劉 帥

上個世紀八十年代，隨著改革開放浪潮在中國的掀起，中國廣告行業(yè)也逐步成長發(fā)展起來，而戶外廣告作為廣告業(yè)的重要組成部分，在那個狼煙四起的時代率先成為廣告行業(yè)的“打頭兵”，擔當起了“開路先鋒”的重任。當時，上海作為中國經(jīng)濟最繁華的城市，可以說是中國戶外廣告行業(yè)的發(fā)源地，而位于黃浦區(qū)的南京路則更是真正意義上戶外廣告的起點，隨著國際飯店上日本品牌戶外廣告牌的誕生，中國戶外廣告業(yè)從此進入了全面發(fā)展的黃金時期。

申浦廣告成立于鄧小平南行(1992年)的一年后，選擇在這個時期成立，既迎合了戶外廣告的發(fā)展熱潮，市場空間潛力巨大，又可以享受到改革開放帶來的諸多商機和各界提供的優(yōu)惠政策，從企業(yè)管理者的長遠眼光來看，這個抉擇無疑是正確和明智的。沈念慈表示：“我非常欣賞鷹的魄力和敏銳，所以公司的經(jīng)營理念就定位為‘以鷹的膽略搏擊長空，以鷹的睿智捕捉商機。我想，這種精神才是指引公司奮勇前行的動力所在?！?/p>

甘之如飴，潤物無聲

和很多戶外廣告公司一樣，申浦廣告一直以來把戶夕廣告作為自己的首要陣地，并利用“天時，地利，人和”把企業(yè)逐步向集團化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，然而與其他戶外廣告公司不同的是：申浦廣告并不局限于本公司的利益得失，在其發(fā)展壯大的過程中，積極與各界合作，加強與各界的交流，以實際行動回報社會，利益共享；并在長期合作中結交了大批“兄弟公司”，相互幫助，與時共進。這些都是與申浦廣告“重誠信，知感恩”的企業(yè)理念分不開的。在與各界的合作中，申浦無償為上海做了很多大型的公益廣告，其中就包括：上海六國峰會時，完全由申浦自主策劃、創(chuàng)意、實施的“APEC”國際峰會的戶外廣告牌。在政府并無資金補貼的情況下，申浦廣告自掏腰包花費200多萬，按時保質保量地完成這個APEC峰會的形象宣傳。并使這一項目最終得到了社會的廣泛贊譽，更成為上海APEC會議期間的重要標志之一，也為APEＣ會議期間的外灘增添了一抹靚麗的城市風景線。

沈念慈說：“申浦做這個項目，主要是出于回報社會的心理，多年受各界的關懷幫助，為APEC會議期間的上海盡一份綿薄之力，我覺得這是我義不容辭的責任?！鄙蚰畲冗€表示：“六國峰會期間，在全世界電視轉播中看到我們做的廣告牌，對公司來說無疑是莫大的榮耀，也是對申浦一次最好的宣傳；還從另一個層面激勵鼓舞了員工對企業(yè)的信心。無論從什么角度看，當對社會的回報變成責任，那么，擔當就是樂于奉獻勇于拼搏，心中甘之如飴，在這個過程中，潤物細無聲。”

管理以人為本，經(jīng)營以制為先

現(xiàn)代企業(yè)的管理方式日趨人性化，所謂人性化管理就是指：在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的精神激勵和物質激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等。對此沈念慈表示：“員工是企業(yè)發(fā)展擴大的基礎，重視員工的各種需要，是人性化管理的前提，在尊重幫助員工的同時，建立溫馨和諧的企業(yè)環(huán)境，打造豐富多彩的企業(yè)文化，讓員工在工作中感受家的溫暖，歸屬感的形成，就是申浦多年以來一直追求的?！?/p>

人在社會活動中有著無法替代的重要作用，對人的管理就規(guī)范了各種人類行為，良好健全的管理體制決定了企業(yè)發(fā)展成敗與否，把企業(yè)的管理方式提升至公司的首要矛盾，在這個過程中進一步完善體系，健全機制，讓企業(yè)的管理隨時更新與時俱進，始終保持旺盛的生命力。申浦就是這么做的，沈念慈介紹道：“申浦最大的競爭力是以人為本，擁有一個專業(yè)技能經(jīng)驗豐富，精神狀態(tài)蓬勃向上的創(chuàng)作團隊，再加上社會各界的幫助，申浦廣告才有了今天的成就?！?/p>

