文/本刊記者

煤海潮頭拍天浪
——記全國勞動模范、義馬煤業(yè)集團股份有限公司董事長、黨委書記武予魯

文/本刊記者

地處豫西的義馬市南望崤函，北臨黃河，是中華民族的發(fā)祥地之一。

義馬素有“豫西煤倉”之稱，據(jù)《山海經(jīng)》等史籍記載，公元前六、七世紀的春秋戰(zhàn)國時期就在這里發(fā)現(xiàn)了煤。早在兩千多年前，這里的煤炭已有開采，一直延續(xù)到明清。義馬礦區(qū)是我國有開采史記載最早的地方。

如今，位于豫西山區(qū)的義馬煤業(yè)集團，歷經(jīng)半個多世紀的風雨洗禮，在新世紀煥發(fā)出勃勃生機。特別是從2007年至今短短三年多的時間內(nèi)，集團邁上了跨越式發(fā)展的快車道。截至2009年底，原煤生產(chǎn)2260萬噸，銷售2300萬噸，經(jīng)營總額141.63億元，利稅21.76億元，企業(yè)再次進入中國企業(yè)500強行列。而集團2010年的目標是原煤產(chǎn)量突破3000萬噸，此后爭取每年以1000萬噸的增速向上攀升，到2014年達到7000萬噸的年產(chǎn)能力，并力爭將義煤建設成為一個資產(chǎn)總額和生產(chǎn)經(jīng)營總額分別超千億元的特大型企業(yè)集團。

志存高遠，心懷天下。為義煤集團繪就宏偉藍圖，帶領(lǐng)義煤人立足豫西、逐鹿中原、放眼全國，在煤海暢意馳騁者，就是全國勞動模范、義馬煤業(yè)集團股份有限公司董事長、黨委書記武予魯。

繪制藍圖

2006年底，河南省政府對義煤集團領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，武予魯走馬上任集團董事長、黨委書記一職。當時，義煤集團正艱難地行走在一個抉擇命運的十字路口。

“我剛上任時，集團賬面上只有6000萬資金。6000萬是個什么概念？不足員工月工資的一半，非常困難”。武予魯清晰地記得，當時集團所面臨的艱難困境：由于體制上的原因，在干部的選拔任用上，集團始終沒能建立起一個強有力的領(lǐng)導集體，致使義煤錯失了許多發(fā)展機遇。之前戰(zhàn)略上由于定位不準確，后續(xù)發(fā)展能力嚴重不足。資源整合進展緩慢，效果不佳，企業(yè)整體盈利水平較低。新項目投資過大、產(chǎn)出不足。尤其是在涉及煤礦生命線的安全工作上，義馬煤田地質(zhì)條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、煤與瓦斯突出、地溫、沖擊地壓八大災害嚴重地威脅著義煤的安全生產(chǎn)。

滄海橫流方顯英雄本色。歷史選擇了武予魯，武予魯更以空前的豪邁氣概，肩負起重整義煤的歷史重任。

面對5萬多名義煤員工的殷切期盼，武予魯至今深深記得他在履職時說過的兩句話，一句是“在我的一生當中，注定了必然會打上‘義煤’的烙印，成為義煤發(fā)展基石中的一塊方磚”，另一句是“我不關(guān)心三位數(shù)，只關(guān)心四位數(shù)”。武予魯解釋，“四位數(shù)”，意即打造千億級企業(yè)。武予魯決心與義煤榮辱與共的信念及重整義煤的沉雄大志，讓所有義煤人看到了希望。

武予魯深知，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟和航標，只有構(gòu)建起定位準確、科學合理、立意高遠的戰(zhàn)略藍圖，才能引領(lǐng)企業(yè)擺脫頹勢，走上健康發(fā)展之路，并實現(xiàn)裂變式、跨越式發(fā)展。

