■ 文/中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng) 王震

2009年，我國(guó)能源企業(yè)“走出去”取得了巨大的成就，石油企業(yè)更是取得了令世界矚目的成績(jī)。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的突破。首先，在區(qū)域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國(guó)際化。比如，在中東地區(qū)、加拿大等國(guó)家有所突破。其次，在非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域的突破，比如2009年12月加拿大批準(zhǔn)中國(guó)石油收購(gòu)加拿大兩個(gè)油砂項(xiàng)目60% 的開(kāi)采權(quán)益。第三，在石油貿(mào)易領(lǐng)域的突破。比如，2009年5月，中國(guó)石油收購(gòu)新加坡石油公司45.51%股權(quán)，新加坡活躍的煉化和貿(mào)易市場(chǎng)將有助于中國(guó)石油海外煉油及下游業(yè)務(wù)的拓展。

我國(guó)石油企業(yè)“走出去”對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義，并保障我國(guó)能源供給安全。中國(guó)石油與BP合作開(kāi)發(fā)伊拉克魯邁拉油田，標(biāo)志著我國(guó)石油企業(yè)的實(shí)力已經(jīng)得到國(guó)際的認(rèn)可，中國(guó)石油企業(yè)已開(kāi)始與國(guó)際石油公司開(kāi)展全方位、全球性的合作。

我國(guó)石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“走出去”應(yīng)定位在商業(yè)性上。在這個(gè)基礎(chǔ)上與國(guó)際石油公司談合作，在合作中要有一定的利潤(rùn)，這樣可以減少在未來(lái)的合作中產(chǎn)生不必要的糾紛。

就石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油這些大型國(guó)企，要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)的國(guó)際形象，而這一點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是難以做到的。

我國(guó)石油企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)是明顯的，也是多方面的。

一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。就石油企業(yè)“走出去”而言，技術(shù)是第一位的，有些合作項(xiàng)目不是靠錢(qián)多就可以拿下來(lái)的。我國(guó)石油企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)很強(qiáng)，提高采收率的技術(shù)在全世界都是居于前列的，這將有助于我國(guó)獲取海外油氣資源。

二是服務(wù)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)石油企業(yè)擁有強(qiáng)大的鉆井、測(cè)井、物探等技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，可以為國(guó)外一些油氣資源豐富的國(guó)家提供技術(shù)服務(wù)。

三是資金優(yōu)勢(shì)。受2008年國(guó)際金融危機(jī)影響，許多國(guó)家資金緊張，我國(guó)由于采取了有效的調(diào)控措施，石油企業(yè)在資金上有一定的優(yōu)勢(shì)。

四是管理和成本上的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的國(guó)際合作都是一體化合作，我國(guó)石油企業(yè)在這方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，既可以當(dāng)承包商，又可以當(dāng)開(kāi)發(fā)商，方便管理。比如，一些項(xiàng)目中標(biāo)后，我國(guó)石油企業(yè)可以按照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)。此外，我國(guó)石油企業(yè)走向海外還具有成本上的優(yōu)勢(shì)，比如鉆井的費(fèi)率就比國(guó)際平均水平要低，勞動(dòng)力成本也相對(duì)較低。

看到優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處的同時(shí)，我們也要看到自身的差距與不足。目前，我國(guó)石油企業(yè)“走出去”的步伐已經(jīng)夠快，國(guó)際地位較以前也有很大提升，但也存在一定的瓶頸。要想在“走出去”中取得更為顯著的成績(jī)，打造國(guó)際一流石油石化企業(yè)，人才是最為關(guān)鍵的因素。要加快培養(yǎng)國(guó)際商務(wù)型的人才，熟悉國(guó)際法律法規(guī)、石油貿(mào)易等知識(shí)的高端人才。另外，我國(guó)石油企業(yè)“走出去”要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，保障其暢通，做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。拿到項(xiàng)目只是第一步，更重要的是要做成功。

中國(guó)的一些石油企業(yè)在一些重大項(xiàng)目上選擇與國(guó)外公司合作，對(duì)中國(guó)石油企業(yè)而言，有利方面是比較多的。首先，與跨國(guó)石油公司的合作可以降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。有些項(xiàng)目我國(guó)石油公司與國(guó)外公司合作成功率會(huì)高一些。比如，去年12月伊拉克第二輪油田對(duì)外招標(biāo)中，中國(guó)石油聯(lián)合法國(guó)道達(dá)爾、馬來(lái)西亞石油公司競(jìng)得哈法亞油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。其次，在與國(guó)際石油公司的合作中，我們可以學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)。比如，埃克森美孚、BP等跨國(guó)石油公司都有著豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的國(guó)際化隊(duì)伍。

就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國(guó)際化戰(zhàn)略，還須不斷做出努力。首先，從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)要出面協(xié)調(diào)，根據(jù)各企業(yè)的情況，有所側(cè)重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間也可以根據(jù)實(shí)際情況聯(lián)手。在合適的時(shí)候，國(guó)企也可以與民企合作。雖然有些項(xiàng)目民企在技術(shù)、人才等方面不具備足夠的實(shí)力，但石油技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域民企可以根據(jù)自己的實(shí)力選擇進(jìn)入。比如，先做承包商、基建服務(wù)商，再做開(kāi)發(fā)商?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國(guó)外就設(shè)有公司。此外，對(duì)一些國(guó)企不敢貿(mào)然進(jìn)入的領(lǐng)域，民企可以拿到項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去。