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“種”文化，這是記者在儀化公司采訪時聽到的一個新名詞。一個“種”字，形象地展現(xiàn)了儀化公司在企業(yè)文化建設上傾注的心血；一個“種”字，將企業(yè)文化的深厚底蘊和價值取向植入干部職工心中，構筑起應對市場競爭的“精神高地”。

儀化公司在近30年的發(fā)展歷程中，“種”文化始終不斷，曾形成“領導心中有員工，員工心中有企業(yè)”的治廠原則，鑄造了“自強、求實、創(chuàng)新”的儀化精神，提出了“儀征化纖與世界共經(jīng)緯”的企業(yè)口號，大力塑造“競爭、敬業(yè)、誠信”為主要內容的企業(yè)文化。

競爭催生憂患，給人以進取力量

1990年，儀化公司二期工程建成投產(chǎn)時，聚酯產(chǎn)品占國內市場份額的50%。1995年以來，聚酯市場開始發(fā)生深刻變化，產(chǎn)品嚴重供大于求。2006年國內聚酯產(chǎn)能突破2000萬噸，儀化聚酯產(chǎn)品所占國內市場份額不到10%。

儀化公司黨委因勢利導，唱響市場化理念教育主旋律，引導廣大干部職工開展“崗位靠競爭、收入靠績效”（雙靠），“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的大討論活動，深刻認識儀化在聚酯行業(yè)所面臨的嚴酷競爭和挑戰(zhàn)；深刻認識儀化在體制機制上與競爭對手的差距；深刻認識不加快改革調整，儀化就必然會被市場競爭所淘汰，樹立起強烈的市場危機感、推進改革的緊迫性和責任感。

“三個深刻認識，既體現(xiàn)了競爭意識，也體現(xiàn)了憂患意識。”儀化公司董事長、黨委書記錢衡格如是說。

根據(jù)公司黨委的部署，儀化報在一版開辟了《“雙靠”大討論》專欄。錢衡格提出要求：“討論的主體是基層干部職工，字數(shù)不在多少，重在聯(lián)系自己的思想和工作實際，說有感而發(fā)的話，講自己的心里話?！眱x化報歷時5年之久，持續(xù)深化市場化理念大討論，先后有300多名干部職工發(fā)表340篇心得體會，成為儀化報創(chuàng)辦以來舉辦時間跨度最長、參與人數(shù)最廣、發(fā)表文章最多、影響力最大的欄目之一。

“競爭關系到自己的‘飯碗’?！边@是儀化熱電生產(chǎn)中心員工魏家進的體會。他參與了兩次競爭上崗，崗位意識被強烈地激發(fā)出來。第二次競爭上崗，正是他父親病危時期。魏家進天天床前盡孝，盡兒子的責任。裝置長對他說，家中的事很重要，但競聘也很重要，如果你不參加競聘，現(xiàn)在的崗位就只好放棄了。魏家進在舍與取和親情與責任的撞擊中選擇。夜深人靜時，他坐在父親的床前，一邊寫著自己的競聘報告，看一些專業(yè)資料；一邊不時地與病痛折磨中的父親說說話，減輕一些他的痛苦……打那以后，魏家進對自己的崗位更加珍惜，工作干得更加認真負責。

競爭催生憂患，給人巨大壓力的同時，也給人提供了難得的發(fā)展機遇。胡永彬是動力生產(chǎn)中心空分液化班甲班班長，他當班長被中心傳為佳話。動力生產(chǎn)中心實施班組長競聘上崗，經(jīng)過筆試、面試、答辯，中心117名班組長減至66名，競爭異常激烈。一些任職多年的老班長也紛紛落聘，而1993年進廠的青工胡永彬卻在競聘中以對班組現(xiàn)狀細致的分析和對班組建設獨到的見解征服了評委，最終脫穎而出。他上任后，完善績效考核方法、著力提高人員素質、開展小指標競賽等，一下子為班組建設注入了活力，把全班建設成為中心的先進班組。而如果論資歷、論工齡，很難輪到他當班長。

“珍珠串成項鏈，價值變大；個人融入集體，力量無比?！眱x化PTA生產(chǎn)中心主任魯錦富用這句話勉勵干部職工在大修中同心協(xié)力，環(huán)環(huán)相扣，保質保量地完成大修任務。

在儀化公司像胡永彬這樣通過競聘上崗的班長共有600多人。

敬業(yè)連著責任，靠實際行動擔當

敬業(yè)不是喊在嘴上的口號，而是腳踏實地的行動。

2009年8月10日上午8點，儀化PTA生產(chǎn)中心職工高磊和徐飛飛戴好安全帽，帶上魚竿、氣囊等工具，直奔氣體檢測點。

上班時間，為什么要帶魚竿？

原來，PTA生產(chǎn)中心正在對Ⅰ套裝置進行檢修，分析工區(qū)要負責分析Ⅰ套裝置進設備作業(yè)的總烴含量、氧濃度，同時還承擔著確保兩套裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運行的重任。Ⅰ套PTA裝置設備的管道縱橫交錯在各種罐、塔等設備間，加上大修現(xiàn)場拆解下的零部件、搭建的腳手架等，現(xiàn)場環(huán)境非常復雜。

