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        嚴(yán)把管理細(xì)節(jié) 確保小麥供種質(zhì)量

        2010-02-09 11:26:42吳敬森
        種子科技 2010年10期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)質(zhì)量

        吳敬森

        (鄒平縣農(nóng)業(yè)局,山東鄒平 256200)

        嚴(yán)把管理細(xì)節(jié) 確保小麥供種質(zhì)量

        吳敬森

        (鄒平縣農(nóng)業(yè)局,山東鄒平 256200)

        鄒平新大地種業(yè)有限公司(前身為鄒平縣種子站)注冊資本1000萬元,現(xiàn)有職工32人(其中農(nóng)藝師、高級農(nóng)藝師19人),設(shè)有生產(chǎn)部、經(jīng)營部、質(zhì)量控制部和經(jīng)營門市部;擁有試驗示范田100畝,小麥種子生產(chǎn)基地3萬畝,擁有先進的大型種子配套加工設(shè)備和倉儲條件,縣內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點300余個,年繁育、銷售小麥、玉米、棉花三大作物種子1000余萬公斤。縣內(nèi)三大作物良種市場占有率分別達(dá)到95%、60%、40%以上。公司自2005年以來,連續(xù)6年實施本縣小麥良種補貼項目,前5年累計統(tǒng)供面積210萬畝,統(tǒng)供數(shù)量達(dá)1575萬公斤。經(jīng)省種子管理總站歷年抽樣檢測與種植鑒定,該公司供種質(zhì)量各項指標(biāo)均達(dá)到國家良種標(biāo)準(zhǔn)以上,2009年予以免檢??煽康姆N子質(zhì)量不僅贏得了各級農(nóng)業(yè)部門的高度評價,更重要的是贏得了廣大農(nóng)民的高度信賴。據(jù)筆者在10多個村調(diào)查了解,95%以上的農(nóng)戶反映,“小麥良種補貼的種子種出來確實整齊,質(zhì)量確實好”??梢?,該公司在保證小麥供種質(zhì)量上的確下了功夫。為強化小麥質(zhì)量管理,把小麥良種補貼項目做成精品工程,讓農(nóng)民用上放心良種,公司主要抓了以下幾方面的工作:

        1 努力提高全員質(zhì)量意識

        公司始終堅持“質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的經(jīng)營理念,以質(zhì)量為公司的生命。因種子是特殊的生產(chǎn)資料,種子質(zhì)量的高低直接關(guān)系農(nóng)作物的產(chǎn)量,關(guān)系農(nóng)民的切身利益,關(guān)系公司的社會形象。從國家實施良種補貼的戰(zhàn)略高度講,關(guān)系國家糧食安全與社會穩(wěn)定。對于種子公司來講,實施小麥良種補貼項目,抓好種子質(zhì)量是天職。所以,從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般職工,倍感意義重大,責(zé)任重大。

        2 建立健全小麥良種繁育體系

        建立健全小麥良種生產(chǎn)線,是提高和保證小麥良種質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。近年來,公司嚴(yán)格遵守小麥良繁工作程序,堅持實行“一圃三田”制(即第一年選種株行,第二年生產(chǎn)原種,第三年生產(chǎn)良種,第四年大田用種)。為建立健全小麥良繁體系,公司每年選種株行20畝,原種繁殖田600畝,良種生產(chǎn)田3萬畝,以保證100萬畝小麥大田用種。由于年年建立,梯次開發(fā),標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),保證了連續(xù)生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的小麥原種和良種。

        3 嚴(yán)格把握每一個細(xì)節(jié)

        小麥良種從播種到收獲、從收購到加工、供種環(huán)節(jié)較多,除生物學(xué)混雜外,機械混雜的機會很多,任何一個環(huán)節(jié)失誤,都會造成質(zhì)量的降低。為了確保提供數(shù)量充足、質(zhì)量合格的良種,公司嚴(yán)格控制了與種子質(zhì)量有關(guān)的每一個環(huán)節(jié)。

        3.1 確定基地

        首先確定基地條件。即以一村保證統(tǒng)一種植一個繁育品種為先決條件(一村一種),其他條件包括:(1)村民人均土地多,并具有種植積極性;(2)村兩委班子團結(jié)有力,而且有懂技術(shù)、熱愛本職工作、有一定組織能力的人員專門負(fù)責(zé);(3)交通便利,土地基礎(chǔ)條件好,高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),成方連片,比較集中;(4)統(tǒng)一機械化播種與收獲,組織化程度高;(5)有晾曬場地。根據(jù)以上條件,在公司技術(shù)人員到村考察的基礎(chǔ)上,由公司統(tǒng)一確定。

        3.2 簽訂合同

        該公司落實小麥良種繁育基地一律實行預(yù)約生產(chǎn)合同制,明確種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各自的職責(zé)要求,以此最大限度地確保小麥良種的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量。

        3.3 備好備足基地用種

        備好備足基地用種是保證基地繁種質(zhì)量,防止品種混雜的基礎(chǔ)措施。所謂“備好”,即公司提供給基地的原種質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)。所謂“備足”,就是根據(jù)各基地種植習(xí)慣、品種特性確定合理的播種量,并在計劃基地村總播種量的同時適當(dāng)多備部分種子,用于加大播量或擴大面積,或點點補補,防止由于公司供種不足致使農(nóng)民隨意補種上其他品種種子而造成田間混雜現(xiàn)象的發(fā)生。

