2010年，在中華合作時(shí)報(bào)社一年一度的年會(huì)上，本報(bào)員工張帆被評(píng)為報(bào)社的“希望之星”，不僅獲得了報(bào)社獎(jiǎng)勵(lì)的筆記本電腦，同時(shí)也獲得了一筆業(yè)務(wù)培訓(xùn)基金，新的一年中她將得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這個(gè)五年前大學(xué)畢業(yè)初入職場(chǎng)的年輕人，如今已經(jīng)是中國(guó)供銷(xiāo)合作網(wǎng)副主編。從初出茅廬的編輯、記者，到名專(zhuān)欄的主持人、報(bào)社的首席編輯，再到報(bào)社中層管理者，張帆在中華合作時(shí)報(bào)社職業(yè)歷程中的每一次華麗轉(zhuǎn)身，都與報(bào)社人才機(jī)制的不斷創(chuàng)新分不開(kāi)。

中華合作時(shí)報(bào)社作為一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)單位，高度重視人才工作，充分認(rèn)識(shí)人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一資源和第一推動(dòng)力，不斷創(chuàng)新引才、育才、用才的體制機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)造愛(ài)才、惜才、重才的優(yōu)良環(huán)境，始終拓寬就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、成業(yè)的事業(yè)平臺(tái)，近幾年來(lái)，逐步形成了人才快速成長(zhǎng)與報(bào)社事業(yè)快速拓展融合互動(dòng)的良好局面。

適應(yīng)傳媒變革新形勢(shì) 多層面引才

1995創(chuàng)刊的中華合作時(shí)報(bào)，真正向現(xiàn)代傳媒變革進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，與2001年底那場(chǎng)以公開(kāi)招聘總編輯為起點(diǎn)的人才機(jī)制改革密不可分。

2001年的中華合作時(shí)報(bào)社，由于體制、機(jī)制問(wèn)題，已經(jīng)連續(xù)虧損。針對(duì)這種情況，中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社面向全國(guó)公開(kāi)招聘總編輯。有過(guò)多年辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)的河南省三門(mén)峽市政府原副秘書(shū)長(zhǎng)楊建平在眾多應(yīng)聘者脫穎而出，出任報(bào)社總編輯。他到任后，進(jìn)行了大刀闊斧的改革創(chuàng)新，調(diào)整報(bào)紙定位，改善報(bào)紙結(jié)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代傳媒管理理念，使中華合作時(shí)報(bào)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

這次成功的人才選拔令報(bào)社發(fā)展重現(xiàn)生機(jī)，也拉開(kāi)了報(bào)社推進(jìn)人才機(jī)制改革的大幕。此后，引進(jìn)各類(lèi)人才成為報(bào)社人才機(jī)制改革的首要工作之一。2002年至今，報(bào)社已引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、研究生75名，高端經(jīng)營(yíng)管理人才10多名，為推動(dòng)報(bào)社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

9年來(lái)，報(bào)社主要從以下三個(gè)方面著力人才隊(duì)伍建設(shè)：

第一，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。2001年處于困頓期的中華合作時(shí)報(bào)社面臨的最大問(wèn)題是生存。為了適應(yīng)讀者和廣告客戶(hù)的需求，報(bào)社從2002年起陸續(xù)創(chuàng)辦了《茶周刊》、《合作金融》周刊、《安全時(shí)訊》周刊、《棉花導(dǎo)刊》、《綠色果蔬》周刊等專(zhuān)刊。為使各專(zhuān)刊能深入對(duì)接、開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，成為報(bào)社經(jīng)營(yíng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，報(bào)社面向社會(huì)公開(kāi)招聘各專(zhuān)刊主編、執(zhí)行主編，精心選拔了一批既懂新聞出版管理又熟悉專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)情況的經(jīng)營(yíng)管理人才。如今，這批人才已經(jīng)成為報(bào)社經(jīng)營(yíng)管理的骨干人才，每年為報(bào)社創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)元。

第二，適應(yīng)行業(yè)讀者需求，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)采編人才。中華合作時(shí)報(bào)作為一份行業(yè)報(bào)，在采編人才選用上，區(qū)別于一般大眾新聞媒體，不僅要考察應(yīng)聘者的新聞業(yè)務(wù)能力，更注重其專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景。近年來(lái)，一大批農(nóng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才加入到報(bào)社的采編隊(duì)伍中，他們中的相當(dāng)一部分編輯記者，在農(nóng)資、棉花、茶業(yè)、物流、農(nóng)村金融等領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)為具有較高產(chǎn)業(yè)分析水平和成熟新聞報(bào)道能力的專(zhuān)家型新聞采編人才。2002年，《農(nóng)資專(zhuān)刊》記者張琴采寫(xiě)的《氮肥企業(yè)的憂(yōu)思》榮獲首都女新聞工作者協(xié)會(huì)第七屆好新聞獎(jiǎng)；2004年，《合作金融》周刊記者劉小萃采寫(xiě)的《草根金融難享陽(yáng)光雨露》榮獲首都女記協(xié)第八屆好新聞獎(jiǎng)。這些成功的報(bào)道，不僅在新聞業(yè)界得到高度肯定，更在行業(yè)內(nèi)引起廣大反響，充分反映了報(bào)社采編隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