綱舉才能目張。為義煤繪制一張準確、科學、遠大的發(fā)展戰(zhàn)略藍圖，成為義煤集團新一屆領(lǐng)導班子的首要任務。為此，武予魯上任伊始，顧不上撣落身上的風塵，就帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導班子深入基層進行調(diào)查研究，在找準制約義煤發(fā)展瓶頸癥結(jié)的基礎上，科學地提出了“團結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務實、創(chuàng)新未來”的總體工作指導思想和“和諧友好科學發(fā)展，兩大跨越又好又快；大型集團行業(yè)聚集，外向拓展相關(guān)多元；煤化基礎結(jié)構(gòu)升級，運轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度；企業(yè)增效職工富裕，本質(zhì)安全平安義煤”的總體戰(zhàn)略思想和“永續(xù)長壽，百年義煤”的宏偉目標。

2008年，在總體發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導下，結(jié)合市場變化和煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，以武予魯為首的義煤領(lǐng)導集體，對義煤的發(fā)展戰(zhàn)略進行重新修訂和明確，制定了“強勢起步、科學跨越、乘勢騰飛”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

具體而言，2008年～2009年是義煤集團的強勢起步階段，著力建設5個千萬噸煤炭基地，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快重組整合步伐，構(gòu)建煤炭、煤化工、鋁工業(yè)三大主業(yè)，深化企業(yè)改革，形成具有發(fā)展和創(chuàng)新活力的體制和機制；2010年～2014年是科學跨越階段，5個千萬噸煤炭基地將陸續(xù)投產(chǎn)。2010年煤炭產(chǎn)銷量爭取突破3000萬噸，之后每年力爭以1000萬噸的速度向上攀升，到2014年達到年產(chǎn)7000萬噸的生產(chǎn)能力。三大主業(yè)形成規(guī)模，資產(chǎn)總量達到1000億元；2015年～2020年是乘勢騰飛階段，利用5年時間，把義煤建設成為“雙千億”的大型企業(yè)集團，即資產(chǎn)總額和生產(chǎn)經(jīng)營總額分別達1000億元以上。

回顧往昔，武予魯感慨頗多。對于當初戰(zhàn)略目標的提出，不要說職工，就是領(lǐng)導班子的一些成員，也認為目標有些“大”了，有些“遠”了，甚至有人認為武予魯是在吹牛。因為義煤人搞了整整38年，當時的產(chǎn)能剛逾1000萬噸，這也是義煤人多年的夙愿。他們多年來的口號就是“爭千萬、創(chuàng)千萬、保千萬”?，F(xiàn)在不僅要突破3000萬噸，還要達到7000萬噸，集團一些老領(lǐng)導也覺得不可思議，疑惑地詢問武予魯：“你們的煤是怎么生產(chǎn)出來的？”

現(xiàn)在，武予魯已成竹在胸。經(jīng)過2007年至2008年兩年企業(yè)扎實有效的規(guī)范、提升等基礎管理工作，以及集團成功的資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為義煤強勢發(fā)展奠定了堅實基礎，2009年底，原煤生產(chǎn)2260萬噸，“強勢起步”目標基本實現(xiàn)。到目前，集團打造的5個千萬噸煤炭基地初具規(guī)模，2014年，5個煤炭基地達到千萬噸產(chǎn)能沒有問題，實現(xiàn)7000萬噸產(chǎn)能的目標已清晰可見。

談到將來的跨越和騰飛，武予魯信心十足：屆時義煤不僅要成為“雙千億”的大型企業(yè)集團，順應低碳經(jīng)濟潮流，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更趨科學合理，而且要培育一種獨特的企業(yè)文化精神。總之，使義煤的整體實力進入全國煤炭行業(yè)前20位，乃至躋身前10位。

逆風飛揚

2008年下半年以來，全球日漸蔓延的金融危機，使煤炭行業(yè)遭遇前所未有的嚴峻考驗，也為穩(wěn)步發(fā)展的義煤提出了新的難題：是“進”還是“守”？

面對考驗，一方面，武予魯帶領(lǐng)集團班子審時度勢，提出了“高排低控、緊縮支出、嚴控成本、積極應對”的策略，狠抓管理，強練內(nèi)功，加大投入，夯實基礎，以建設精品礦井和精品礦區(qū)為目標，對“物”的狀態(tài)和“人”的行為進行“細致的雕琢”，增強了集團抵御危機的能力。

