■陳 穎

如何修得好人緣

■陳 穎

案例一：如何與領(lǐng)導(dǎo)若即若離

李飛第一份工作是公司職員，抱著走“群眾路線”的想法，盡量遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，和同事打成一片。以為只要認(rèn)真做事，就能在公司立足?？墒?個月試用期還沒到，就被炒魷魚了——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得他“表現(xiàn)平平”。

痛定思痛，一年之后李飛考上了公務(wù)員。吸取上次的教訓(xùn)，李飛頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠：開會時總搶著坐在他旁邊，隔三岔五主動匯報(bào)工作……同事們都鄙視李飛，但是他毫不在意，因?yàn)樯洗蔚氖∽屗乐挥蓄I(lǐng)導(dǎo)才是“大王”。可讓李飛沒想到的是，有一次無意中聽到領(lǐng)導(dǎo)說他“太愛出風(fēng)頭”……李飛非常沮喪，很迷茫。

專家點(diǎn)評：

“伴君如伴虎”，在現(xiàn)代職場上，領(lǐng)導(dǎo)就是每個普通職員心中的那只“老虎”：離得太遠(yuǎn)，怕被忽略；離得太近，怕被傷著。

其實(shí)，問題的關(guān)鍵要看，領(lǐng)導(dǎo)愿意與你保持多遠(yuǎn)的距離?！邦I(lǐng)導(dǎo)”也分很多種：親和的、嚴(yán)肅的、傳統(tǒng)的、前衛(wèi)的……不同的性格，決定了領(lǐng)導(dǎo)與你之間“距離”的長度，弄清這點(diǎn)很重要，只有這樣才能自己拿捏好分寸。不要害怕流言蜚語，每一個身在職場的人不可能讓每個人都滿意，凡事只要做到問心無愧就好。

案例二：最親密的同事出賣了我

吳娜和張躍是同時進(jìn)入單位的，又在同一個部門工作，關(guān)系一直很好。出于信任，吳娜和張躍無所不談，從個人隱私到對公司的種種看法。

可吳娜沒想到，有一天他們會反目成仇：前些日子，辦公室主任辭職了，組織決定在吳娜和張躍兩個人中選一個接替這個職位。論資歷和實(shí)力，她們不相上下，最后，吳娜落選了，吳娜后來知道，張躍在那段敏感時期，利用每一次機(jī)會暗箭傷人。

專家點(diǎn)評：

職場之中，出賣你的那個人，往往就是知曉你秘密最多的“密友”。要知道，很多時候，同事之間除了合作伙伴關(guān)系，還是潛在的競爭對手：當(dāng)你們目標(biāo)一致時，同事是你最親密的戰(zhàn)友;當(dāng)你們利益發(fā)生沖突，這種關(guān)系就變得搖搖欲墜。言多必失，在與同事保持安全距離的同時，務(wù)必管好自己的嘴。

案例三：朋友提出非分之請

張勇是招商局的骨干，與企業(yè)方面保持良好的關(guān)系至關(guān)重要。幾年來，張勇與一些企業(yè)人士成了很好的朋友，經(jīng)常一起吃飯、打球，感覺如魚得水。這種狀態(tài)讓他看似生活得充實(shí)與精彩，但卻是有苦說不出：一是為了維護(hù)這種“朋友”關(guān)系，他的日常開銷也扶搖直上；二是一些熟人會請他“看朋友面子”，為他們提供一些“便利”，而這些事情是張勇所并不希望發(fā)生的。

專家點(diǎn)評：

無任何顯性的或隱性的利益沖突，是成為“朋友”的必要條件之一。而張勇與他的朋友，本來就是因?yàn)槔孀叩揭黄鸬?，而且這種利益時常會發(fā)生沖突。所以，他們注定難以成為張勇真正意義上的朋友。

與利益相關(guān)者之間應(yīng)保持適當(dāng)距離，務(wù)必要記住“吃人嘴軟，拿人手軟”這句話，守住與人交往的心理底線，堅(jiān)決不做違反原則的事——這是張勇保持平等對話權(quán)利的前提條件。