第三，適應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，引進(jìn)新媒體人才。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體等新媒體對(duì)傳統(tǒng)平面媒體的沖擊，從2003年起報(bào)社就開(kāi)始注重引進(jìn)優(yōu)秀的新媒體專(zhuān)業(yè)人才，并以這些人才為探路先鋒向新媒體領(lǐng)域全面發(fā)力。2008年，中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社黨組決定將總社信息中心（含中國(guó)供銷(xiāo)合作網(wǎng)）交由報(bào)社管理，報(bào)社迅速整合人力資源，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)多名具有一定新媒體知識(shí)的年輕員工，出色地完成了中國(guó)供銷(xiāo)合作網(wǎng)改版、手機(jī)短信平臺(tái)開(kāi)發(fā)以及重大活動(dòng)網(wǎng)上直播等任務(wù)。在這支年輕隊(duì)伍的引領(lǐng)下，報(bào)社正逐步由原來(lái)單一的報(bào)刊出版向報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介融合發(fā)展轉(zhuǎn)型。

探索學(xué)習(xí)型組織新路徑高標(biāo)準(zhǔn)育才

中華合作時(shí)報(bào)社的團(tuán)隊(duì)是一支以中青年為主的人才隊(duì)伍，整體氛圍蓬勃向上，學(xué)習(xí)之風(fēng)頗盛。結(jié)合報(bào)社人才的特點(diǎn)及各崗位職責(zé)要求，報(bào)社設(shè)立各種培訓(xùn)模式，每年撥專(zhuān)款對(duì)員工進(jìn)行培育，以期將報(bào)社建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

第一，以交流學(xué)習(xí)為主線(xiàn)，抓日常培訓(xùn)。報(bào)社目前已經(jīng)形成了多形式、多途徑的日常培訓(xùn)模式：一是顧問(wèn)制。從2006年開(kāi)始，報(bào)社特聘新華社《瞭望》周刊原總編輯、高級(jí)記者陳大斌為高級(jí)顧問(wèn)，指導(dǎo)報(bào)社采編工作。每周陳大斌顧問(wèn)都會(huì)對(duì)所有報(bào)刊的優(yōu)缺點(diǎn)予以講評(píng)，并參加各刊選題會(huì)、策劃會(huì)等，對(duì)重大選題予以指導(dǎo)。在陳大斌顧問(wèn)的幫助下，越來(lái)越多的年輕編輯記者寫(xiě)出更優(yōu)秀的報(bào)道、策劃出了更多成功的新聞報(bào)道。二是業(yè)務(wù)交流制。報(bào)社每周例會(huì)的一個(gè)重要內(nèi)容就是由周內(nèi)推出過(guò)優(yōu)秀稿件、版面或活動(dòng)的個(gè)人或部門(mén)在例會(huì)上交流自己的經(jīng)驗(yàn)，他們的成功經(jīng)驗(yàn)為其他員工和部門(mén)帶來(lái)了很多啟示，成為大家互相學(xué)習(xí)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。三是業(yè)務(wù)評(píng)比制。報(bào)社制定了詳細(xì)的稿件、版面質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每月底，報(bào)社評(píng)委會(huì)都會(huì)評(píng)選出當(dāng)月的好稿件、好版面、好創(chuàng)意、好圖片等，并張貼在評(píng)報(bào)欄中，供全體員工學(xué)習(xí)交流。年終時(shí)，報(bào)社還會(huì)推選出當(dāng)年的好作品，并對(duì)相關(guān)個(gè)人和部門(mén)予以表彰，這些制度都大大地激發(fā)了員工們比、學(xué)、趕、超的熱情。