另一方面，武予魯跳出危機看危機，緊緊抓住金融危機看似不利的時機，進行逆勢有效戰(zhàn)略擴張。

對此，武予魯帶領(lǐng)集團公司領(lǐng)導南下北上、東進西聯(lián)，積極尋找合作伙伴。他們進內(nèi)蒙，入山西，踏戈壁，跨高原，多方整合煤炭資源。經(jīng)過周密籌劃，精心運作，聯(lián)合重組取得了義煤歷史上新的突破。圖謀新疆、青海、內(nèi)蒙古、山西和外蒙作為義煤的五大生產(chǎn)基地，購買了價值60億元的煤炭資源，解決了義煤這個開采近百年的老礦后備資源嚴重不足的問題。

在加快資源整合和加強對外合作的同時，武予魯立足義煤實際，修訂完善了原有的以煤為主、煤、電、鋁、化、建多元化發(fā)展的戰(zhàn)略布局，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確立了煤炭、煤化工、鋁工業(yè)三大主業(yè)并舉發(fā)展的義煤模式。

武予魯深信，一個企業(yè)，主業(yè)過多，等于沒有主業(yè)。世界上凡是多元發(fā)展的企業(yè)，成功的例子并不多。將原來“五業(yè)同進”的產(chǎn)業(yè)框架，消減為現(xiàn)在“三業(yè)并舉”的結(jié)構(gòu)模式，絕非簡單的戰(zhàn)略收縮，而是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。

在武予魯?shù)耐苿酉?，目前，義煤的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)迅速搭建，初具規(guī)模。

煤炭資源方面，在新疆整合資源26億噸，建起了3對礦井，隨著中聯(lián)潤世300萬噸露天礦的投產(chǎn)，生產(chǎn)能力已達500萬噸以上；在青海整合資源2.5億噸，建起了大煤溝礦和木里礦2對礦井，產(chǎn)能已經(jīng)達到500萬噸，隨著2009年200萬噸焦化和20萬噸甲醇蛋白項目的立項，當?shù)卣畬⒗^續(xù)增加對公司的煤炭資源配置；在山西和內(nèi)蒙古的資源整合工作正在積極協(xié)調(diào)、有序推進；在外蒙，義煤集團也取得了10億多噸的煤炭資源。在本部，年產(chǎn)120萬噸的義安礦已經(jīng)建成投產(chǎn)，新義礦、孟津礦將在今年相繼投產(chǎn)，陽光礦業(yè)、宜洛深部開采等項目正在積極籌備，原有的礦井通過改造升級，產(chǎn)能不斷提高。

同時，義煤積極貫徹河南省新一輪煤改方針，作為兼并重組的主體之一，最終目標是完成對89對礦井的兼并整合，屆時，產(chǎn)能將增加800萬噸左右。截至今年6月初，已有28對礦井被義煤接管，目前正在進行資產(chǎn)評估等后續(xù)兼并工作。

煤化工產(chǎn)業(yè)方面。義煤與美國SES綜合能源公司合作投資150億元、日產(chǎn)1000萬標方煤氣化項目已經(jīng)開工建設，在未來5年達到日產(chǎn)煤氣滿足年產(chǎn)100萬噸甲醇蛋白產(chǎn)能和其他下游產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。雙方還將圍繞煤制氣的下游產(chǎn)品，合作開發(fā)乙二醇、二甲醚、1.4丁二醇、醋酸等產(chǎn)品。2009年，義煤根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要又接手了年產(chǎn)20萬噸甲醇的義馬市開祥化工公司。

