郝 貴

(神華集團(tuán)有限責(zé)任公司,北京市東城區(qū),100011)

★煤礦安全★

嚴(yán)格企業(yè)安全管理 全面提高安全生產(chǎn)水平

郝 貴

(神華集團(tuán)有限責(zé)任公司,北京市東城區(qū),100011)

結(jié)合神華集團(tuán)公司煤礦安全工作實(shí)踐,介紹了神華集團(tuán)開展安全生產(chǎn)會(huì)診和隱患排查整治、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管控、夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)及實(shí)施本質(zhì)安全管理體系等嚴(yán)格企業(yè)安全管理的工作經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。

煤礦安全 本質(zhì)安全 隱患 安全會(huì)診

神華集團(tuán)煤炭產(chǎn)量占到了全世界的1/20,全國(guó)的1/8,下水煤更是占到全國(guó)的1/3以上。神華集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,以全面實(shí)施本質(zhì)安全管理體系、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn),以扎實(shí)開展安全生產(chǎn)會(huì)診和隱患排查整治為手段,以著力強(qiáng)化“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ),煤礦百萬(wàn)噸死亡率一直保持在0.02～0.04之間。

1 超前謀劃、狠抓落實(shí),全面促進(jìn)安全發(fā)展

1.1 超前謀劃,明確工作目標(biāo)和措施

目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式,簡(jiǎn)單的說(shuō),目標(biāo)管理是為了實(shí)現(xiàn)自身的任務(wù)與目的,根據(jù)所處的環(huán)境,從全局出發(fā),在一定時(shí)期內(nèi),為各層面從上至下制定的切實(shí)可行的目標(biāo),并且各層級(jí)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的一種管理方法。只有做到超前思考、提前謀劃,明確目標(biāo),才能夠搶占先機(jī)、爭(zhēng)得主動(dòng)。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本的思想,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,在年初召開全年安全工作會(huì),明確全年工作目標(biāo),按照定工作重點(diǎn)、定工作措施、定工作內(nèi)容、定完成時(shí)間、定牽頭部門、定協(xié)辦部門、定分管領(lǐng)導(dǎo)的“七定”原則,將全年安全工作任務(wù)分解落實(shí)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體業(yè)務(wù)部門。通過(guò)超前謀劃,明確工作目標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任,確保全年安全生產(chǎn)工作健康有序開展。

1.2 狠抓落實(shí),從嚴(yán)從細(xì)打好主動(dòng)仗

確定目標(biāo)后,最重要的就是落實(shí),就是對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)一絲不茍的貫徹,對(duì)制度、規(guī)定不折不扣的執(zhí)行,從而達(dá)到完成工作任務(wù)的目的。神華集團(tuán)公司圍繞整個(gè)工作目標(biāo),積極主動(dòng),從嚴(yán)從細(xì),狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)安委會(huì)《關(guān)于立即開展全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔2010〕),深入生產(chǎn)一線,深入煤礦井下,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面徹底的大檢查。形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同抓、各單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改的工作格局。

2 加大投入、聘請(qǐng)專家,全面開展安全會(huì)診

安全生產(chǎn)管理任務(wù)日益復(fù)雜化、專業(yè)化,需要充分借助專家的智慧和特長(zhǎng),找出安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題及原因,為全面系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)隱患、科學(xué)有效地消除隱患提供強(qiáng)大的技術(shù)力量和智力支撐。神華集團(tuán)公司投入1000多萬(wàn)元,聘請(qǐng)上百名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定影響力的專家,開展為期5個(gè)月的安全會(huì)診工作,對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)制度規(guī)定等,分采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水等專業(yè),對(duì)集團(tuán)公司所屬的67處煤礦和33處選煤廠,從系統(tǒng)是否可靠、管理是否有效、應(yīng)急預(yù)案是否可行等方面,進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢與會(huì)診。對(duì)安全會(huì)診中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,不論問(wèn)題大小,都進(jìn)行了登記管理,落實(shí)相關(guān)責(zé)任,能夠解決的立即組織力量進(jìn)行解決;對(duì)暫時(shí)不能整改的,制定了防范措施,明確了責(zé)任人,限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實(shí)。通過(guò)專家會(huì)診,全面摸清了各煤礦安全管理現(xiàn)狀及在采掘機(jī)運(yùn)通等方面存在的問(wèn)題,尤其是系統(tǒng)性重大安全隱患,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 科技興安、突出重點(diǎn),狠抓重大危險(xiǎn)源管控

