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（作者系中國石化集團(tuán)第五建設(shè)公司副總經(jīng)理）

隨著石油化工裝置向大規(guī)模、一體化方向發(fā)展，焊接在石油化工裝置安裝中所占比重越來越大。焊接質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到石油化工裝置的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而且也體現(xiàn)了石油化工施工企業(yè)安裝水平的高低。因此加強(qiáng)焊接質(zhì)量控制，有效提高焊接質(zhì)量，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，顯得越來越重要。

影響焊接質(zhì)量的4M1E因素

眾所周知影響焊接質(zhì)量的因素很多，但主要有五方面的因素，即人們通常講的4M1E因素：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

人員素質(zhì)。石油化工工程建設(shè)的全過程都是通過人來完成的。人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都直接或間接影響工程質(zhì)量。在石油化工工程施工中，大部分管道的焊接是通過手弧焊焊接完成的，焊工技術(shù)水平的高低、焊工水平發(fā)揮的穩(wěn)定程度都直接影響工程的焊接質(zhì)量。因此在石油化工工程質(zhì)量控制中加大焊工控制的力度，能有效地提高焊接質(zhì)量。

材料。焊接施工所消耗的材料主要是焊條、焊絲等，焊接材料也是構(gòu)成工程實(shí)體的一部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。焊接材料選用是否合理、質(zhì)量是否合格、保管是否得當(dāng)，都直接影響工程的焊接質(zhì)量?？刂坪附硬牧系牟少彙⑦M(jìn)貨、驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)能保證工程的焊接質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備。焊接施工中所用的機(jī)械設(shè)備主要是焊機(jī)和焊工所用工具，簡(jiǎn)稱焊接工機(jī)具。焊接工機(jī)具對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。焊機(jī)是否符合工程特點(diǎn)、性能是否先進(jìn)、是否滿足焊接工藝要求、操作是否方便，都會(huì)影響到工程的焊接質(zhì)量。

工藝方法。工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工流向、勞動(dòng)組織。在石油化工工程焊接施工中，焊接施工組織與設(shè)計(jì)是否合理、焊接工藝是否正確、焊接方案是否符合工程的焊接特點(diǎn)，都將會(huì)對(duì)工程的焊接質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)焊接質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括焊接作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。作業(yè)環(huán)境包括焊接作業(yè)面大小、焊接位置的難度、焊接場(chǎng)所擋風(fēng)防雨措施和照明條件等；管理環(huán)境主要是指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，焊接組織管理體制、質(zhì)保體系和管理制度等。

焊接質(zhì)量控制的基本原理

1.PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本管理方法。P（計(jì)劃）是指根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定焊接質(zhì)量控制的具體內(nèi)容和做法的文件。質(zhì)量計(jì)劃是指導(dǎo)焊接過程控制的綱領(lǐng)性文件，有了計(jì)劃，控制才有法可依。D（實(shí)施）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求開展焊接技術(shù)活動(dòng)。C（檢查）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職質(zhì)檢員專檢。A（處置）是對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析予以糾正，保持質(zhì)量的受控狀態(tài)。

2.三階段控制原理

三階段控制原理即焊前控制、焊中控制和焊后控制。這三個(gè)階段構(gòu)成了焊接質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

焊前控制要求焊前制訂詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是對(duì)焊接準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。

焊中控制是對(duì)焊工的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制，焊中控制過程中應(yīng)充分發(fā)揮焊工的技術(shù)能力，去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。在焊接質(zhì)量過程控制中，通過監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理辦法，發(fā)揮焊工的自我約束、自我控制能力。

焊后控制是對(duì)焊接產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。焊接作業(yè)活動(dòng)理想的狀況是一次校驗(yàn)合格率100%，但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因此當(dāng)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析原因，有的放矢采取措施糾正偏差。

焊接質(zhì)量控制程序

明確焊接質(zhì)量控制目標(biāo)是焊接質(zhì)量控制的第一步。

目標(biāo)不僅要切合實(shí)際，還要隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行加以補(bǔ)充和完善，這就是目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)原理。對(duì)石油化工施工企業(yè)來講，焊接質(zhì)量控制的項(xiàng)目目標(biāo)包括：焊口一次合格率≥96%；分項(xiàng)工程焊縫表面質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%；分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次通過率100%；水壓試驗(yàn)一次成功。

質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要詳細(xì)的焊接質(zhì)量計(jì)劃書。

質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求，同時(shí)結(jié)合工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量計(jì)劃中編寫專項(xiàng)管理要求。焊接質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：焊接工程特點(diǎn)及施工條件分析；履行承包合同所必須達(dá)到的焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)條件；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的焊接施工方案；焊接材料、焊接工機(jī)具管理及控制措施；質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)的設(shè)置；焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)與驗(yàn)收。

目標(biāo)的明確、計(jì)劃的制訂，為焊接質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好了先期準(zhǔn)備。

第一，要建立質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織機(jī)構(gòu)模式、組織分工和工作流程。組織機(jī)構(gòu)模式有職能制、直線制、矩陣制，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目管理中運(yùn)用。組織分工包括管理任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖是用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

第二，要建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量保證體系的建立、健全要從編制完善體系文件開始；質(zhì)量責(zé)任制明確各部門、各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的、發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)還要制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，以做到焊前控制。

第三，質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底。質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量教育和人員培訓(xùn)。技術(shù)交底是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體化，是更明確的、更細(xì)致的技術(shù)施工方案。交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時(shí)間完成等。

第四，焊接質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證。焊接質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的效果要通過質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收來驗(yàn)證。質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、驗(yàn)收要依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于暴露出來的問題要及時(shí)整改，并根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充和修改質(zhì)量計(jì)劃。在焊接作業(yè)中，要不斷加強(qiáng)過程控制。

在人員上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮；在材料上，要控制材料與設(shè)計(jì)文件的相符性、控制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；在焊接施工方案及工機(jī)具上，要制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用先進(jìn)的焊接工機(jī)具。

實(shí)踐證明，通過建立有效的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范質(zhì)保體系和質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，執(zhí)行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的五大要素和焊接作業(yè)過程等一系列手段，就能使焊接質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程的焊接質(zhì)量。