■ 邵永書

群雁高飛頭雁領(lǐng)。2009年，浙江省建工集團(tuán)有限公司取得了不凡的業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營高位突破，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。盡管公司董事長沈德法在各種場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)這是全體員工團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅，奮力拼搏的結(jié)果，但是，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，沈德法無疑起到了關(guān)鍵性的作用。

一份驕人的成績單

2009年，浙江建工集團(tuán)多面開花，全線飄紅。據(jù)透露，公司全年完成總產(chǎn)值110.83億元，占年度計劃的102.6%，同比增長9.3%；完成省外施工產(chǎn)值43.1億元，占建筑業(yè)總產(chǎn)值109.15億元的39.5%，同比增長11.9%；完成非建筑業(yè)產(chǎn)值8.1億元，占年度計劃的162%。承接經(jīng)營業(yè)務(wù)114.7億元，占年度計劃的104.3億元，同比增長14.4%；省外經(jīng)營業(yè)務(wù)40.8億元，外向度35.5%。

與經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長相同步，公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。去年，公司實現(xiàn)銷售收入同比增長14.96%,實現(xiàn)利潤同比增長14.4%。

尤其令人欣喜的是，去年公司創(chuàng)優(yōu)業(yè)績顯著。集團(tuán)獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎5項、省部級優(yōu)質(zhì)工程17項、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎17項；獲全國優(yōu)秀QC小組2個、省級QC成果7項；獲省級標(biāo)化工地19項、市級標(biāo)化工地18項、市級綠色工地5項、省安康杯工程2項、“省文明現(xiàn)場、和諧工地”3項、省科技文明示范工地3項；獲國家級工法1項、省級工法5項、企業(yè)級工法5項，取得發(fā)明專利4項、實用新型專利6項，申請發(fā)明專利1項、實用新型專利3項。

在這份驕人的成績單上，凝聚著沈德法無數(shù)心血！

在重點(diǎn)工程上下足功夫

隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的步步到位，各級重點(diǎn)工程紛紛上馬。重點(diǎn)工程往往投資力度大，技術(shù)難度高。贏得重點(diǎn)工程，一方面是企業(yè)實力的象征，同時也是企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，因此，沈德法非常注重各級重點(diǎn)工程，并且調(diào)動企業(yè)內(nèi)的所有資源，在重點(diǎn)工程上下足功夫，做好文章。2009年，公司在重點(diǎn)重大工程承接上又有大手筆、大突破。其中包括：杭州東站總價28億元，是浙建集團(tuán)有史以來規(guī)模最大，標(biāo)的最高的項目；中南公司的華氏“中華城”A1樓，樓高53層，總高度219.5米，是集團(tuán)有史以來房屋施工最高的項目；銀川火車站造價6.19億元，是集團(tuán)有史以來最大的省外工程、公建項目。同時，公司在重點(diǎn)重大工程建設(shè)上取得了重大突破。溫州火車站工程規(guī)模大、工期緊（僅10個月）、施工條件差、技術(shù)難度大，其中超大規(guī)模土方開挖、大跨度支撐梁、鋼結(jié)構(gòu)施工以及體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)等均是國內(nèi)首次在房屋建筑中應(yīng)用，曾被很多業(yè)內(nèi)人士視為“不可能完成的任務(wù)”。經(jīng)過項目指揮部、項目經(jīng)理部300多個日日夜夜的頑強(qiáng)拼搏，克難攻堅，確保了溫州火車站“9.28”準(zhǔn)時通車，創(chuàng)造了建筑業(yè)施工的奇跡，贏得了社會各方的贊譽(yù)。鐵道部部長劉志軍稱項目部是“浙江建筑的王牌軍”。該工程被上海鐵路局評為“2009年度標(biāo)準(zhǔn)示范段”和標(biāo)準(zhǔn)工地。在銀川火車站建設(shè)中，項目部克服了樁基地質(zhì)復(fù)雜、火車運(yùn)行協(xié)調(diào)困難、冬季寒冷無比等不利因素，工程朝著既定目標(biāo)強(qiáng)勢推進(jìn)。寧夏回族自治區(qū)的黨委書記陳建國看到項目在零下10多度的情況下依然干得熱火朝天時，感慨地說：“你們是變冬閑為冬忙啊”。此外，公司在重點(diǎn)重大工程總分包管理上取得了重大突破。沈德法積極探索施工總承包管理模式，建立內(nèi)部專業(yè)分包招投標(biāo)制度，制定招投標(biāo)文件，成立招投標(biāo)專家評審和領(lǐng)導(dǎo)評審小組。在銀川火車站工程分包中，鋼結(jié)構(gòu)公司和幕墻公司均得到了集團(tuán)總包的大力支持，取得了分包市場份額，并引入市場競爭機(jī)制，帶動集團(tuán)專業(yè)公司的發(fā)展。

大手筆推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

近年來，特別是去年以來，為了不斷提高國有企業(yè)的活力和競爭力，沈德法一直在致力于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營體制和機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。

