譚酉波

(京煤集團(tuán)黨委宣傳部,北京市門頭溝區(qū),102300)

2010年3月31日上午,伴隨著上海證券交易所內(nèi)一聲鑼響,北京昊華能源股份有限公司股票掛牌上市了。從此,中國眾多上市公司的行列里,出現(xiàn)了首都煤企的身影。

評價一支股票的優(yōu)劣并非易事,往往要摸清了企業(yè)的家底才能下結(jié)論。企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)業(yè)布局、管理水平、盈利能力、戰(zhàn)略規(guī)劃都是必須要了解的。本文著眼于這幾個方面,帶您走進(jìn)一個真實的“昊華能源”。

京西煤礦的前世今生

說起北京有煤礦,恐怕許多年輕人對此都不甚了解。其實,北京的煤炭產(chǎn)業(yè)是與北京城相伴發(fā)展的。早在金元時期,京西便是京城居民生活用煤的主要產(chǎn)地,有“京城百萬之家,皆以石炭為薪”的記載。

北京自古有“九門走九車”的說法。如今當(dāng)我們走在熱鬧繁華的阜成門大街時,有誰會想到,曾經(jīng)巍然屹立于此、內(nèi)穹刻畫著“梅花”的高大城門目送過多少煤車從城門下經(jīng)過,把京西的煤炭送進(jìn)城里化作無數(shù)人間煙火?

京西煤炭業(yè)走過了漫長的歷史年代,解放后繼續(xù)為首都建設(shè)貢獻(xiàn)著光和熱,溫暖著新中國首都的千家萬戶。但與此同時,封閉落后的企業(yè)面貌和傻大黑粗的“煤黑子”形象早已固化在世人的腦海里,成為人們揮之不去的記憶,以至于一提起京西煤礦,總是難免令人想起“家有三碗粥,不到門頭溝”的順口溜。

多少年過去了,物是人非,換了人間。而今,如果你有機(jī)會去一趟昊華能源公司位于京西大山腹地的煤礦時,你會看到一派和你的想象迥然不同的景致。寬闊的馬路隨山勢蜿蜒向上,美觀新穎的建筑錯落有致,到處鮮花盛開、綠樹成蔭。入夜,桔黃色燈光伴著夜班礦工輕快的腳步,又把礦區(qū)點綴得璀璨迷離。員工們衣著整潔、舉止大方、彬彬有禮,臉上洋溢著幸福滿足的神情。這就是新時期首都國有煤礦的真實面貌,“封閉落后”、“傻大黑粗”早已被昊華人扔進(jìn)歷史的廢墟!

昊華能源公司是由京煤集團(tuán)于2002年聯(lián)合中國中煤能源集團(tuán)公司、首鋼總公司、五礦發(fā)展股份有限公司、煤炭科學(xué)研究總院共同出資打造的。2007年12月,以定向增發(fā)的方式引進(jìn)了中信證券的全資子公司金石投資公司作為戰(zhàn)略投資者。公司下設(shè)3個生產(chǎn)礦、2個經(jīng)營部、5個控股子公司,優(yōu)質(zhì)無煙煤產(chǎn)能達(dá)520萬t/a,出口煤炭近200萬t/a,是中國最大的無煙煤出口企業(yè)。從成立到上市的7年間,昊華人以銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的精神,打造了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)膰笃放啤?/p>

2008年8月8日,奧運會開幕式當(dāng)天上午,農(nóng)民工出身的昊華能源公司員工杜明松佩帶著“019”號胸牌,手持“祥云”火炬,與著名配音演員李揚交接圣火,成為開幕式當(dāng)天第19棒火炬手,向全世界展示了北京礦工的新形象。

2009年10月1日,國慶60周年慶典上,來自全國各條戰(zhàn)線上的群眾游行隊伍依次從天安門前走過。在代表煤炭能源行業(yè)的方陣中,我們可以看到昊華能源公司員工們的身影。只見他們昂首闊步,英姿颯爽,高喊“節(jié)能減排、利國利民”口號,展示了新時代昊華人的風(fēng)采。

雄偉的天安門可以作證,京西國有煤礦的面貌早已今非昔比!