武予魯深信，雖然目前國家叫停部分煤化工項目，但這中間恰恰存在機遇。從替代能源以及低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，煤化工必將是方興未艾、非常有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)方面。武予魯解釋，因義煤是煤鋁伴生礦，煤層之下20多米就是鋁。現(xiàn)在，河南省將鋁工業(yè)基地設在三門峽地區(qū)，而義煤地處三門峽地區(qū)，將來必定能在鋁工業(yè)項目上大有作為?，F(xiàn)在，義煤開工建設總投資16億元、年產(chǎn)60萬噸的氧化鋁技改工程一次投料試車成功；鋁板帶箔項目正在緊張籌備,近期就要開工建設。

在武予魯?shù)耐苿酉拢?009年10月，義煤集團的上市工作重新啟動，目前，上市工作已進入實質(zhì)性階段，煤炭主業(yè)上市將以最佳途徑、最低成本、最大融資量實現(xiàn)快速上市，屆時，借助資本的力量，將為義煤插上一雙騰飛的翅膀。

立企之本

在人的一生中，有些事情是終身不會忘記的。2007年陜縣支建煤礦“7·29”淹井事件，至今令武予魯記憶猶新。

當時69名礦工被困井下，剛剛出差回來的武予魯臨危受命，直接下井指揮搶險救援。臨入井時，一位省委領(lǐng)導只給他一個小時時間，要求他下井后迅速摸清情況，拿出救援方案，上井匯報。在萬分危急的情況下，武予魯沉著指揮，在井下連續(xù)工作5個小時，最終成功打通了13米 “生命通道”，將69名被困礦工全部救出。

“要說奇跡，這才是真正的奇跡，因為所有受困人員和施救人員都毫發(fā)未損，全部平安升井。沒有幾十年煤礦工作經(jīng)驗，處理這件事是幾乎不可想象的”，回顧當時的情景，武予魯深有感觸地說。

正是由于在煤海摸爬滾打了幾十年對于安全事故的切身感受，武予魯一直將安全工作作為立企之本，作為職工的最大福祉。武予魯強調(diào)，安全工作一靠理念創(chuàng)新，二靠制度保障，三靠科技支撐。

在武予魯?shù)某珜拢x煤提出了“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”“安全事故零目標”和“礦礦無隱患，人人無違章”等安全理念，建立健全了以基層礦井防、業(yè)務部門防、安監(jiān)部門防的“大三防”工作體系，和以素質(zhì)防、技術(shù)防、裝備防為內(nèi)容的“小三防”工作體系。在瓦斯治理上，義煤集團一直堅持“瓦斯超限就是事故”，提出嚴于《安全規(guī)程》、高于《安全規(guī)程》的瓦斯控制標準。

武予魯介紹，為落實責任，2007年，集團在全年安全事故沒有人員死亡的情況下，仍然處分責任人員達580多人，使干部職工在思想上深刻認識到“安全事故就是‘高壓線’，誰也不能碰”。鐵腕整治成效顯著，2008年和2009年被處分的責任人員急劇下降為十多人。瓦斯超限從2006年的28710次下降到2009年的15次?！?010年上半年我們沒有一次瓦斯超限，我們的目標是實現(xiàn)全年瓦斯無超限?！蔽溆梏斝判臐M懷地表示。

武予魯深知，要想構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，必須加大投入，加強科研，提高科技對安全生產(chǎn)的保障能力。三年來，在他的主導下，義煤在支護改革、瓦斯綜合治理、質(zhì)量標準化、防治水、防滅火、防治沖擊地壓、瓦斯區(qū)域防治等方面實現(xiàn)重大突破，有4對礦井被命名為國家級瓦斯綜合治理示范化礦井。全面啟動了機電裝備改造項目，先后對礦井排水系統(tǒng)進行徹底改造，對各礦井的機電運輸系統(tǒng)進行整體升級，將無煤安標志的機電設備全部淘汰出局，運輸軌道全部按30kg/m～43kg/m標準予以調(diào)整更換。

同時，義煤強力推進大斷面支護、煤體注水、壓裂增透等新技術(shù)，其中，沖擊地壓防治技術(shù)走在了國際的前列，實現(xiàn)了沖擊地壓少發(fā)生、有計劃誘導發(fā)生和即使發(fā)生也不傷人，杜絕了重大安全事故。

