文/云飛

對班組建設(shè)的思考與探索

文/云飛

班組建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。當(dāng)前，班組建設(shè)作為一項(xiàng)抓綱治本、奠基提效的重點(diǎn)工作，已擺上了煤炭企業(yè)工作的重要議事日程。

一、班組建設(shè)的概念

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，它包括了班組管理的全過程。具體地說，班組建設(shè)就是為了高效、保質(zhì)、保量地完成班組核心任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力，充分利用各方面的信息、資源，使班組安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

班組建設(shè)必須服從和服務(wù)于企業(yè)管理的整體目標(biāo)，彼此銜接、相互對應(yīng)、相得益彰。對于神華及神東而言，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是建立“五型”企業(yè)，對應(yīng)“五型”企業(yè)建設(shè)開展“五型”班組建設(shè)，并將“五型”班組建設(shè)作為“五型”企業(yè)建設(shè)的延伸和落地工具，將“五型”企業(yè)建設(shè)作為“五型”班組建設(shè)的工作目標(biāo)和依據(jù)。

二、班組建設(shè)的目的和意義

班組建設(shè)的作用和意義極為重要，主要可歸納為四個(gè)方面：

一是強(qiáng)化員工素質(zhì)，就是提高員工的思想覺悟、理論知識、操作能力和創(chuàng)新意識。這是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

二是促進(jìn)安全生產(chǎn)，就是完善安全設(shè)施，搞高安全意識，抓好危險(xiǎn)源辨識，消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生。這是班組建設(shè)的重點(diǎn)。

三是提高經(jīng)濟(jì)效益，就是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化勞動組織，降低材料消耗，提高生產(chǎn)效率。這是班組建設(shè)的根本。

四是營造和諧氛圍，就是強(qiáng)化協(xié)作意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞全員士氣，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。這是班組建設(shè)的保證。

三、工作內(nèi)容

從對班組建設(shè)工作的理解、定位和性質(zhì)中，可以看出班組建設(shè)工作的內(nèi)容是非常豐富的，對于煤礦生產(chǎn)單位來說重點(diǎn)工作有如下六個(gè)方面：

一是班組安全管理。班組的安全管理應(yīng)該是班組建設(shè)工作的重中之重，主要包括危險(xiǎn)源辨識與控制、安全績效考核、群眾安全工作和安全宣傳教育等。

二是班組核算。班組核算是企業(yè)落實(shí)“雙增雙節(jié)”措施，從源頭上控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要途徑。根據(jù)各區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)工作性質(zhì)，制定科學(xué)有效的成本核算體系，并盡量通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)工作的流程化、自動化，達(dá)到快捷、準(zhǔn)確、全面的目的。

三是班前會和班后會。班前會和班后會是企業(yè)與員工溝通的基本途徑，必須明確其重點(diǎn)內(nèi)容、規(guī)范其基本程序，體現(xiàn)針對性、靈活性、實(shí)效性，力求精簡、高效、適用。根據(jù)煤礦生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，班前會基本程序應(yīng)包括傳達(dá)文件和會議精神、每日一題、班組長安排工作以及安全宣誓等10個(gè)方面，具體實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況突出重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整，但時(shí)間總長原則上不超過30分鐘。班后會的形式應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定，一般在現(xiàn)場交接班時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容主要是清點(diǎn)人數(shù)、小結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、通報(bào)其它事項(xiàng)，若遇特殊情況，必須組織人員集中研究、討論時(shí)，可由值班隊(duì)長主持，并在班前會議室進(jìn)行。

四是班組長的使用管理。

班組長是煤礦生產(chǎn)組織的兵頭將尾，是班組建設(shè)的關(guān)鍵因素，選好、用好、管好班組長至關(guān)重要。必須建立健全班組長的選拔使用程序和管理機(jī)制，明確工作職責(zé)，落實(shí)相關(guān)待遇，建立考評辦法，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，千方百計(jì)提高其素質(zhì)，發(fā)揮其作用。

五是班組的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是班組成員滿足工作、適應(yīng)發(fā)展、充滿生機(jī)、保持活力的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的本質(zhì)要求。按照學(xué)習(xí)型班組建設(shè)要求，通過一日一題、師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、合作攻關(guān)等方式，建立學(xué)中干、干中學(xué)的崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵機(jī)制，千方百計(jì)為員工創(chuàng)造成長進(jìn)步的機(jī)會和職業(yè)發(fā)展平臺。

六是班組文化。建立特別有效班組文化是班組建設(shè)的根本追求，是創(chuàng)建特色班組、增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的長效機(jī)制。應(yīng)圍繞企業(yè)文化建設(shè)的基本理念，結(jié)合本班組生產(chǎn)工作特點(diǎn)，從圖板標(biāo)識、制度激勵、人文關(guān)懷等方面形成本班個(gè)性化的管理方式，著力提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、工作措施

為了全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，突出相關(guān)工作的具體性、操作性和實(shí)效性，必須制定一套科學(xué)有效的工作措施。工作措施應(yīng)根據(jù)具體情況制定，不同行業(yè)、不同時(shí)間應(yīng)有所不同，力戒教條死板、苛求統(tǒng)一的形式主義，積極倡導(dǎo)百花齊放、百家爭鳴的創(chuàng)新氛圍，并在此基礎(chǔ)上相互交流、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高。關(guān)于班組建設(shè)的工作措施沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，但形成不外乎兩類：

一是考核激勵。為了調(diào)動各方面工作熱情，持續(xù)促進(jìn)基層和基礎(chǔ)工作，基層單位要分區(qū)隊(duì)、班組、班組長、員工四個(gè)對象，按月度、季度、年度不同周期分別建立健全考評激勵制度。考核標(biāo)準(zhǔn)要與其日常工作要求緊密結(jié)合，避免兩張皮現(xiàn)象；激勵機(jī)制要與其分配制度掛鉤，要與其它單項(xiàng)考核激勵制度相互銜接、協(xié)調(diào)一致，并盡量減少重復(fù)、杜絕矛盾?？己思钪贫纫c時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，并積極推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和自動化管理，保證其高效率和準(zhǔn)確度。

二是活動載體。圍繞班組建設(shè)工作的內(nèi)容及目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的思想，有針對性地開展各種專項(xiàng)活動，努力搭建一個(gè)影響平臺，形成一種文化氛圍，構(gòu)建一個(gè)長效機(jī)制，引導(dǎo)員工向組織目標(biāo)靠攏，最終形成特別有效的管理文化?；顒右怀鲋黝}、形式靈活、吸引群眾、保證效果，如針對安全工作預(yù)防控制，定期開展崗位危險(xiǎn)源辨識活動；針對不安全行為易發(fā)人員、新入企員工、文化程度偏低人員、勞務(wù)用工等特殊群體，開展高危人員特殊管控活動；針對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展每日一題和每月一考活動；針對安全工作的人性化和親情化管理，開展有主題的家屬協(xié)管安全活動等。

總的來說，班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)體現(xiàn)特色、突出實(shí)效、力求創(chuàng)新，應(yīng)充分發(fā)揮基層單位、班組成員的主觀能動性和積極性，創(chuàng)造性地開展工作。在具體工作的實(shí)施中，既不可沒有方向、目標(biāo)，任其發(fā)展，又不可盲目設(shè)坎，束手束腳，只有將工作目標(biāo)定準(zhǔn)了、重點(diǎn)突出了、措施搞活了，效果才能體現(xiàn)出來。

（作者單位：神華集團(tuán)神東榆家梁煤礦）

（責(zé)任編輯：林海源）