從“紅煤”到“綠煤”

在北京市房山區(qū)境內(nèi)的108國道上,有一個地方叫紅煤場。原本名不見經(jīng)傳的小地名,卻給當(dāng)代著名作家劉慶邦帶來了靈感,寫出了小說《紅煤》。據(jù)說紅煤是因其與鐵礦相伴生,才使得表面呈現(xiàn)出紅色。但就是這略顯特殊的滲著些許血色的紅煤,卻暗合了人們印象里中國傳統(tǒng)煤企長期以來作為高危行業(yè)的殘酷現(xiàn)實。

誰說煤礦注定就是高危行業(yè),注定工亡頻發(fā)?昊華人不信邪,他們相信事在人為。一定要改變煤礦的生產(chǎn)面貌,改變?nèi)藗儗γ旱V的成見!

京西煤礦地質(zhì)情況復(fù)雜,所以一直沿用著老舊落后的放炮采煤方法。這造成了煤礦的生產(chǎn)效率低,安全沒保障,生產(chǎn)工藝落后,不僅阻礙了昊華能源公司步入先進(jìn)企業(yè)行列,同時也嚴(yán)重威脅著礦工兄弟的生命安全。實現(xiàn)機(jī)械化采煤是改變這一切現(xiàn)狀的關(guān)鍵。可實現(xiàn)機(jī)械化,說起來容易做起來難。“京西煤礦不能上機(jī)采”早已是眾多業(yè)內(nèi)人士的共識。多少前輩們也曾嘗試過,終究未能成功。別的不說,單是如何在井下的大傾角斜坡安裝大型機(jī)采設(shè)備都是問題。

看起來不可能的事,昊華人還是做了,而且認(rèn)真地做,執(zhí)著地做,最后還真就做成了!這不禁讓人想起那句古語:天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。2006年6月,京西煤礦歷史上第一個綜合機(jī)械化采煤工作面在昊華能源公司木城澗煤礦誕生。隨后,機(jī)械化的進(jìn)程勢如破竹,到目前全公司已有6個綜合機(jī)械化采煤工作面、4個高檔普采工作面、2個急傾斜厚煤層水平放頂煤工作面、4個綜合機(jī)械化掘進(jìn)工作面、4個裝載機(jī)掘進(jìn)工作面,機(jī)械化產(chǎn)量占回采產(chǎn)量的50%。

采煤工藝的改革使昊華能源公司安全生產(chǎn)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,百萬噸死亡率逐年下降,到2009年底百萬噸死亡率實現(xiàn)0.19,標(biāo)志著昊華能源公司已步入全國國有重點煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)行列。與此同時,昊華能源公司完成了通風(fēng)系統(tǒng)、防降塵系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造。煤層注水、濕式打眼及全方位的防降塵系統(tǒng)使得井下的粉塵減少,作業(yè)環(huán)境得到了極大的改善,員工呼吸得更暢快了。各礦生產(chǎn)均實現(xiàn)信息化,許多過去需要多個員工現(xiàn)場完成的工作,現(xiàn)在只要一名員工坐在辦公室里就可以遙控操作,連女性員工都能勝任了。監(jiān)控系統(tǒng)隨時搜集反饋井下溫度、濕度、風(fēng)速和各工作面作業(yè)情況,管理人員即使出差在外,只要打開筆記本電腦,上網(wǎng)輸入權(quán)限,就可以實時了解所有井下情況。很多煤炭戰(zhàn)線的老領(lǐng)導(dǎo)聞訊前來參觀,由衷地感嘆:“我們多少代人都沒做成的事情,在你們手中做成了!”

昊華能源公司的煤田具有低瓦斯、不自燃發(fā)火、煤塵不爆炸、無重大水害等優(yōu)點,所產(chǎn)“京局潔”品牌無煙煤憑借其特低硫、特低磷、低氮的綠色環(huán)保特性在國內(nèi)外市場上大受青睞,尤其適合對硫磷含量要求極嚴(yán)的冶金行業(yè)。國外有些客戶甚至把其當(dāng)“富強(qiáng)粉”一樣節(jié)省著使用,將之摻入其他煤種中用于生產(chǎn),便可符合工藝和環(huán)保要求。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、安全清潔的作業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)暢銷的煤炭產(chǎn)品,使曾經(jīng)的“紅煤”變成了名副其實的“綠煤”。

一個企業(yè)的修煉

如果一個企業(yè)薈萃了優(yōu)良資產(chǎn)和眾多人才,那么它就一定能成為一個卓越的企業(yè)嗎?

