■唐小晴

努力加快業(yè)務發(fā)展步伐鼎力助推安徽中部崛起

■唐小晴

近年來，中國銀行安徽省分行認真貫徹落實國家大政方針和省委、省政府決策部署，緊跟地方經濟發(fā)展脈搏，努力創(chuàng)新金融服務，特別是在今年信貸規(guī)模十分緊張的情況下，積極爭取中總行政策傾斜，較好保證了全省重大基礎設施建設項目、支柱產業(yè)經濟以及皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗區(qū)、合肥經濟圈等戰(zhàn)略平臺建設的融資需求，有力支持了全省經濟社會發(fā)展，同時自身也取得了良好的經營業(yè)績。截至7月末，本外幣各項貸款余額已達到1008億元，突破千億大關，其中今年新增貸款195.23億元，創(chuàng)歷史同期新高。

后危機時代是一個大變革、大調整、大洗牌的時期，對于像安徽這樣的中部重要戰(zhàn)略省份，可以說正處于“彎道超越”的最佳時機。成功進入“萬億俱樂部”，國家出臺促進中部崛起規(guī)劃和正式批準皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設，實施十大產業(yè)調整振興規(guī)劃，央企集中來皖投資興業(yè)等等，這些都給我們銀行業(yè)帶來了千載難逢的機遇。但與此同時，銀行業(yè)發(fā)展也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)與諸多不確定性，主要表現(xiàn)在：一是信貸工作更為復雜，國家通過嚴格把握信貸總量、投向、節(jié)奏和力度，力求在促進經濟平穩(wěn)增長與有效管理通脹預期方面取得平衡，給商業(yè)銀行信貸經營管理水平提出了更高要求；二是經營轉型更為迫切，銀行單純依靠外延式擴張的發(fā)展方式難以為繼，必須立足于當前的宏觀環(huán)境，主動深化結構調整，加快業(yè)務轉型；三是同業(yè)競爭更為激烈，更加嚴格的資本約束和相對從緊的信貸環(huán)境，進一步催化了銀行之間存款和中間業(yè)務市場的競爭；四是風險防控更為嚴峻，隨著政府融資平臺、房地產、產能過剩等領域宏觀調控力度的加大，人民幣匯率彈性增加，銀行風險管理面臨新的考驗；五是外部監(jiān)管更為嚴格，監(jiān)管的力度和頻度較以往明顯加大。

面對新的形勢，我們既要充分把握市場機遇和有利條件，又要充分估計各種困難和挑戰(zhàn)，因勢利導、趨利避害，創(chuàng)新思路、掌握主動，堅定不移地加快業(yè)務發(fā)展，促進經營管理上水平。因為，只有不斷增強銀行自身的綜合實力，提升銀行自身的服務能力，才能更好地支持地方經濟建設。為此，在今后的工作中，我們將著力在“六個點”上下功夫，力求在發(fā)展上取得新的突破，在支持與服務地方經濟建設中發(fā)揮更大作用。

第一，抓住要點，不斷提高銀行研究能力。研究創(chuàng)造價值，只有不斷加強研究能力建設，才能充分認清經濟金融發(fā)展規(guī)律，才能把握每次政策變化與調整背后蘊藏的機遇，才能明確下一步的努力方向和戰(zhàn)略重點，從而確定工作的抓手。為此，要注重在全行營造鼓勵研究、支持研究的良好氛圍，積極倡導在研究中理清思路，在研究中解決問題，在研究中推動各項工作的落實，加強學習型銀行建設。要注重提高研究的效率，分不同層面開展研究工作，省分行側重于從全局性、戰(zhàn)略性高度，重點從宏觀經濟、國家政策、行業(yè)政策、市場客戶、業(yè)務產品等方面加強研究，根據(jù)經營管理實際情況，制定出對全轄具有針對性、前瞻性和可操作性的發(fā)展舉措及配套政策，并加強對下級行的管理和指導，確保決策部署得到有效貫徹落實；基層行側重于加強對區(qū)域經濟、目標市場、目標客戶及特色行業(yè)、特色產品的研究，并注重研究的目的性和實用性，通過研究來鍛煉和提高搶抓機遇、謀劃發(fā)展、拓展業(yè)務的實際本領，實現(xiàn)銀行業(yè)務與地方經濟的良性互動發(fā)展。

第二，突出特點，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。銀行發(fā)展要突出自身特點，為客戶提供區(qū)別于他行的金融服務和產品，滿足客戶個性化、差異化的金融需求，進而形成比較競爭優(yōu)勢。就中行安徽省分行而言，一要發(fā)揮中行傳統(tǒng)外匯業(yè)務優(yōu)勢。已具領先地位的國際結算、貿易融資、外匯存貸款、外匯資金交易等業(yè)務，需要進一步做大做強，樹立專業(yè)品牌形象，確保市場主導權，并帶動人民幣業(yè)務協(xié)調發(fā)展。二要發(fā)揮中行多元化、綜合化平臺優(yōu)勢。多元化、綜合化是我行區(qū)別于國內同業(yè)的重要比較優(yōu)勢，而且隨著金融市場的深度發(fā)展，多元化、綜合化服務越來越重要，發(fā)展?jié)摿涂臻g越來越大，我行將繼續(xù)加強與中銀保、中銀國際、中銀投、中銀基金等機構的合作和聯(lián)動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為客戶提供包括銀行、保險、證券、投資、基金等在內的一攬子金融服務解決方案。三要發(fā)揮中行海內外一體化優(yōu)勢。海內外機構聯(lián)動，延伸金融服務鏈條，拓寬金融服務領域，為“走出去”企業(yè)當好參謀助手和金融顧問，向其提供跨境、跨市場的金融產品和便捷服務，提升全球金融服務能力。

