王淑杰

(開灤集團(tuán)經(jīng)貿(mào)分公司,河北省唐山市,063018)

煤炭企業(yè)節(jié)能減排需要進(jìn)行精細(xì)化管理

王淑杰

(開灤集團(tuán)經(jīng)貿(mào)分公司,河北省唐山市,063018)

認(rèn)為精細(xì)化管理是節(jié)能減排的基本途徑。從節(jié)能目標(biāo)、管理措施方面給出了精細(xì)化管理的具體對策。

節(jié)能減排 精細(xì)化管理 煤炭企業(yè)

我國“十一五”規(guī)劃綱要明確提出,“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20%左右,主要污染物排放總量減少10%。煤炭作為我國主要能源,目前消耗量占到全國能源消耗總量的70%以上,煤炭行業(yè)是國家確定的9大重點(diǎn)能耗行業(yè)之一,其整體能源平均利用效率偏低,約為28%,比全國能源利用率低4個(gè)百分點(diǎn),比發(fā)達(dá)國家低10多個(gè)百分點(diǎn)。

河北省政府與開灤集團(tuán)公司簽訂了到2010年底,節(jié)約9.65萬t標(biāo)煤、主要產(chǎn)品的單位綜合能耗和萬元工業(yè)增加值能耗實(shí)現(xiàn)逐年降低、主要污染物化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量分別控制在4271 t和22019 t以內(nèi)的責(zé)任書。開灤作為國家特大型煤炭企業(yè)、百年老礦,隨著井下開采向深部和遠(yuǎn)處的延伸,采掘開、通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸?shù)瘸杀臼侵鹉瓴粩嗌仙?因此,節(jié)能減排有著不可推卸的責(zé)任。

人是構(gòu)成社會的基本元素,任何管理水平的提高都離不開員工的積極性和主動性的發(fā)揮,員工是企業(yè)節(jié)能減排的主力軍,崗位是員工參與和推動企業(yè)節(jié)能減排的平臺。節(jié)能減排精細(xì)化管理需要得到每一個(gè)員工的認(rèn)可,只要每一個(gè)員工都能形成從我做起、從現(xiàn)在做起、從細(xì)節(jié)做起,把節(jié)能減排理念根植于自己的思想、血液之中,形成人人重視節(jié)能、人人參與節(jié)能、人人監(jiān)督節(jié)能的良好氛圍,才能把節(jié)能減排意識滲透到管理的全過程,從而實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)的目標(biāo)。

1 節(jié)能減排目標(biāo)要做到精細(xì)化,努力實(shí)現(xiàn)降低能耗和減排達(dá)標(biāo)

(1)目標(biāo)精細(xì)化是指對節(jié)能減排指標(biāo)要定位準(zhǔn)、分解細(xì)、測算精。定位準(zhǔn)就是以各單位的職責(zé)分工為基礎(chǔ),確定每個(gè)單位在各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)中的作用和責(zé)任程度,以此來制定個(gè)單位的節(jié)能指標(biāo)內(nèi)容;分解細(xì)就是按照確定的節(jié)能指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,特別是必須考慮生產(chǎn)條件的多變性因素,根據(jù)不同條件分解不同節(jié)能指標(biāo);測算精指的是節(jié)能指標(biāo)測算的依據(jù)、原則必須明確,參考資料或數(shù)據(jù)必須可靠、可信,測算的結(jié)果與實(shí)際發(fā)生的誤差控制在一定的范圍之內(nèi)。

(2)通過與國內(nèi)同類型企業(yè)的先進(jìn)能耗指標(biāo)進(jìn)行對比分析,與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。例如中國華能集團(tuán)公司、中國第一汽車集團(tuán)公司等企業(yè)以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為目標(biāo),通過逐項(xiàng)指標(biāo)的對比和逐項(xiàng)措施的落實(shí),查找差距,制定措施,加強(qiáng)過程控制,持續(xù)改進(jìn)與完善,有效地促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能減排工作。

2 節(jié)能減排管理求細(xì),全面優(yōu)化節(jié)能減排措施

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視

節(jié)能減排精細(xì)化管理的目標(biāo)能否按計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的指揮者必須高度重視,要把節(jié)能減排工作作為一把手工程,親自掛帥。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理思想、基本要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,在把握精細(xì)化管理精髓的基礎(chǔ)上,將精細(xì)化管理的理念融入到節(jié)能減排管理工作之中。通過對目標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)、調(diào)度、督導(dǎo)、考核等一系列工作的強(qiáng)化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作,把節(jié)能減排當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓,才能更好完成節(jié)能減排任務(wù)。