耿養(yǎng)謀,昊華能源公司董事長,從上任的第一天起他便開始思考這個問題。資產(chǎn)優(yōu)良、人才濟(jì)濟(jì),固然使企業(yè)占據(jù)了一個很好的起點,但多少事實已經(jīng)證明,保持企業(yè)長盛不衰僅憑這些顯然不夠,似乎還呼喚著另一種實力。

通過學(xué)習(xí),耿養(yǎng)謀了解到大洋彼岸的一位管理大師也在思考著同樣的問題,并已經(jīng)給企業(yè)管理者們指明了方向,這就是彼得·圣吉的“學(xué)習(xí)型組織”理論。彼得·圣吉在《第五項修煉》中列舉的“害怕承認(rèn)無知”、“局限思考”、“歸罪于外”、“專注于個別事件”等眾多痼疾,與處于草創(chuàng)時期的昊華能源公司企業(yè)現(xiàn)狀竟能一一對號入座,而列舉的具體途徑又令耿養(yǎng)謀頓感醍醐灌頂、茅塞頓開。

合上書,決心已定。要把昊華能源公司修煉成一個“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,讓持續(xù)的反思成為每一個員工的行為習(xí)慣,進(jìn)而成為整個企業(yè)的文化!于是,除了企業(yè)的決策者和管理者這一角色,耿養(yǎng)謀還扮演起了昊華能源公司反思文化的引領(lǐng)者和總裁判。

反思,人人都會說,難的是身體力行。在自己熟悉的崗位上工作多年,難免要產(chǎn)生自滿情緒,出問題時往往不從自身找原因,而是歸罪于外部客觀原因,聽不進(jìn)批評,別人根本說不得。于是,許多問題凸顯出來后,沒有得到深入的反思,造成同樣的問題反復(fù)出現(xiàn),得不到糾正。

這個必須改!怎么改?修煉!

一天,一個工人在放炮后沒有按照規(guī)程做支護(hù),而是在空頂下作業(yè)。在他向高處打眼時,頂板突然垮落,釀成悲劇。在以往,這是一起工人不按操作規(guī)程施工的典型事故,處理起來并不難。工人違章作業(yè)是事故的主要原因,管理人員盯崗不到位或者到位不負(fù)責(zé)是重要原因,只要處理了相關(guān)的責(zé)任人,并且把事故通報全公司,讓大家吸取教訓(xùn)就可以了。但耿養(yǎng)謀到現(xiàn)場以后,運用《第五項修煉》中的連續(xù)問幾個為什么的方法,對事故的深層次原因進(jìn)行了探究。

第一問,工人為什么不按規(guī)程辦事,是沒有學(xué)習(xí)過嗎?回答是:全部經(jīng)過規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)過考核。

第二問,為什么明明知道不能空頂作業(yè),還要冒著生命危險這樣做?回答是:要支護(hù)就要先扒煤,不然就刨不著柱腳。

第三問,為什么不先扒煤,是因為沒有車嗎?回答是:有車。但由于巷道較高,只有不扒煤才能踩著煤打上部眼,否則就夠不著。即使能夠著,也是舉著電鉆打眼,使不上勁。

第四問,為什么不可以斜向上帶點角度打眼?回答是:煤巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定煤巷光爆上部眼一定要與巷道傾角平行,否則不予驗收,這意味著工人的勞動不被承認(rèn),工人就沒有收入。

連續(xù)的詰問,使問題的本質(zhì)越來越清晰。工人為了操作方便,故意違反了操作規(guī)程。進(jìn)一步的窮究得出了令人始料不及的結(jié)論:只要鉆具改進(jìn)了,后面的一系列問題便迎刃而解。

此番示范,讓公司上下窺到了學(xué)習(xí)型組織的魔力。從此每當(dāng)有棘手問題發(fā)生,團(tuán)隊成員都會平等地圍坐在一起,窮盡能想到的所有原因,尋寶般地尋求“杠桿解”,即眾多因素中那個能夠四兩撥千斤的具有撬動能力的最根本因素。在這個過程中,沒有人文過飾非,沒有人推諉扯皮,沒有人歸罪于外,找到“杠桿解”是大家的唯一目標(biāo)!