優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。這幾年，浙江建工超大型項目的承攬比例大幅攀升。僅2009年，億元以上項目達(dá)26項，占總業(yè)務(wù)量的66.33%；承接國家拉動內(nèi)需的項目如鐵路、醫(yī)院等重大項目大幅增加，從而大大增加了公司的業(yè)務(wù)量。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是沈德法思考和著力較多的一個環(huán)節(jié)，去年重點(diǎn)對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了垂直化和扁平化改造，由三級管理改變?yōu)槎壒芾?。集團(tuán)為了優(yōu)化區(qū)域布局，以武漢為中心，組建成立了中南公司，并購置了擁有產(chǎn)權(quán)的辦公基地；為了四川災(zāi)后重建項目的承接，集團(tuán)全額投資，組建成立了浙江建工集團(tuán)青川建設(shè)有限公司；為了規(guī)范合同管理，防范和規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，成立了合約管理部；為了加強(qiáng)離退休老干部的管理服務(wù)，成立了離退休管理辦公室；為了加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，減少勞務(wù)糾紛，成立了勞務(wù)管理辦公室。這些機(jī)構(gòu)的調(diào)整、組建，對集團(tuán)的發(fā)展起到了較好的作用。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的最顯著成效是投資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。中信公司獲消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級、建筑智能化工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，建工幕墻公司由集團(tuán)全額投資，成為獨(dú)立法人企業(yè)，獲專業(yè)承包一級資質(zhì)，進(jìn)入建筑市場生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作；益堅基礎(chǔ)公司由中外合資企業(yè)轉(zhuǎn)為集團(tuán)獨(dú)資企業(yè)，重新核定獲得地基基礎(chǔ)專業(yè)承包一級資質(zhì)；浙江建工威特佳涂料有限公司，增加了企業(yè)注冊資本金。

積極參與災(zāi)后重建

作為國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，沈德法始終認(rèn)為，國有企業(yè)不僅要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，更加勇于承擔(dān)社會責(zé)任和政治責(zé)任。

2008年四川汶川地震后，沈德法等班子負(fù)責(zé)人立即作出決定，公司向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)巨資，并發(fā)動廣大員工個人捐款，沈德法則是帶頭捐款。災(zāi)區(qū)開始災(zāi)后重建后，沈德法和班子其他人員迅速決策，調(diào)動優(yōu)質(zhì)資源，積極參與災(zāi)后重建。目前，集團(tuán)在青川援建重建的項目共10個，合同額6億多元，其中青川甬川橋工程、青川喬莊河堤工程、竹園初級中學(xué)、建峰鄉(xiāng)衛(wèi)生院和青川縣災(zāi)后重建展覽館等5個工程已竣工交付使用。青川喬莊鎮(zhèn)東山安居小區(qū)793套安居房是浙江首個援建項目，也是青川縣首個安居工程，項目部和四川分公司頂著余震不斷、洪水肆虐、交通中斷、物資緊缺等困難，發(fā)揚(yáng)“五干”、“四特”精神，第一批202套住房提前120天交付使用，第二批230套住房提前105天交付使用，其余在今年1月份已經(jīng)全部交付，加快了青川縣板房騰挪和縣城重建進(jìn)度。在組織實施災(zāi)后重建工程中，沈德法再三強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立質(zhì)量觀念，要向災(zāi)區(qū)人民提供精品工程，向黨中央、國務(wù)院交張滿意的答卷。目前東山安居小區(qū)工程已獲四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”金獎，竹園初級中學(xué)工程獲四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”銀獎。智慧島教育園區(qū)、青川縣地震博物館、浙川交流中心、竹園鎮(zhèn)梁沙壩安居小區(qū)工程正在施工中。集團(tuán)的援建工作得到了省委省政府、省援建指揮部、青川地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷某浞挚隙?。集團(tuán)被評為2009年度浙江援建工程立功競賽先進(jìn)集體。

扎實推進(jìn)企業(yè)黨建

作為公司的董事長，同時又是黨委書記，沈德法對企業(yè)的黨建有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。他多次在黨委會上強(qiáng)調(diào)，黨建工作是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的保證。因此，在繁忙的經(jīng)營管理工作的同時，沈德法毫不松懈地抓企業(yè)黨建工作。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，集團(tuán)嚴(yán)格按照上級黨委的統(tǒng)一部署，歷時五個多月，分三個階段六個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。期間，共組織開展調(diào)研活動35人次，召開專題會、座談會等41場次，征集到意見和建議385條，為職工群眾辦實事25件，出版簡報23期，學(xué)習(xí)實踐活動得到省級以上媒體報道20篇次。沈德法認(rèn)為，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要聯(lián)系實際，講究實效。為此，全年召開集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議31次，有六個分公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。結(jié)合企業(yè)實際制定并實施了《集團(tuán)公司貫徹落實“三重一大”制度的實施細(xì)則》、《投資企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表報告制度》、《集團(tuán)公司關(guān)于失職、失誤責(zé)任追究的規(guī)定》等規(guī)章制度。去年開展了“爭六星創(chuàng)六好”活動，基層黨組織結(jié)合實際開展了崗位明星評選、黨員先鋒工程和黨員示范崗位等活動。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在浙江建工集團(tuán)成效明顯。全集團(tuán)817名黨員在各自崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用。寧波公司黨總支被浙江省國資委黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”，青川東山安居工程項目黨支部被省援建指揮部黨委評為“先進(jìn)黨組織”，有三名同志分別被浙建集團(tuán)、省援川災(zāi)后重建指揮部黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動也有力地推進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)和廉政建設(shè)。近年來，企業(yè)相繼組織開展了“廉潔文化進(jìn)企業(yè)”系列活動，舉辦黨風(fēng)廉政知識競賽，開展廉潔短信群發(fā)，組織季度廉政知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的政治責(zé)任感和廉政意識。

在沈德法的帶領(lǐng)下，浙江建工集團(tuán)迎來了歷史上最好的時期：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)兩年突破百億大關(guān)，提前兩年實現(xiàn)集團(tuán)首屆黨代會提出的“打造百億集團(tuán)”的目標(biāo)；同時，集團(tuán)公司還榮獲浙江省國有企業(yè)“四好”班子先進(jìn)集體、全國文明單位、全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。