2.2 健全管理體系

要建立、健全上下聯(lián)動、緊密配合、完善的組織管理體系,包括從公司、分公司、車間和班組的4級節(jié)能減排管理網(wǎng),才能保證工作的順利開展。

2.3 健全制度

落實(shí)節(jié)能減排任務(wù),制度建設(shè)是保證。只有健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,才能從管理機(jī)制上保證節(jié)能減排工作的順利開展。要想建立一套完備、科學(xué)、規(guī)范的管理制度體系,必須從實(shí)際出發(fā),深入到基層了解整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的能源消耗狀況、污染物排放情況,從而制定符合實(shí)際的各項(xiàng)工作制度以及管理辦法。只有通過長期細(xì)化的基礎(chǔ)管理工作,形成的制度、辦法才能具有約束力,精細(xì)化管理工作才能得到體現(xiàn)。

2.4 細(xì)化任務(wù)

節(jié)能減排實(shí)施精細(xì)管理,必須細(xì)分任務(wù)。在具體工作中,以生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益或成本費(fèi)用控制為主要內(nèi)容,做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有核算及分析,將企業(yè)的成本管理融入到生產(chǎn)的全過程,包括每一個(gè)單位、每一個(gè)班組、每一道工序、每一名員工個(gè)人,從而扭轉(zhuǎn)煤礦企業(yè)長期以來形成的粗放型經(jīng)營管理模式,達(dá)到生產(chǎn)要素和經(jīng)營資源的最佳配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大增值。

將節(jié)能減排目標(biāo)和指標(biāo),層層細(xì)化分解,層層下達(dá)到分公司、車間和班組中去。建立公司、分公司、車間的3級節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、核算制度,通過對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的核算統(tǒng)計(jì),及時(shí)監(jiān)測節(jié)能減排工作的成果,以強(qiáng)化對節(jié)能減排工作的考核工作。

2.5 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)是指通過對每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)準(zhǔn)確定位以后,對每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)也要規(guī)范清晰,才能對每個(gè)單位、部門、崗位制定出切實(shí)可行、嚴(yán)謹(jǐn)明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.6 細(xì)化流程

按照《節(jié)能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,組織各單位對系統(tǒng)和設(shè)備的能耗狀況進(jìn)行全面評價(jià)。細(xì)化用能管理,將用能單位的用能單耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,以促進(jìn)各單位加大節(jié)能力度,降低企業(yè)能耗。對節(jié)能措施實(shí)施跟蹤管理,每一項(xiàng)節(jié)能措施經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)證可行后,立即實(shí)行動態(tài)制度化管理,納入考核范圍。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)分析,找出原因,完善措施,確保節(jié)能工作落到實(shí)處。

2.7 嚴(yán)細(xì)考核

為了保證各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)的完成,通過制定一系列節(jié)能管理考核辦法,把基層管理與考核獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來,在細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)細(xì)考核。嚴(yán)細(xì)考核是指考核時(shí)不僅要做到定量準(zhǔn)確,而且對定性指標(biāo)也要予以細(xì)化考核。要把定量與定性指標(biāo)相結(jié)合。定性指標(biāo)包括各項(xiàng)制度、辦法的制定、執(zhí)行,上級領(lǐng)導(dǎo)、部門布置工作的落實(shí)情況以及各項(xiàng)工作開展情況等;定量指標(biāo)指各項(xiàng)能耗指標(biāo)、減排指標(biāo)等。形成定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化、定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系,由粗放型的管理向集約化管理的考核體系轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理考核體系的轉(zhuǎn)變。通過將能耗指標(biāo)、減排目標(biāo)以及工作開展情況與工資掛鉤,按月考核、按月兌現(xiàn),節(jié)獎(jiǎng)超罰,建立起有效的約束和激勵(lì)機(jī)制,形成節(jié)能降耗人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)以及“一級抓一級,一級考核一級,層層抓落實(shí)”的工作格局。

Energy conservation and emission reduction in coal companies call for refined management

Wang Shujie

(Kailuan Group Economic and Trade Branch,Tangshan,Hebei province 063018,China)

The author of this article holds that a refined management is of utmost importance to energy conservation and emission reduction in coal mine companies.Concrete measures are also provided in this article on refined management on energy conservation target and relevant management.

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TD-910

B

王淑杰(1966-),女,河北唐山人,本科學(xué)歷,現(xiàn)任開灤集團(tuán)經(jīng)貿(mào)分公司經(jīng)管部管理人員。

(責(zé)任編輯 張大鵬)