漸漸地,反思成了昊華能源公司的文化。文化是可以淘汰人的。現(xiàn)在如果還有人為自己的錯誤找借口,那他將被企業(yè)的文化氛圍所不容,并產(chǎn)生出一種可怕的被拋棄感。反思生產(chǎn),反思安全,反思管理,反思規(guī)章制度……昊華能源公司在反思中得以持續(xù)地否定自我、超越自我,他們找到了保證企業(yè)長盛不衰走向卓越的不二法門!

人人皆可成才

海拔920 m的高度讓人感覺夜空近得觸手可及,夜空里閃爍的星光與或遠(yuǎn)或近的燈光上下交織,礦區(qū)的夜色靜謐而迷離?？党捎聲r常凝望夜幕下的這一切,品味著自己從農(nóng)民工成長為段長的人生經(jīng)歷。

1988年,剛剛高中畢業(yè)的康成勇背著行李卷坐著大貨車來到京西礦區(qū)。他那時的想法很簡單,就是掙一點錢,給家里減輕點生活負(fù)擔(dān)。背木料、打眼兒、放炮……康成勇的礦工生涯就是從這些粗笨艱苦的活計開始的。

康成勇很快就成了一名熟練的礦工,但聰明好學(xué)的他沒有就此止步,沒事時就和技術(shù)員泡在一起,看他們畫圖,向他們請教技術(shù)問題。他很羨慕這些大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)員,想著有一天能夠像他們一樣既懂理論又會實踐。

2002年,大安山礦選拔一線生產(chǎn)骨干到遼寧工程技術(shù)大學(xué)進(jìn)行為期1年的脫產(chǎn)委培,接受系統(tǒng)的大學(xué)教育。這是昊華能源公司立足自我培養(yǎng)人才,放眼全國招攬賢才的起步?？党捎聢罅嗣㈨樌ㄟ^考試,如愿成為“黃埔一期”。

1年時間說起來并不算長,康成勇每天都夜以繼日地上課和自習(xí),周末也不放松,這樣的1年幾乎相當(dāng)于普通在校生的2～3年。畢業(yè)答辯時,康成勇名列一甲。

回到礦上,在當(dāng)了1年實習(xí)技術(shù)員之后,康成勇開始肩負(fù)重任,先后擔(dān)任考核辦主任和采煤段段長,成為煤礦生產(chǎn)管理的中堅力量。2008年,康成勇榮獲“首都勞動獎?wù)隆?這是他20年前入礦時想都不敢想的事情。

由最開始單純地想打工賺錢,到如今把獻(xiàn)身礦山作為自己一生的事業(yè),康成勇人生觀的轉(zhuǎn)變反映了眾多員工的心路歷程。人人皆可成才,昊華能源公司的人才理念是指向全體員工的。多少員工像康成勇一樣,借著企業(yè)搭建的平臺逐漸走上成才之路!眾多舉措中,昊華能源公司獨具特色的培訓(xùn)不得不提。

煤礦生產(chǎn)對技術(shù)和安全的要求之高,與礦工普遍文化底子薄的現(xiàn)狀之間存在著很大的矛盾。據(jù)此,昊華能源公司在培訓(xùn)上做足了功夫,建立了“高管培訓(xùn)中層,中層培訓(xùn)員工,一級培訓(xùn)一級”的培訓(xùn)模式。

“天下之事,不難于立法,而難于法之必行?！薄鞍踩芾砩?寧聽罵聲,不聽哭聲?！鳖愃朴谶@樣亦雅亦俗卻都十分精辟的語句,時常交替出現(xiàn)在常寶才的培訓(xùn)課件中。常寶才16歲開始在京西煤礦做學(xué)徒工,后來靠著不懈的學(xué)習(xí)歷練,成長為昊華能源公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理。他深知培訓(xùn)對于一個員工、一個企業(yè)的意義。他常說,一萬次也不會發(fā)生一次的事故,一旦發(fā)生了就無可挽回,這就要求我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并對員工進(jìn)行永續(xù)的培訓(xùn)。起于基層的常寶才知道員工想聽什么,知道怎么講能讓員工一下子就聽懂。他的講解通俗風(fēng)趣生動,還不時插入幾個發(fā)人深省的小故事,把抽象的道理寓于其中,深受員工歡迎。

逐級培訓(xùn),在昊華能源公司成了一個雷打不動的制度。公司的人力資源部門通過檢查培訓(xùn)課件來考核各級領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)業(yè)績,并評選出優(yōu)秀的課件。在一次評選中,木城澗煤礦安監(jiān)站站長佟養(yǎng)貞的兩個課件同時入選,公司沒有從平衡人際關(guān)系的角度考慮,而是實事求是地讓其獲得兩項獎勵。好就是好,好就必須得到獎勵!