沈念慈時常提醒員工工作不要只顧眼前，也要適時從公司整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略趨勢的角度分析當前形勢，這樣在工作中就可以盡量避免盲從或徒勞，為公司節(jié)省成本。管理的改善顯然可以提升公司效益，從制作成本舉例，自從申浦完善了管理體系，在制作成本上每月至少節(jié)省了10萬左右，大大減少了成本，提高了經(jīng)營效益，而這個管理機制就是公司領導層根據(jù)市場實際情況結合申浦打拼了十幾年的成功經(jīng)驗總結出來的。

透過現(xiàn)象看本質——危險中的商機

與北京奧運會前戶外廣告的強制拆除不同，上海戶外廣告業(yè)的寒冬并不是因為2010年上海世博會的舉辦，而是早在2005年就開始了。當時戶外廣告業(yè)的狀況很雜，戶外廣告的發(fā)布權也沒有限制，很多小公司蜂擁進入這個領域，制作了許多粗制濫造的違規(guī)廣告，造成市場混亂，嚴重影響上海的市容市貌，最后導致各界介入，加強對戶外廣告業(yè)的監(jiān)督治理。沈念慈認為：“政府對戶外廣告的整治拆除是階段性和針對性的，主要是針對那些違規(guī)無證經(jīng)營的廣告公司，一些做工精細符合標準的戶外廣告，還是會得以保留，政府不會刻意打壓戶外廣告業(yè)，更多的是監(jiān)管和支持?！?/p>

由此來看，在上海世博會之后，上海的戶外廣告業(yè)應該以一個全新的面貌出現(xiàn)在眾人面前。沒有了違規(guī)放置的廣告大牌，沒有了粗制濫造的燈箱。戶外廣告在經(jīng)過多年洗牌之后，在以前的基礎上變得更加有序規(guī)范，這是所有人都喜聞樂見的。那么我們要看到的是，洗牌的過程就是一次篩選、一次優(yōu)勝劣汰的過程，那么在這個階段申浦的選擇是：在原有技術的基礎上加大力度研發(fā)新型LED光源，鞏固原始資本，并采取全面發(fā)展的策略努力向廣告行業(yè)以外的領域拓展業(yè)務(如申浦投資，金典典當?shù)某闪?，因為戶外廣告發(fā)展空間已經(jīng)被壓縮到很小，公司要生存發(fā)展就必須面對危機，在危機中尋找新的機遇，生存環(huán)境的改變決定公司必須開拓創(chuàng)新，這樣才能在紛亂的市場競爭中立于不敗之地。沈念慈驕傲地說：“面對危機，我們公司不但沒有裁員反而增加了人數(shù)，辦公地點也擴大了很多，盡管危機始終存在，但只要員工信心不減，那就沒有解決不了的困難?！?/p>

在形勢不利的情況下，關鍵的領軍人物本身不能亂，要有底氣，要想好今后的發(fā)展道路。世博會對于廣告行業(yè)而言是個機遇，但用于戶外廣告行業(yè)并不合適，目前形式上更像是一個危機，要想把危機轉化為機遇，就要看世博以后國家在規(guī)劃上如何引導戶外廣告行業(yè)發(fā)展，這與國家政策息息相關。對于戶外廣告受到經(jīng)濟危機和各界整治的雙重打擊，沈念慈表示，信心是最重要的。

天行健，君子以自強不息

“天行健，君子以自強不息”出自《周易》，意思是君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓。申浦廣告就是把這句話作為企業(yè)的座右銘，時刻提醒員工即使面對挫折也要不折不撓，奮勇前行。沈念慈說：“我個人很喜歡這句話，東方的哲理就是孕育在這種古老的言辭之中。人生無時無刻不在對應著這句話。人生難免有挫折，但面對挫折究竟是氣餒消沉還是奮發(fā)圖強，就要看人生的態(tài)度了。我把這句話作為公司企業(yè)文化的根本，就是寄希望于在任何情況下，全體員工都可以像古代的君子一樣淡定從容，百折不撓?！?/p>

初見沈念慈就被其深厚的文化底蘊所感染，在交談的過程中記者頭腦里不由地感覺到沈念慈是一位儒商，他在業(yè)余生活中喜歡看書，尤其對中國傳統(tǒng)文化情有獨鐘，在聊及歷史的時候，縱談闊論大開大合，把記者深深地吸引住。

申浦廣告從1993年成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過大大小小挫折坎坷無數(shù)，正是以天行健的精神不斷強化自身逆流而上，在市場中贏得一片屬于自己的天地，就像申浦自己的企業(yè)圖騰——雄鷹——一樣，在長空中逆風翱翔，搏擊蒼穹。