文/馬永壽

壯志煤海寫精彩
——記全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、華亭煤業(yè)集團新窯公司經(jīng)理徐元強

文/馬永壽

關(guān)山腳下坐落著煤的故鄉(xiāng)。這里有一支開掘地下光明的煤礦建設(shè)大軍，在這支大軍中，有一位礦山驕子，他扎根煤海，揮灑汗水，始終把自己的崗位作為實踐科技的陣地，把面臨的困難作為創(chuàng)新的機遇與動力。他以如椽之筆書寫了精彩的人生。他，就是華亭煤業(yè)集團新窯煤礦有限責任公司經(jīng)理、黨委副書記徐元強。

在近20年的工作生涯中，徐元強創(chuàng)造了無數(shù)輝煌，曾先后多次榮獲華亭煤礦特等勞動模范、甘肅煤炭工業(yè)局安全生產(chǎn)先進個人、華亭煤電股份公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、華亭煤業(yè)集團雙文明先進個人、中煦公司勞動模范、甘肅省青年五四獎?wù)碌仁鈽s，2009年12月，他被授予“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長”榮譽稱號。

科技引領(lǐng)，勇當企業(yè)引路人

在競爭激烈的當今社會，學習是立身之本，科技是創(chuàng)新之源。徐元強深知這一點，他一直勤于學習，努力拓寬學習的深度和廣度，先后攻讀了首都經(jīng)貿(mào)大學企業(yè)管理專業(yè)、甘肅省委黨校行政管理專業(yè)本科、中國人民大學研究生院函授國民經(jīng)濟管理專業(yè)、西安交大工商管理（MBA）研修班，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，開闊視野。

2009年11月，徐元強調(diào)任新窯煤礦公司經(jīng)理。到任后，他牢固樹立科技興礦戰(zhàn)略思路不動搖，把加強生產(chǎn)技術(shù)管理、提升科技創(chuàng)新能力、鼓勵支持小改小革提到重要位置來抓。白天，他下井走遍各個采區(qū)、巷道、工作面，了解礦情，掌握第一手資料；晚上，他翻閱大量圖紙、資料，和班子成員、工程技術(shù)人員一道分析研究礦壓規(guī)律與防治、大傾角回采、松軟破碎煤層巷道支護、礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化、礦井信息化、自動化建設(shè)等科技項目；同時，他還加強與科研機構(gòu)、院校以及專家教授的聯(lián)合，加大科技攻關(guān)與創(chuàng)新力度，用科技手段解決企業(yè)發(fā)展中的難題，堅持走科技興礦之路。

徐元強心里裝著科技，腦子里想著科技。他利用學習培訓的機會向?qū)＜医淌趯W習大傾角工作面的開采技術(shù)，在支護、移架、放煤等方面都進行了系統(tǒng)學習，并深入現(xiàn)場檢查指導，確保了新窯煤礦27度3512工作面的安全順利回采，填補了新窯礦大傾角工作面回采的歷史空白。同時建立健全了科技創(chuàng)新和小改小革的激勵機制，鼓勵全體職工爭當技術(shù)標兵和行家里手，推動企業(yè)科學發(fā)展。

精細管理，善當管理先鋒人

務(wù)實創(chuàng)新、高瞻遠矚、總攬全局是成功的管理者的共同特點，徐元強也不例外。

近20年的耳濡目染，徐元強從不敢在煤礦安全工作上掉以輕心，始終把安全工作放在高于一切、先于一切、壓倒一切的位置來抓，用他自己的話說就是“如履薄冰”。工作中，徐元強提出了高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率、高效益的要求，大力推廣實施安全工作“十個零”目標管理法，嚴格落實安全生產(chǎn)問責制，用問責制確保安全生產(chǎn)責任制的有效落實，全力打造“兩型三化”礦井，確保礦井連續(xù)生產(chǎn)1800多天無重傷以上事故，建立了安全生產(chǎn)管理長效機制，創(chuàng)出了安全精細化管理的新路子，確保了礦井的安全發(fā)展。