在武予魯?shù)闹鲗拢踩ぷ靼贌挸射?，奠定了義煤永續(xù)發(fā)展的根基。

清正和諧

“人常容，容則全，全則天，天則道，道則久”，這是武予魯一貫奉行的人生信條。正是這種寬闊、超脫的胸襟，武予魯為義煤帶來一種清正和諧之氣。

對于榮譽，武予魯極其淡然。深愛國學的他，用一句極富哲理的話概括他對成績和榮譽的觀點：“成功不必在我，和諧必定發(fā)達”。

秉德無私，心公氣正，武予魯早已超然毀譽于身外。他曾多次將榮譽讓給他人，在河南省委表彰“7·29”搶險救援英雄 時 ，武 予魯就主動將 “全國五一勞動獎章”的名額讓給了與他生死與共的礦工。而對于一些反映他問題的信件，武予魯則讓一字不落登在報上，接受監(jiān)督。

武予魯始終秉承 “權(quán)力本無姓”的執(zhí)政理念。到義煤工作之初，他就作出鄭重承諾：不收義煤人的一分錢，不在義煤做一單生意，不提拔自己任何親屬。在他的倡導下，義煤廣泛開展了黨員干部諾謙踐廉活動，2960多名科級以上干部作出廉政勤政公開承諾，自覺接受監(jiān)督。

出身礦工的武予魯，對于手下員工及其家屬始終葆有一種最為深厚、淳樸的感情，始終把廣大職工的安危冷暖放在心上。

在武予魯?shù)闹鲗?，義煤先后斥資2億多元對12條大巷人車進行了改造，共安裝投入使用斜巷運人機械裝置46套，解決了以前職工上下班需爬行長且坡度大的巷道、既浪費時間又耗費體力的問題，大大減輕了井下一線職工的勞動強度，實現(xiàn)了幾代礦工“只走工作面上下巷”的愿望。

在近年義煤進行的棚戶區(qū)改造工程中，武予魯多次強調(diào)：“一定要把棚戶區(qū)改造作為 ‘良心工程’來抓，一定對得起職工，對得起良心?！蹦壳?，改造工程基本完工，共新建29個住宅小區(qū)484棟樓房，總面積170多萬平方米，投入資金8億多元，解決了2.4萬戶共7.09萬人的住房問題。在武予魯?shù)膸ьI(lǐng)下，義煤492名副處級以上領(lǐng)導干部為無購買能力的322戶棚改困難職工捐款136萬元。其中，他本人捐款32860元，用于幫助千秋礦85歲的特困孤寡老人李煥購買新房。

企業(yè)發(fā)展不忘社會責任。在三門峽市盧氏縣遭受百年一遇的特大洪澇災害時，義煤集團向盧氏災區(qū)援建1200間房屋，累計投入342萬元用于抗洪救災和幫助災民重建家園。四川汶川大地震后，武予魯與全公司職工先后為地震災區(qū)累計捐款3000余萬元。在他的感召下，義煤就像一個磁場，把義煤20萬職工家屬的心緊緊地凝聚在一起。

三年來，義煤在崗職工人均工資由2006年21873元上升到2009年的35620元。但是，武予魯并不滿足，他在職代會上承諾，在他的任期內(nèi)，要向在崗職工人均工資10萬元全力沖刺！

“義煤明天將站起來說話，義煤的明天將更加美好！”對于未來，武予魯雄心勃勃。

“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”。武予魯，一位志存高遠、勇立潮頭的煤海導航者，以自己的睿智與激情、胸懷與膽識、執(zhí)著與干勁，為義煤的永續(xù)發(fā)展繪就宏闊藍圖，為百年義煤奠定堅實根基。在武予魯?shù)囊I(lǐng)下，義煤已實現(xiàn)歷史性的跨越發(fā)展，一個乘勢騰飛的義煤已清晰可見……

厲克 龐永厚）