除了經(jīng)常性的培訓(xùn),昊華能源公司還送一線骨干到高等院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),公司內(nèi)部承認(rèn)其學(xué)歷,并給予相應(yīng)的待遇和發(fā)展空間。公司還規(guī)定,所有員工,無論什么職務(wù),無論進(jìn)行何種專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),其費用公司都予以報銷。這一切,促使了昊華能源公司員工素質(zhì)的提高。許多員工即便離開煤礦回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),都依舊保持著超乎一般的品質(zhì)和素養(yǎng)。他們見多識廣、能說能干、訓(xùn)練有素,令家鄉(xiāng)父老刮目相看。

社會責(zé)任 昊華人的光榮使命

作為首都國有企業(yè),昊華能源公司在企業(yè)的經(jīng)營管理之外,不忘自己的社會責(zé)任,并將之視為義不容辭的光榮使命。

“十一五”期間,北京市確定了建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”戰(zhàn)略以及“國際城市”這一新的城市功能定位。昊華能源公司作為負(fù)責(zé)任的國有企業(yè),積極主動地拿出舉措以適應(yīng)這一新形勢的要求。公司投入大量資金用于設(shè)備改造,已有90%的礦井設(shè)備被改為節(jié)能設(shè)備;各煤礦均建有日處理能力達(dá)3000 t的礦井水凈化站,處理后的礦井水用作井下生產(chǎn)及防降塵,基本做到廢水不外排;針對煤礦產(chǎn)生的固體廢棄物煤矸石,各礦設(shè)有固定處置場予以存儲,并將煤矸石用于發(fā)電和制磚,使其對周圍環(huán)境不造成影響;煤礦各種噪聲較大的設(shè)備主要位于井下,或遠(yuǎn)離居民區(qū);各礦煤倉全部為封閉式煤倉,揚塵已得到基本控制。早在2009年,昊華能源公司便已提前完成了“十一五”的節(jié)能減排目標(biāo)。

昊華能源公司在經(jīng)營中依法履行納稅義務(wù),曾獲得北京市地方稅務(wù)局納稅信用A級企業(yè)和個人所得稅代扣代繳先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,為首都的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。2007年,昊華能源公司躋身全國煤炭開采和洗選業(yè)納稅百強(qiáng)企業(yè)第40名。上市后,昊華能源公司不僅樂于為社會創(chuàng)造更多稅收,還將憑借良好的經(jīng)營業(yè)績回報廣大股東。

昊華能源公司下轄著北京市唯一一支從事礦山救援的專業(yè)隊伍,他們不僅肩負(fù)著本公司內(nèi)部的救援工作,還隨時聽從市政府的調(diào)遣,接受市內(nèi)其他礦山的救援任務(wù)。隊員們?nèi)諒?fù)一日地刻苦訓(xùn)練,練就了一身過硬的救援技能,在礦山救援中屢建奇功,多次受到北京市有關(guān)部門的表獎,被譽(yù)為“礦山的英雄”和“北京救援隊伍的精英”。

奧運期間,昊華能源公司為給這一千年盛事營造安全安定的局面,從開幕前1個月開始便令在京礦山主動停產(chǎn),并利用這段時期進(jìn)行檢修,改造安全設(shè)施。公司派出了陣容強(qiáng)大的志愿者、駕駛員和啦啦隊服務(wù)奧運,“我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂”和“人人爭當(dāng)志愿者”成了每個昊華人的堅定信念,奧運大舞臺上隨處可見熱情、自信、文明的昊華人。

開疆?dāng)U土 搶占能源高地

鄂爾多斯高原,古代的朔方之地。漢武帝曾在此設(shè)郡,并從中原移民至此鞏固邊疆建設(shè)。兩千多年后,同樣是這片高原,有一批來自首都煤企的開拓者扎根于此,為祖國的能源事業(yè)開疆?dāng)U土。一個現(xiàn)代化礦井拔地而起,這就是昊華能源公司重要的外埠擴(kuò)張項目和上市融資項目——高家梁煤礦。

