郭 龍

受金融危機(jī)的影響,一些公司為壓縮成本進(jìn)行了裁員。在此期間,“誰(shuí)會(huì)被淘汰”成為人們私下熱議的一個(gè)話題。筆者對(duì)國(guó)內(nèi)外不同公司的做法作了點(diǎn)分析,或許能引發(fā)人們一些管理上的思考。

一個(gè)公司有各種各樣的人,但典型的主要有以下幾種:

A:公司的技術(shù)骨干,一些核心技術(shù)掌握在他手里,工資待遇也是公司最高的,但他時(shí)常會(huì)接一些私活兒,而這些私活兒的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他的工資收入。

B:公司的元老,大事干不了,小事又不干,沒有多少技術(shù),但社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng),公司在外出了點(diǎn)什么問(wèn)題,只要他到有關(guān)部門走一圈,事情就會(huì)得到圓滿解決。

C:典型的老黃牛,技術(shù)過(guò)硬,勤勤懇懇,與領(lǐng)導(dǎo)同事交流少,由于不善鉆營(yíng),工作幾年了“長(zhǎng)”字仍沒弄一個(gè),就像一顆螺絲釘一樣,在時(shí)沒人注意,但是少了他公司的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到影響。

D:剛進(jìn)公司沒幾年,血?dú)夥絼?常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛,也常檢舉揭發(fā)同事間的違規(guī)行為。同事對(duì)他既愛又恨。每年總結(jié)會(huì)上就他反映問(wèn)題最多。其為人熱心、真誠(chéng),樂于助人,有正義感,對(duì)公司忠誠(chéng)。

這時(shí)候,如果公司的運(yùn)營(yíng)狀況出了問(wèn)題,需要裁員,那么第一個(gè)被裁的會(huì)是誰(shuí)?

如果是在歐美公司,那么第一個(gè)被裁的則是C。歐美公司講究個(gè)人至上,職責(zé)明確,強(qiáng)調(diào)高效,同時(shí)要求員工具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),在與他人合作中發(fā)展自我,創(chuàng)造財(cái)富。A盡管干私活兒,但沒有影響到工作的完成;B在關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場(chǎng),用其所長(zhǎng);D有個(gè)性,是個(gè)英雄;C只會(huì)干活,不懂得享受,且內(nèi)向,不善于與人打交道,不受公司歡迎,只能被裁掉。

如果是日本公司,首先被裁的則是A。日本公司講究效忠與服從,只要勤懇敬業(yè),公司就會(huì)終身留任。而A盡管有技術(shù),但對(duì)公司不忠,必然會(huì)被裁掉。

臺(tái)灣公司則會(huì)裁A和D,臺(tái)灣人崇尚吃苦,推崇個(gè)人奮斗,重視群體的和諧與安定,青睞那些忠誠(chéng)勤懇、德才兼?zhèn)洹⒆鹬貦?quán)威的人。A缺少忠誠(chéng),難用;D是不安定因素;B擁有社會(huì)資源,可用,但會(huì)有效限制,以免反受其亂;C是干實(shí)事的人,是公司的頂梁柱,公司適當(dāng)時(shí)候會(huì)給予嘉獎(jiǎng)。

在大陸,首先被裁的也許是D,最受歡迎的是B,因?yàn)榇箨懞枚嗍虑槎家筷P(guān)系去打通,中國(guó)是一個(gè)講人情的社會(huì),辦企業(yè)更是如此。

通過(guò)對(duì)不同國(guó)家、地區(qū)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,有助于我們優(yōu)化人員管理模式,發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。

(小貓摘自“郭龍的博客”

圖/李光輝)