第二，以全局視野為指導(dǎo)，抓高端培訓(xùn)。近幾年，報(bào)社事業(yè)格局拓展迅速，涉及多媒體、多產(chǎn)業(yè)，為給報(bào)社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供人才儲(chǔ)備，報(bào)社非常關(guān)注高層次人才的培養(yǎng)以及高端業(yè)務(wù)知識(shí)的普及教育。一是選送青年骨干出國(guó)培訓(xùn)、考察。2007年，報(bào)社選派《中國(guó)合作經(jīng)濟(jì)》雜志副主編于璐娜參加國(guó)際合作社聯(lián)盟在菲律賓和日本組織的培訓(xùn)，深入了解國(guó)外合作社發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況；每年報(bào)社還會(huì)為先進(jìn)工作者提供出國(guó)考察機(jī)會(huì)，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才。二是組織同業(yè)交流學(xué)習(xí)。報(bào)社每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，都會(huì)組織中層管理人員前往其他媒體參觀學(xué)習(xí)，借鑒同行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。三是定期舉辦高端講座。近年來(lái)，報(bào)社共邀請(qǐng)了幾十位各領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者以及地方政府官員做講座，內(nèi)容涉及“三農(nóng)”改革、報(bào)業(yè)變革、新媒體發(fā)展等各個(gè)方面。

搭建事業(yè)發(fā)展新平臺(tái)全方位用才

“如果一個(gè)體制不能容納更多的人才，這個(gè)體制肯定是有缺陷的；如果一個(gè)體制不能讓一個(gè)人持續(xù)成長(zhǎng)，也是有問(wèn)題的?！边@是報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)在一次總結(jié)會(huì)上談到如何創(chuàng)新人才體制時(shí)提出的整體理念。正是秉承這樣的理念，中華合作時(shí)報(bào)社一直在不斷探索著如何為更多的人才提供更多的“舞臺(tái)”。

一是新聞業(yè)務(wù)與活動(dòng)策劃相結(jié)合的全方位鍛煉。在中華合作時(shí)報(bào)社這樣一個(gè)行業(yè)媒體，每一個(gè)新聞采編人員都不僅僅只是從事新聞報(bào)道工作。近幾年，隨著各周刊不斷拓展活動(dòng)平臺(tái)，在業(yè)界開(kāi)展各種論壇、會(huì)議、培訓(xùn)、頒獎(jiǎng)典禮，報(bào)社相當(dāng)一部分采編經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯、記者，又登上了另一個(gè)舞臺(tái)，例如，《農(nóng)資專(zhuān)刊》的記者師容、于江靈、汪洋，通過(guò)參與組織、主持中國(guó)農(nóng)資總裁圓桌論壇、BB肥行業(yè)發(fā)展高層論壇、中國(guó)國(guó)際新型肥料發(fā)展論壇等，已經(jīng)成為業(yè)界小有名氣的論壇主持人，經(jīng)常受到企業(yè)邀請(qǐng)主持相關(guān)論壇、會(huì)議；《合作金融》周刊的主編劉小萃、編輯蔡靚，在組織多次研討班后，也經(jīng)常受邀去各地講課。在中華合作時(shí)報(bào)社這個(gè)大平臺(tái)上，每位編輯記者不僅有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為一名專(zhuān)家型記者，更有可能成長(zhǎng)為一名記者型專(zhuān)家。

二是管理和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的雙通道晉升。報(bào)社實(shí)行人才體制改革以來(lái)，打破常規(guī)用人機(jī)制，敢于用新人、用不同身份的人，為員工搭建了管理和專(zhuān)業(yè)兩條互補(bǔ)互通的職業(yè)發(fā)展通道。近年來(lái)，報(bào)社加大干部選拔力度，一大批70后、80后員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；同時(shí)，報(bào)社也鼓勵(lì)員工走專(zhuān)業(yè)發(fā)展通路，爭(zhēng)做名編輯、名記者。2006年開(kāi)始，報(bào)社設(shè)置首席編輯、記者崗位，薪酬待遇等同于中層管理崗位。2005年剛大學(xué)畢業(yè)到《茶周刊》工作的張帆，正是由于表現(xiàn)突出，被推舉為報(bào)社的首席編輯，后來(lái)在中國(guó)供銷(xiāo)合作網(wǎng)副主編的選拔中，走上了中層管理崗位。

三是薪酬和事業(yè)相結(jié)合的個(gè)性化激勵(lì)。在報(bào)社，只要員工有能力、想干事，就給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)、給高薪。目前，報(bào)社建立了綜合考核體系，績(jī)效部分上不封頂。各周刊對(duì)新聞報(bào)道和經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)的員工，年薪超過(guò)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不是新鮮事。在這樣的薪酬激勵(lì)下，報(bào)社各刊都創(chuàng)造了不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

新聞立報(bào)，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)報(bào)，改革活報(bào)，人才興報(bào)。一支以青年為骨干、能打硬仗、熱愛(ài)新聞事業(yè)、善于經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的富有朝氣和活力的團(tuán)隊(duì)正在中華合作時(shí)報(bào)社形成，報(bào)社改革發(fā)展的新征程上將再次記錄每個(gè)員工的激揚(yáng)青春。