很多大的企業(yè)集團都愿意與我們合作。國際交流與合作是一條正確道路，通過這條道路，能使王朝在很短的時間內(nèi)走向世界。另外，國外的真正好的葡萄酒，也更方便進入中國，實際上這是一種雙贏。

在某些方面，王朝做得確實還不夠，需要我們繼續(xù)去努力。比如，現(xiàn)在外面一直在講酒莊，國內(nèi)也有酒莊聯(lián)盟，王朝為什么一直沒有加入?還有什么小產(chǎn)區(qū)、樹齡等等，王朝怎么沒有?當(dāng)然，這些眼花繚亂的新名詞，我個人看也需要總結(jié)。但是，對于王朝來說，在一定的歷史時期，如進一步提升他的品牌形象，提升他的社會影響力，這是擺在我們面前的重要問題。

面對市場，王朝的管理層也正在精心研究，來應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)葡萄酒行業(yè)的競爭。比如說，過去王朝沒有市場部，但從去年開始，王朝專門成立了市場部；為了和國內(nèi)國外的品牌進行深入合作，成立了品牌拓展部；再比如在提升葡萄酒的質(zhì)量上，王朝和人頭馬公司進行了更加深入的合作，專門建立了王朝酒堡；同時也在繼續(xù)擴大這種合作關(guān)系，王朝和法國的蒙田酒堡建立了合作關(guān)系，結(jié)成姊妹堡，今年下半年，王朝準(zhǔn)備在那兒出“DYNASTY·蒙田”葡萄酒，十月份推向歐洲以及國內(nèi)市場，目的就在于，進一步完善王朝的品牌形象；同時，王朝和美國著名的奧美廣告公司建立合作關(guān)系，來源中國葡萄酒信息網(wǎng)對王朝葡萄酒在中國市場上的整體品牌形象進行深入研究……所有這些措施，就是想對王朝整體形象進行全方位的分析和提高。

對于王朝的未來，白智生描述了他心中的宏偉藍(lán)圖。他指出，王朝的目標(biāo)有三個，第一，企業(yè)的目標(biāo)：建立一個國際化、現(xiàn)代化、一流的大型企業(yè)集團；第二，未來五年，王朝的葡萄酒產(chǎn)量上要突破十萬噸；第三，未來五年，王朝要實現(xiàn)總體發(fā)展水平和整體經(jīng)濟效益在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。王朝從建廠到現(xiàn)在，每年的發(fā)展速度在15％-20％之間，有些年甚至超過30％。白智生認(rèn)為15％-20％的發(fā)展速度是比較正常的，有機會可以高速發(fā)展，但是總體上還是要穩(wěn)定的，一步一個腳印的來做。談起王朝白智生充滿信心，我們的技術(shù)過關(guān)，我們的管理嚴(yán)格，市場上，我們將做得更快一下，在適應(yīng)新的形勢方面更好一些，王朝將是一個很好的百年老店、千年老店，一代一代的王朝人會繼續(xù)努力下去。