為了快速、準確地提供分析數(shù)據(jù)，分析工區(qū)員工積極開動腦筋想辦法，買來魚竿，將長長的膠皮管一端與釣竿末端用膠帶纏牢，膠皮管的另一端接著雙聯(lián)球，利用魚竿較大的伸縮度，將膠皮管伸入罐體內部，同時通過擠捏雙聯(lián)球，將具有代表性的罐體氣體吸入氣囊中，既保證了取樣的準確性，又確保了檢修的安全。

大修開始后，各類加樣單源源不斷涌向分析工區(qū)，員工一趟一趟地去現(xiàn)場，爬高上低，汗流浹背，經(jīng)常連口水都來不及喝。據(jù)統(tǒng)計，該工區(qū)平均每天要收到近100張各類檢修加樣單，分析準確率達100%。

像PTA員工這樣愛崗敬業(yè)的小故事還有很多。翻開儀化報，一串串典型事例涌現(xiàn)出來：

事例一：2005年6月15日凌晨，一場罕見的暴風雨造成儀化廠區(qū)生產(chǎn)裝置大面積停產(chǎn)。廣大干部職工弘揚“自強、求實、創(chuàng)新”的儀化精神，分秒必爭，搶險救災，僅用不到10個小時的時間，就使幾十個生產(chǎn)裝置全部開車，恢復了生產(chǎn)。

事例二：高纖事業(yè)部一裝置黨支部副書記兼副裝置長張現(xiàn)英，1986年來儀化工作，在卷繞崗位上精心操作。她把“打破日本東洋紡”纏輥設計值作為攻克的方向，在實踐中總結出“一看、二摸、三聽、四快”卷繞操作法，成功地解決了影響產(chǎn)品消耗的卷繞纏輥難題。她個人當班首次在公司實現(xiàn)無纏輥1614天，所在的班組6次打破和刷新公司的無纏輥紀錄。她的這一操作法在全公司20條生產(chǎn)線推廣后，僅減少纏輥、降低消耗，每年就為公司增加效益近千萬元。2010年“三八”節(jié)前夕，張現(xiàn)英當選為揚州市“十大女杰”。

誠信守著信念，需要用忠誠維護

有個信念的故事令人難忘：一支英國探險隊進入了撒哈拉沙漠。探險隊員口渴難忍,心急如焚。探險隊長手拿水壺說：“這里還有一壺水。但穿越沙漠前，誰也不能喝?！碧诫U隊員們頑強地走出了沙漠，用顫抖的手擰開了那壺支撐他們精神和信念的水——緩緩流出來的，卻是滿滿的一壺沙子!

可喜的是，在21世紀的今天，儀化公司的干部職工還在講這個故事。

儀化作為我國最大的化纖原料生產(chǎn)基地，擁有著豐富的科技、開發(fā)和管理等方面的人才。不少民營企業(yè)用高薪挖走儀化人才，早已不是新聞，而且一直沒有停止過。

儀化公司通過采取一系列改革調整措施，設法穩(wěn)定隊伍，充分發(fā)揮人才的作用，不斷顯示出“凝心聚才強企”的魅力。

今年春節(jié)前夕，有個民營企業(yè)的老板通過朋友想挖走儀化的一位人才，許諾只要挖到這位人才，就給這位人才一棟別墅、一輛轎車，并安排好愛人工作和孩子上學。

面對高薪聘請，儀化的這位員工不為所動。民營企業(yè)的老板以為籌碼不夠，又許諾年薪至少是儀化的3倍以上。

這位員工感謝朋友的美意。朋友反復問他：“為什么不走？”這位員工說：“怕沒法交代?！?/p>

“怕沒法交代”，正是這位員工樸素的誠信觀。這位員工在儀化工作和成長，一直得到黨組織無微不至的關心和培養(yǎng)，對企業(yè)充滿深厚感情。記者又問他對誰沒法交待？他說無論對誰都沒法交待，對企業(yè)、對單位、對領導、對同事、對家庭、對孩子，也對自己。

這類事例在儀化公司還有不少。比如，儀化一名技術主管，參與過企業(yè)多次重大技術改造工作，手中掌握著儀化核心產(chǎn)品的技術資料。有人說：“如果這些資料被民營企業(yè)所用，儀化不出3年，可能會被民營企業(yè)打敗?！甭牭竭@話，我感到驚訝。“不過，請記者放心，我對儀化一往情深，不會做對不起儀化的事情?！边@位技術主管告訴記者。

“為什么？”“因為我每一點成長和進步都傾注了企業(yè)的教育與培養(yǎng)，包括企業(yè)領導同志的人格魅力也感染了我，我不會做對不起企業(yè)和自己良心的事情?！?/p>

……

感恩企業(yè)，知恩圖報，體現(xiàn)了儀化公司黨委這些年來矢志不渝地開展市場化理念教育的成果，體現(xiàn)了企業(yè)“種”文化已經(jīng)生根、發(fā)芽、開花、結果，其“競爭、敬業(yè)、誠信”的理念逐漸融化在儀化人的血液之中。