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,“科技興安”已經(jīng)成為提高安全生產(chǎn)的根本途徑,集團(tuán)公司積極實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,依靠科技進(jìn)步解決重大安全技術(shù)難題,加快安全生產(chǎn)科技支撐體系建設(shè),推動(dòng)安全科技成果的研發(fā)、推廣和應(yīng)用,與煤科總院重慶研究院合作,成立了“西北安全生產(chǎn)科學(xué)研究院”,結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題,確定了28項(xiàng)安全科技攻關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的“一通三防”等重大危險(xiǎn)源管控,采取各種措施加大瓦斯抽采和利用,加快礦井技術(shù)改造、優(yōu)化完善通風(fēng)系統(tǒng)。完善和改造監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),所有高瓦斯礦井全部裝備了紅外線瓦斯傳感器。

4 夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,提升安全管理水平

事實(shí)證明,基層基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。加強(qiáng)基層,打牢基礎(chǔ),就能有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。沒(méi)有扎實(shí)的基層基礎(chǔ)做內(nèi)涵,一切工作都只能是“金玉其外”。班組是每一個(gè)企業(yè)最基本、最基層的組織單位,班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的形象、經(jīng)營(yíng)效益、文化建設(shè)、思想政治工作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。神華集團(tuán)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ),編制了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)3年滾動(dòng)規(guī)劃和年度實(shí)施方案,努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專家型、質(zhì)量型、和諧型”的“六型”班組,并建立了一套行之有效、求真務(wù)實(shí)的評(píng)優(yōu)機(jī)制。同時(shí),積極推進(jìn)制度建設(shè)、加大安全教育培訓(xùn)力度、加強(qiáng)基建項(xiàng)目和外委隊(duì)伍管理、提高應(yīng)急救援能力、不斷健全安全責(zé)任體系,全面提升了安全管理水平。

5 勇于探索、不斷創(chuàng)新,推行本安管理體系

安全生產(chǎn)工作要想走在時(shí)代前列,就一刻也不能停止創(chuàng)新。神華集團(tuán)公司在不斷探索的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性地提出了以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的本質(zhì)安全管理體系。在公司所有煤礦強(qiáng)制推行本質(zhì)安全管理體系,集團(tuán)公司成立了本安體系督導(dǎo)工作組,不定期深入基層指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查本安體系建設(shè)與實(shí)施情況。神華神東集團(tuán)公司在3年多的本安體系建設(shè)和應(yīng)用過(guò)程中,企業(yè)百萬(wàn)噸死亡率比體系實(shí)施前降低47%,員工不安全行為下降了32.7%。通過(guò)本安體系的實(shí)施,企業(yè)管理體制機(jī)制進(jìn)一步健全,員工安全技術(shù)素質(zhì)明顯提升,濃厚的辨識(shí)危險(xiǎn)源、評(píng)估與管控風(fēng)險(xiǎn)的氛圍,推動(dòng)了安全工作由被動(dòng)整治、結(jié)果管理向超前預(yù)控、過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變。對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全起到了重要的推動(dòng)和示范作用。

6 結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),需要安全工作者時(shí)刻保持清醒頭腦,充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性,只要我們按照黨中央、國(guó)務(wù)院確定的方針政策,大膽探索,勇于實(shí)踐,切實(shí)把安全生產(chǎn)的每項(xiàng)措施落到實(shí)處,煤礦安全生產(chǎn)工作就會(huì)向更高層次、更高階段邁進(jìn),就會(huì)為促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

(責(zé)任編輯 梁子榮)

Improve Safe Production Level Completely by Implementing Safety Management Strictly

Hao Gui
(Shenhua Group Co.,Ltd.,Dongcheng District,Beijing 100011,China)

Combined with the work practices in respect of coal mine safety in Shenhua Group,the paper reviews the work experiences in strictly implementing the enterprises’safety management,such as undertaking the consultations on safe production,checking and removing hidden dangers,managing the key dangerous sources,consolidating the construction of infrastructures at low levels,and carrying out the intrinsically safe management system.

Coal mine safety,intrinsically safe,hidden dangers,consultations on safety

TD7

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郝貴(1962-),男,管理學(xué)博士,教授,神華集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。