張國慶，呂 靜

（天津路橋建設(shè)工程有限公司，天津 300160）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是建筑施工管理體制的改革，國有建筑施工企業(yè)成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，建筑行業(yè)的機(jī)械化程度有了很大的提高，機(jī)械設(shè)備在施工中的地位和作用越來越重要。先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè)。因此設(shè)備管理應(yīng)有先進(jìn)的管理方法與之相適應(yīng)，才能保證設(shè)備高效、安全、可靠運(yùn)行。天津路橋建設(shè)工程有限公司是一家大型國有機(jī)械化施工企業(yè)，目前的設(shè)備管理還沒有跟上改革的步伐，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。目前公司固定資產(chǎn)1.2億元，年施工產(chǎn)值16億元，但機(jī)械設(shè)備完好率僅85%，利用率僅65%，每年向社會租賃設(shè)備租費(fèi)達(dá)6 000多萬元。一方面自有設(shè)備未完全利用，另一方面卻大量租用設(shè)備。這種矛盾的產(chǎn)生不僅是管理制度上的問題，管理思路上也存在局限性，亟需將先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念融入到設(shè)備管理中去。

一、培養(yǎng)任用高素質(zhì)的管理人才

現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理和科學(xué)管理的特點(diǎn)之一，就是應(yīng)用科學(xué)的方法論解決管理工作中人的問題，采取措施以協(xié)調(diào)組織目的和個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)人的內(nèi)在動力，并重視各級人員的培訓(xùn)工作，提高其工作技能，重視人力資源的開展等。

企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代管理，對設(shè)備的管理提出了更高的要求。也就是說從管理制度、管理手段到管理人才都必須適應(yīng)現(xiàn)代管理的目標(biāo)，尤其在管理人才的任用和培養(yǎng)上更必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不拘一格，大膽提拔和任用優(yōu)秀的管理人才，既防止用人上的“高消費(fèi)”，又要注意吸納和儲備高素質(zhì)人才，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)手段，借以提升企業(yè)現(xiàn)代化水平和人才的檔次，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁。

二、強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

所謂設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，概括地講就是從市場經(jīng)濟(jì)的角度，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，以保證其正常運(yùn)行，更好地發(fā)揮工程建設(shè)機(jī)械的效能。與此同時(shí)，還要處理好投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，通過發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)性能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主要包括以下幾個(gè)方面。

（1） 加強(qiáng)設(shè)備的前期管理重在提高設(shè)備投資決策的科學(xué)性。凡設(shè)備大修、更新和技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)，對投資回收期較短，投資效果明顯的項(xiàng)目優(yōu)先考慮。

（2） 應(yīng)用設(shè)備周期費(fèi)用的理論和方法提高和延長設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備周期費(fèi)用是指設(shè)備一生的總費(fèi)用，即購置費(fèi)和維修費(fèi)二者之和。購置費(fèi)用低的設(shè)備，其使用費(fèi)不一定低。所以考慮設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)以壽命周期費(fèi)用為基礎(chǔ)，而不是以出廠價(jià)格為基礎(chǔ)。

（3）開展成本分析，降低維修費(fèi)用。通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)車間，廠每半月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，對超支者實(shí)行月考核制度。

（4） 加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。全面核算管理是控制成本的有效措施，通過認(rèn)真調(diào)查與系統(tǒng)分析，科學(xué)制定設(shè)備管理全面核算計(jì)劃，將費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)，降低成本。

三、加強(qiáng)教育培養(yǎng)，造就高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員

首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、自學(xué)及函授等形式，提高他們的素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和依法管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理的專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練，結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊(duì)伍的建設(shè)，通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，充分發(fā)揮老舊設(shè)備的效能。

四、規(guī)范租賃市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置

根據(jù)目前大中型國有建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)多、產(chǎn)權(quán)界限不清的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場。采取資產(chǎn)置換、收購、以機(jī)械設(shè)備折價(jià)入股等方式進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。機(jī)械設(shè)備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內(nèi)部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備租賃分公司間應(yīng)建立租賃信息網(wǎng)，在保證本企業(yè)施工生產(chǎn)需要的前提下，可進(jìn)行相互調(diào)劑，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。租賃市場的規(guī)范運(yùn)行必須排除來自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機(jī)械設(shè)備租賃渠道、價(jià)格、臺班定額、交易規(guī)則、資金來源及信用等方面經(jīng)過一個(gè)調(diào)整和理順的過程。