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福建聯(lián)合石油化工有限公司是福建煉油化工有限公司和?？松梨谥袊突び邢薰?、沙特阿美中國有限公司以50%∶25%∶25%的股比出資共同設立的中外合資大型石油化工企業(yè)。公司于2007年3月正式成立，2007年6月注資投入運營。

在國家關于外商投資企業(yè)的法律中，沒有明文規(guī)定黨組織在中外合資企業(yè)中的地位。福建煉化公司積極爭取黨組織在中外合資企業(yè)中的法律地位，在合資章程中寫進了黨組織的機構設置、人員編制、活動方式和經(jīng)費保障等條款，這既為合資公司黨組織開展工作、發(fā)揮作用奠定了基礎，也為中國石化在中外合資企業(yè)中開展黨建工作開創(chuàng)了先例。

近3年來，福建聯(lián)合石化公司黨委積極探索合資企業(yè)黨建工作新路子，創(chuàng)造性地開展了一系列具有鮮明特色的黨建工作，促進了生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設的開展，得到了外方的贊譽和認同。

適應新形勢形成黨建工作新思維

福建聯(lián)合石化公司黨委根據(jù)合資公司的產(chǎn)權結構、經(jīng)營機制、管理體制和運行規(guī)則發(fā)生的深刻變化，及時提出了黨建工作“三變三不變”總體要求，即雖然企業(yè)的體制機制變了，但是黨的先進性建設這一課題不能變；雖然管理模式變了，但是黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能變；雖然員工的身份變了，但是黨員應該體現(xiàn)的先鋒模范作用不能變。

公司要求各級黨組織從多元投資主體企業(yè)的特點出發(fā)，創(chuàng)新工作機制和工作方式，使黨的活動為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為外方所理解。在活動方法上，按照“靈活、務實、小型、多樣”的原則，做到集中與分散活動相結合，工作時間與業(yè)余時間相結合，必要的會議與團隊建設活動相結合，政治學習與業(yè)務學習相結合，擴大黨組織在合資公司中的影響力。

針對新特點夯實黨建工作新基礎

福建聯(lián)合石化公司成立后，黨員的教育管理面臨兩個方面的難題，一方面由于產(chǎn)權的變化，員工的身份由國有企業(yè)員工轉變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)員工，使一部分黨員產(chǎn)生雇傭思想，自身要求受教育的內在動力減弱；另一方面，合資合作帶來國際知名企業(yè)先進技術、先進管理理念的同時，也不可避免地帶來一些不同的思想與文化，黨員的教育管理難度增大。

針對黨員隊伍出現(xiàn)的新特點，福建聯(lián)合石化公司黨委注重加強教育管理，定期征求黨員對合資公司黨建工作的意見建議，向全體黨員發(fā)出一封公開信，設計印刷黨員學習專用筆記本，每月編發(fā)一期《黨員學習資料》，每年舉辦一期全體黨員學習理論輪訓班，通過理論學習與自我剖析提高相結合等方式，努力使每一名黨員成為合資企業(yè)的骨干。

公司黨委抓好黨建工作責任制，形成自上而下的責任體系；抓好運轉落實到位，夯實以“標準化管理”為重點的支部基礎工作；抓好考核獎懲到位，建立黨建工作目標管理考核評價體系，使黨建工作與業(yè)務工作實現(xiàn)同步研究、同步檢查、同步考核、同步獎懲的“同軌運行”管理目標。

圍繞新任務凸顯黨建工作新成效

福建聯(lián)合石化公司黨委堅持黨建活動貼近企業(yè)、貼近員工、貼近生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的原則，把握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點、難點所在，把握好員工思想的疑點、熱點所在，并將其

作為黨組織活動的著重點。

合資公司成立之初，針對油品市場價格嚴重倒掛給企業(yè)帶來巨大效益壓力的嚴峻形勢，公司黨委號召基層各級黨組織，廣泛開展創(chuàng)新增效和提合理化建議活動，發(fā)動黨員挖潛優(yōu)化、攻堅克難。

為了加快推進煉油乙烯項目的全面建成和成功投產(chǎn)，公司黨委廣泛開展了“黨旗在工地上飄揚、黨員在創(chuàng)業(yè)中立功”主題實踐活動，許多黨員加班加點，傾力奉獻，促進了工程建設項目安全、按期、優(yōu)質、高效地向前推進。

2009年是福建煉油乙烯一體化項目從工程建設轉入開工投產(chǎn)的決戰(zhàn)年，公司黨委及時開展“新起點、新跨越、新形象”黨建主題活動，各級黨組織扎實開展“摸流程”比賽和“四賽一確?！绷⒐Ω傎惢顒?，有力地推動了項目的順利建成和成功投產(chǎn)。