徐元強堅持深入現(xiàn)場抓管理。有一次，他在下井檢查時發(fā)現(xiàn)了9條隱患和問題，提出采面技術(shù)問題2條，而隨同檢查的人員竟然一個問題都未發(fā)現(xiàn)，他當即進行了批評，并提出了立即整改的意見。他說，“作為管理者，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要有一絲不茍的作風，檢查工作不能放過每一個細節(jié)?！?/p>

管理是企業(yè)永恒的主題。徐元強按照集團公司柔性發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新方案，認真開展“管理效益年”活動，積極倡導“細節(jié)決定成效”的管理理念。2007年至今，先后推行了準軍事化管理和精細化管理，尤其是在新窯煤礦開展了以“兩述一化”為內(nèi)容的精細化管理，極大地提升了企業(yè)管理水平。2010年，他又把全面預算管理和班組核算管理提升到企業(yè)管理的重要位置，大刀闊斧地進行實踐與創(chuàng)新。他牢牢抓住班組這一安全管理的落腳點和效益源頭，親自帶隊到同行業(yè)及兄弟單位學習，全面開展班組核算管理工作。

徐元強以敏銳的洞察力、果斷的決策能力和超前的思維，快捷地運用新思想、新理念、新技術(shù)解決管理上的難題。他說，“只要是有利于工作、有利于發(fā)展的事情，我們就要不遺余力地去做，說了就算，定了就辦?！彼讌栵L行的作風享譽全礦，正是在他的帶領(lǐng)下，新窯公司的精細化管理和班組核算工作搞得有聲有色，成為集團公司的試點單位，走在集團公司的前列。他的“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤泉”的經(jīng)營理念深入人心。在他的帶領(lǐng)下，新窯公司已經(jīng)奠定了精細化管理、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍素質(zhì)提升“三位一體”的管理格局。

以人為本，永當職工貼心人

從一名普通職工成長起來的徐元強，對煤礦和礦工有著深厚的感情，在職工眼里，他既是一個老員工、老班長，更是一個知人善用的好干部、好領(lǐng)導。

在生產(chǎn)一線，他常作耐心的講解和指導；在困難職工家中，有他慰問的身影；在“三違”職工腦海中?；仨懰慕陶d。在工作面回撤搬遷期間，他親自掛帥跟班指導，和普通工人一道同上同下，同甘共苦，在井下一待就是一整天，渴了也曾暢飲井下的“礦泉水”，餓了同樣能啃干蒸饃。當他發(fā)現(xiàn)工人們累了的時候，便用詼諧幽默的小故事調(diào)節(jié)職工情緒。他和職工非常親近，使大家無不感到親切和可敬。

徐元強把企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和公司整體發(fā)展有機地結(jié)合起來，用文化凝聚人，確保協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。他始終把實現(xiàn)好、維護好職工的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。在今年的元旦期間，他邀請新窯煤礦的所有退休職工參加座談會，共話企業(yè)發(fā)展大計，發(fā)放了慰問金，切實解決老職工的實際困難。他說:“退休職工都是曾經(jīng)為礦山出過力、流過汗的人。發(fā)展成果應(yīng)該惠及你們，企業(yè)不會忘記你們……”他感人肺腑的語言，迎來一陣陣熱烈的掌聲。

徐元強用真誠的心、火熱的情，為礦山的發(fā)展、為礦工的幸福傾注了自己的心血與汗水。在他的帶領(lǐng)下，“安全高效礦井”“和諧小康礦區(qū)”已經(jīng)不是一種愿景，而已變成現(xiàn)實。生活在面貌一新、環(huán)境舒適的新窯礦區(qū)，職工們不禁贊嘆企業(yè)發(fā)展帶給自己的實惠。在這些成績與榮譽光環(huán)的照耀下，徐元強感到無比欣慰以及人生價值體現(xiàn)的樂趣，他正邁出開拓奮進的步伐，向著更高的目標堅定走去……

林海源）