相信每次去高家梁,你都會有迥然不同的感受。起初,這里還是一片滿目荒涼的曠野?？墒窃诓坏?0天的時間內(nèi),這里便建起了997.1m2的建設(shè)指揮部臨建房。隨后,完成了通路、通水、通電,通電視、通電話、通寬帶。緊接著,主井、副井、風(fēng)井先后施工到位并貫通。再后來,綜采設(shè)備庫、材料庫、行政辦公樓、宿舍樓、聯(lián)建樓、食堂等地面工程相繼竣工。僅僅3年后,一座技術(shù)先進(jìn)、交通便利、設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化礦井已經(jīng)矗立在鄂爾多斯高原之上,建設(shè)速度和質(zhì)量令人贊嘆。

隨著國家能源戰(zhàn)略的調(diào)整以及北京市新的城市功能定位的確定,只有走出去才能謀求首都煤企的長遠(yuǎn)發(fā)展。志存高遠(yuǎn)的昊華能源公司早就看清了這步棋,因此公司一成立便把上市 融資支持企業(yè)資源擴(kuò)張戰(zhàn)略作為頭等大事來抓。

內(nèi)蒙古煤炭資源豐富,是國家確定的重要能源基地。高家梁煤礦就位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝煤田萬利礦區(qū)南部,儲量豐富,賦存條件良好,各煤層均為低灰分、低硫、發(fā)熱量高的不粘煤和長焰煤,是良好的環(huán)保型民用及動力用煤,適用于火力發(fā)電、工業(yè)鍋爐、蒸汽機(jī)車等。礦井建設(shè)總規(guī)模600萬t/a,一期工程建設(shè)規(guī)模300萬t/a,采用現(xiàn)代化采煤技術(shù),礦井采煤綜合機(jī)械化程度達(dá)100%,技術(shù)和裝備水平均屬世界一流。

走過了幾年的建設(shè)歷程,這支匯聚了八方精英正在逐漸壯大的建設(shè)大軍,既秉承著昊華文化,又帶有鮮明的高原特質(zhì)。他們一臉高原紅,口里不時哼唱著蒙古民歌,端起酒碗便能一飲而盡。與當(dāng)?shù)鼐用窈翢o二致的神情讓人在不禁啞然失笑之余,又平添了對其常年在外戰(zhàn)天斗地的崇敬之情。

衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。7年來,歷經(jīng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、礦產(chǎn)資源整頓、煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、投融資體制改革、股權(quán)分置改革、金融危機(jī)影響、資本市場波動等一系列考驗,昊華能源公司打造卓越企業(yè)的信念始終沒有動搖。在上市鑼聲敲響的這一刻,所有為昊華能源公司戰(zhàn)略發(fā)展殫精竭慮,上下求索,遠(yuǎn)赴邊疆,默默奉獻(xiàn)的建設(shè)者、開拓者們該感到欣慰了。

高家梁煤礦這步棋走出去之后,昊華能源公司將在穩(wěn)定京西地區(qū)煤炭業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向西部重點煤炭開發(fā)區(qū)擴(kuò)張,創(chuàng)建新的煤炭生產(chǎn)基地。昊華能源公司將充分利用政策優(yōu)勢進(jìn)一步整合當(dāng)?shù)孛禾抠Y源,增加后備儲量,并聯(lián)合地方煤炭企業(yè),通過重組、改制、并購方式擴(kuò)大公司規(guī)模,做強(qiáng)做大公司主業(yè),同時密切關(guān)注煤化工產(chǎn)業(yè)政策變化和技術(shù)發(fā)展情況,根據(jù)發(fā)展需要適時進(jìn)入煤化工領(lǐng)域。

昊華能源公司決心在3～5年內(nèi),把公司建成年產(chǎn)量千萬噸級的大型煤炭股份有限公司。屆時,一個為國家提供能源、為股東創(chuàng)造財富、為員工提供更多發(fā)展空間的更加強(qiáng)大更具活力的“昊華能源”將飄紅在滬市大盤,閃耀在國內(nèi)一流企業(yè)行列。