        3.4 統(tǒng)一機械播種

        所有基地一律機械播種,由村負(fù)責(zé)組織,公司派人監(jiān)督,有效地避免了播種環(huán)節(jié)的機械混雜現(xiàn)象。

        3.5 去雜去劣

        對小麥良繁基地進行去雜去劣,這是所有小麥良種繁育基地都必須認(rèn)真嚴(yán)格組織實施的良種提純復(fù)壯的重要措施。在小麥田間去雜的關(guān)鍵時期,由基地村統(tǒng)一組織專業(yè)隊,由公司人員對專業(yè)隊進行培訓(xùn)并監(jiān)督實施。工作中把握兩個標(biāo)準(zhǔn),一是本品種特征標(biāo)準(zhǔn),二是去雜去劣標(biāo)準(zhǔn)。去雜去劣要求全面、干凈、徹底。全面就是所有地塊、地頭、地邊、地中間不遺不漏;干凈就是將雜株、劣株、病株及雜草統(tǒng)統(tǒng)去掉;徹底就是將雜、劣、病株及雜草連根拔掉,防止漏下小孽穗,以此有效地控制了田間純度,提高了生產(chǎn)質(zhì)量。

        3.6 田間驗收

        去雜去劣結(jié)束后,公司組織技術(shù)人員會同種子檢驗員、植物檢疫員對全部基地逐村、逐戶、逐地塊進行田間檢驗和產(chǎn)地檢疫驗收,不合格的予以剔除報廢,合格的由公司技術(shù)人員發(fā)給交種憑證。

        3.7 統(tǒng)一機械收獲

        同統(tǒng)一播種一樣,并適當(dāng)掌握收獲時期,切忌未熟搶收,以免影響種子千粒重和種子發(fā)芽率。

        3.8 晾曬

        種子收獲后及時晾曬,是保證種子發(fā)芽率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,公司組織專人同基地村負(fù)責(zé)人一道實施監(jiān)督,并避免場間混雜。

        3.9 收購

        種子收購是防止假冒偽劣的重要關(guān)口。在麥種收購前,公司首先對各基地種子進行抽樣檢測發(fā)芽率是否達(dá)標(biāo),不合格的一律拒收。在麥種收購中設(shè)有兩道關(guān),一是基地出門關(guān),由公司技術(shù)人員把握,防止有質(zhì)量疑異的種子交售;二是公司入庫關(guān),由公司檢驗人員把守,杜絕有疑異的種子入庫。以上關(guān)卡的設(shè)防,有效地防止了不合格種子的收購。

        3.10 加工

        種子加工包括清選和包衣兩個環(huán)節(jié),前者是保證種子凈度,后者是保證種子健康。在種子加工過程中,一是要求加工人員嚴(yán)格掌握操作程序和標(biāo)準(zhǔn),不能省工、省料和省時;二是由公司檢驗人員抽檢把關(guān),較好地保證了每一批種子的凈度、包衣雙達(dá)標(biāo)。

        3.11 供種

        供種前,公司檢驗人員負(fù)責(zé)分批對麥種質(zhì)量進行全面檢測,經(jīng)檢驗幾項指標(biāo)均合格的該批種子方可調(diào)運。

        4 建立健全質(zhì)量管理長效機制

        為加強小麥種子生產(chǎn)、加工及供種全過程質(zhì)量控制,公司先后制定了《小麥種子基地管理辦法》,完善了《小麥良種生產(chǎn)預(yù)約合同》,建立健全了《小麥種子質(zhì)量管理辦法》及其《麥種加工質(zhì)量管理辦法》,建立健全了《小麥良種生產(chǎn)檔案》、《小麥供種質(zhì)量檔案》,進一步明確了公司技術(shù)人員職責(zé)、檢驗人員職責(zé)及其麥種生產(chǎn)加工過程中的每一個崗位職責(zé)。上述管理制度的實行,進一步激發(fā)了公司員工的積極性和主動性,強化了責(zé)任感和責(zé)任心,促進了公司種子質(zhì)量管理水平的再提高。

        5 獎優(yōu)罰劣、爭先恐后

        連續(xù)幾年來,公司堅持對各基地麥種質(zhì)量進行抽樣種植鑒定,根據(jù)種植鑒定(純度)結(jié)果,對質(zhì)量名列前茅的基地及公司有關(guān)人員給予一定獎勵,對名次排后的酌情扣發(fā)質(zhì)量保證金。此舉無聲勝有聲,從公司到基地營造了濃厚的質(zhì)量管理氛圍,基地間自發(fā)展開了質(zhì)量競賽,進一步促進了公司質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

        質(zhì)量管理是公司的永恒話題,一流的種子質(zhì)量是公司的永遠(yuǎn)目標(biāo)。該公司總經(jīng)理表示,將努力再努力,以一流的質(zhì)量鑄造品牌、樹立形象,以一流的質(zhì)量做好小麥良種補貼項目,以一流的質(zhì)量回報社會,為農(nóng)民播下豐收的希望。

        1005-2690(2010)10-0017-02

        S 512.138

        C

        2010-08-17

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