1.聰明之人。最聰明的人往往也是最容易自行其是、獨(dú)行特立之人，他們最不愿意按照規(guī)章制度行事，認(rèn)為規(guī)章制度是給那些愚蠢的人設(shè)立的，認(rèn)為規(guī)章制度是妨礙創(chuàng)造性的桎梏。所以，他們就按照自己的想法來做事，覺得這樣做會更好！那么，這樣發(fā)展下去，公司如果有一千個人就將有一千種做法，這樣的公司就會變成購物市場，喜歡怎么樣就怎么樣，為所欲為。還有一類所謂的聰明人，他們自己覺得自己很聰明，當(dāng)別人提出一套做法的時候，他好像也很清楚，其實(shí)這類人只知其一不知其二。

對于這類聰明人執(zhí)行力差的做法，應(yīng)該首先以溝通為主，如果通過溝通都不能使其轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變思維模式，服從執(zhí)行，那只能是以硬性流程、硬性標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)制性地要求執(zhí)行，再不然，只能請他們另謀高就，因?yàn)樗麄円巡贿m應(yīng)企業(yè)文化，不適應(yīng)企業(yè)的價值取向，也不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

2.懶惰之人。對付懶惰之人的辦法就是一天到晚都要用電話追問工作進(jìn)程和工作結(jié)果，開始時是剛布置完工作，然后過五分鐘就追問工作開始了沒有。過一個多月的不斷按時追問，慢慢讓他們養(yǎng)成習(xí)慣，以后他們就知道你對工作的重視程度。對付懶惰之人還有一個辦法就是采取及時獎勵。

3.不認(rèn)真之人。管理不認(rèn)真之人的最好方法是實(shí)施量化，一切以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)。

4.三分鐘熱度之人。三分鐘熱度之意是做事虎頭蛇尾，開始時轟轟烈烈，熱情高漲，做到一定時候，或者碰到困難，遇到挫折，然后就臨陣退縮，半途而廢。

對于三分鐘熱度之人的執(zhí)行力差的問題，我們應(yīng)該采取制定方案執(zhí)行。在執(zhí)行過程中要有有效的指導(dǎo)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。這一類人他本身出發(fā)點(diǎn)就很好，只是在工作過程中，遇到困難或者其他原因，對工作不再有那么積極，要想他們一直保持高度的工作熱情，除了激勵以外，最為關(guān)鍵就是給予指導(dǎo)和監(jiān)督他們執(zhí)行。