何瑞忠

（冀中能源峰峰集團(tuán)設(shè)備租賃分公司，河北 邯鄲 056201）

企業(yè)資產(chǎn)大體可分為固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)三大類。就設(shè)備租賃公司而言，其固定資產(chǎn)占據(jù)資產(chǎn)總量的比例最大，而且是支持企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以固定資產(chǎn)的運(yùn)營管理如何擺脫原管理模式的束縛以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，是一個亟待探討的問題。

一、資產(chǎn)的保值管理

固定資產(chǎn)的管理首先應(yīng)該是其價值形態(tài)的管理，企業(yè)資產(chǎn)保值增值是考核企業(yè)的一項(xiàng)指標(biāo)。

就資產(chǎn)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)而言，固定資產(chǎn)的價值主要看其使用價值。如果說某一固定資產(chǎn)從購置起一直為企業(yè)創(chuàng)造價值而又不降低其功能，則不管其使用了多少年，仍有價值。當(dāng)然在用的資產(chǎn)會因存在與新型、同類資產(chǎn)在技術(shù)和功能方面的差異而有所貶值，然而這種貶值與折舊的貶值不同。這樣的資產(chǎn)價值衡量標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)的。以此標(biāo)準(zhǔn)可引導(dǎo)企業(yè)對原有固定資產(chǎn)更新改造有一個明確的方向，有利于資產(chǎn)的保值。

具體的確定資產(chǎn)貶值的方法，可以借用資產(chǎn)評估的方法。資產(chǎn)價值的評估可采用重置成本的方法來計(jì)算，也可采用設(shè)備管理部門、技術(shù)管理部門、資產(chǎn)管理部門、設(shè)備使用部門等組織聯(lián)合鑒定并評估的辦法。即將原有資產(chǎn)的技術(shù)和功能與新型的同類資產(chǎn)的技術(shù)和功能相比較而測算出應(yīng)貶之值。這種方法是以資產(chǎn)的使用價值來衡量資產(chǎn)是否應(yīng)該貶值的。

有了資產(chǎn)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員及部門就應(yīng)該去掌握新技術(shù)、新設(shè)備的動態(tài)信息，并加以研究、分析，然后提出對原資產(chǎn)的更新改造來彌補(bǔ)技術(shù)和功能的貶值。與之相適應(yīng)，財(cái)務(wù)部門也不再以年折舊率的方法來削減固定資產(chǎn)的賬面值，而以有關(guān)部門的評價來修正賬面值。這種管理形式能保證企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量而達(dá)到資產(chǎn)保值的目的。用技術(shù)進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值稱為資產(chǎn)保值管理。另外，從資產(chǎn)保值的角度看，對設(shè)備進(jìn)行修理以恢復(fù)原有功能，同樣起到了資產(chǎn)保值的作用，也就是說延長固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命也是一種保值的手段。這不僅靠修理，還得靠日常維護(hù)和正確使用。因此固定資產(chǎn)的保值不僅是經(jīng)濟(jì)管理，而且是綜合管理。這就要求設(shè)備管理部門及生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)配合。為此，我公司將設(shè)備科和單柱科合并，成立了資產(chǎn)運(yùn)營科，職能隨之發(fā)生變化。通過1年多來的實(shí)踐，資產(chǎn)運(yùn)營科的運(yùn)作成效顯著，初步適應(yīng)了市場的要求。

二、資產(chǎn)的增值管理

固定資產(chǎn)的增值即固定資產(chǎn)的增長和繁衍。企業(yè)的固定資產(chǎn)增值一般可通過技術(shù)改造的手段實(shí)現(xiàn)。如設(shè)備手動運(yùn)行控制裝置改為自動控制，或增加新的工藝設(shè)備以適用新工藝加工的需要。為了避免新增的資產(chǎn)貶值，對于技術(shù)改造管理必須進(jìn)行綜合管理。對設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型應(yīng)以其壽命周期的經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn)來研究、分析，論證資產(chǎn)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)壽命，以保持增值的固定資產(chǎn)的價值在壽命周期內(nèi)穩(wěn)定，取得有效的投資效益。

三、強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，向設(shè)備管理要效益的新思路

強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營管理就是把設(shè)備管理納入以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道，實(shí)現(xiàn)向設(shè)備管理要效益的目標(biāo)。為此，就必須改變舊的設(shè)備管理機(jī)制，以租賃的形式實(shí)現(xiàn)設(shè)備一生的全過程管理，使企業(yè)管理者注重成本核算，強(qiáng)化經(jīng)營意識，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，從而提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營效益。

2.強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營管理是提高設(shè)備管理使用水平的新方法

為強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營，就要對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，對選型、維簡計(jì)劃報批與落實(shí)到貨驗(yàn)收、租賃、檢修直至報廢的終生管理流程，從制度上進(jìn)行規(guī)范。采用對每一臺設(shè)備的原值、折舊、租金、維修的盈虧核算進(jìn)行綜合分析，使設(shè)備達(dá)到合理的使用壽命。同時，要加大現(xiàn)有庫存設(shè)備的維修與再利用，降低維簡資金投入。此外，要防止資產(chǎn)自然流失，提高設(shè)備出租率，大力開展閑置設(shè)備調(diào)劑工作，加大租賃力度，樹立長遠(yuǎn)觀念。重點(diǎn)摸清各用戶的設(shè)備狀況、地區(qū)安排情況、生產(chǎn)接替、設(shè)備準(zhǔn)備與檢修等方面的信息，充分掌握、利用好第一手資料。

3.強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)加快設(shè)備更新改造的新途徑

企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。