第三，把握重點，牢牢占據(jù)業(yè)務發(fā)展主動。要進一步強化存款業(yè)務的基礎地位，創(chuàng)新發(fā)展方式，努力構建多元化的存款發(fā)展機制，轉變發(fā)展思路，改變“就存款抓存款”的模式，將拓展存款與擴大客戶基礎、完善服務渠道、加強產品創(chuàng)新、提高服務能力結合起來，多渠道、多形式、多范圍吸收資金，推動存款超常規(guī)增長。進一步強化中間業(yè)務的戰(zhàn)略地位，逐項分析與同業(yè)在中間業(yè)務收入上的差距，針對性地完善市場競爭策略，處于領先地位的業(yè)務要鞏固和擴大競爭優(yōu)勢，處于落后地位的業(yè)務要爭取早日實現(xiàn)趕超；全力抓好產品落地工作，提高產品覆蓋率，著力培育一批有市場競爭力的核心產品，努力形成規(guī)模效益。

第四，攻克難點，切實突破業(yè)務發(fā)展制約。今年信貸工作難度較大，但作為大型國有商業(yè)銀行，我們必須要有良好的大局觀和強烈的責任心，努力保持信貸持續(xù)增長，促進地方經濟發(fā)展。一方面，要繼續(xù)向總行爭取信貸規(guī)模支持，通過各種渠道和途徑，向總行宣傳安徽現(xiàn)階段發(fā)展面臨的難得機遇，讓總行了解安徽的實際信貸需求，力爭獲得更多信貸資源。另一方面，在信貸資源受限的情況下，要立足內部深入挖潛，把握好信貸總量、投向、節(jié)奏和力度，堅持有進有退、有保有壓，把有限信貸資源用于保證重點領域資金的需要，向國家鼓勵的產業(yè)和行業(yè)傾斜，向回報率高的項目和地區(qū)傾斜，向符合我行發(fā)展戰(zhàn)略方向的目標客戶傾斜，不斷優(yōu)化信貸結構；加大創(chuàng)新力度，通過發(fā)展信貸資產轉讓業(yè)務，擴大銀團貸款比重，拓展承兌匯票、保函、信用證等表外信用業(yè)務，發(fā)揮票據(jù)調節(jié)作用等一系列綜合治理措施，積極拓寬融資渠道，千方百計滿足經濟發(fā)展的資金需求。

第五，關注熱點，努力提升風險管理水平。當前，政府融資平臺和房地產的貸款風險、利率匯率變動可能導致的市場風險以及復雜環(huán)境下引發(fā)的各類操作風險更加凸顯出來。我們要繼續(xù)按照監(jiān)管部門和總行的要求，全面評估和充分揭示各類風險，掌握風險狀況，針對性地采取有效防控措施，防范和化解潛在風險；要著力構建風險管理長效機制，完善各項政策、制度和操作規(guī)程，進一步建立健全風險管理體系，把風險管理嵌入到各項日常工作當中，努力培育全面、全員和主動的風險管理文化。與此同時，要始終正確處理好風險管理與業(yè)務發(fā)展的關系，既不能不顧風險來換取一時的發(fā)展，也不能不發(fā)展來換取所謂的“零風險”?？茖W有效的風險管理，不只是簡單的風險控制，而是要能適應發(fā)展戰(zhàn)略的需要，明確風險偏好，主動承擔風險，并獲得與風險相匹配的收益水平；適應市場競爭的需要，不斷優(yōu)化風險管理架構和授信審批流程，主動引導業(yè)務發(fā)展，促進業(yè)務營銷，抓住業(yè)務機會。

第六，打造亮點，深入推進轉型創(chuàng)新發(fā)展。轉型發(fā)展就是要積極構建資源節(jié)約型的發(fā)展模式，摒棄單純的規(guī)模擴張，始終把質量作為首要，把效益作為目標，把管理作為基礎，把創(chuàng)新作為動力，實現(xiàn)從規(guī)模速度型向質量效益型、從以產品為中心型向以客戶為中心型、從存貸批發(fā)型向全面綜合型的轉變，不斷改善業(yè)務結構、收入結構、客戶結構、區(qū)域結構和行業(yè)結構，提升發(fā)展質量和盈利水平。創(chuàng)新發(fā)展就是要把創(chuàng)新貫穿于經營管理的全過程，大力推進產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，不斷開辟發(fā)展的新空間，激活發(fā)展的新動力。轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展不可能一蹴而就，在推進過程中，我們應堅持“四個并舉”：即理念引導與機制推動并舉、傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務并舉、整體推進與重點發(fā)展并舉、拓展市場與加強管理并舉，確保轉型和創(chuàng)新發(fā)展落到實處、見到實效。

（作者系中國銀行安徽省分行行長）