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        愛(ài)心護(hù)士崗位及愛(ài)心臺(tái)在護(hù)理管理中的作用

        2010-01-08 02:15:34莊玲玲
        海峽科學(xué) 2010年10期
        關(guān)鍵詞:病區(qū)出院愛(ài)心

        莊玲玲

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        愛(ài)心護(hù)士崗位及愛(ài)心臺(tái)在護(hù)理管理中的作用

        莊玲玲

        福建中醫(yī)藥大學(xué)附屬人民醫(yī)院

        目的:給病人創(chuàng)造方便、周到、安全、滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理管理質(zhì)量和護(hù)理滿(mǎn)意度。方法:我院從2008年起在每個(gè)病區(qū)設(shè)立一個(gè)愛(ài)心護(hù)士崗位和愛(ài)心臺(tái),抽取全院六個(gè)病區(qū)從2006~2009年間出院患者滿(mǎn)意度調(diào)查表,將2006~2007年病人滿(mǎn)意度與2008~2009年病人滿(mǎn)意度進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果:2008~2009年出院患者滿(mǎn)意度由2006~2007年的84.46%上升到93.24%。結(jié)論:愛(ài)心護(hù)士崗位和愛(ài)心臺(tái)的設(shè)立改變護(hù)理服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、改革服務(wù)流程,從而滿(mǎn)足不同層次病人的需求,提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度。

        愛(ài)心護(hù)士崗位 護(hù)理管理 護(hù)理滿(mǎn)意度

        目前,大多數(shù)醫(yī)院都存在護(hù)理人員緊缺的狀況,如何在當(dāng)前形勢(shì)下提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,成為每個(gè)護(hù)理管理者都必須思考的問(wèn)題。護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度是衡量護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)志[1],護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度的提高有待于護(hù)理管理的改進(jìn)。我們應(yīng)找出護(hù)理管理中的薄弱環(huán)節(jié),更好地滿(mǎn)足患者的需求。韓紅芳[2]等人對(duì)5588例出院患者滿(mǎn)意度的分析發(fā)現(xiàn)病區(qū)管理混亂、服務(wù)態(tài)度生硬、護(hù)患溝通欠缺、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差等項(xiàng)目是影響患者滿(mǎn)意度的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。因此,為了更好的滿(mǎn)足患者需求,讓患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善,我院在各病區(qū)設(shè)置了愛(ài)心護(hù)士崗位和愛(ài)心臺(tái),有效提高了患者滿(mǎn)意度,現(xiàn)報(bào)告如下:

        1 對(duì)象和方法

        1.1 對(duì)象

        抽取全院六個(gè)病區(qū)從2006~2009年間出院患者滿(mǎn)意度調(diào)查表。

        1.2 方法

        1.2.1愛(ài)心護(hù)士的選擇。愛(ài)心護(hù)士必須具備責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)面廣、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)等素質(zhì),一般由主管護(hù)士或者護(hù)理骨干來(lái)承擔(dān),病區(qū)門(mén)口增設(shè)愛(ài)心臺(tái),是愛(ài)心護(hù)士主要的工作地點(diǎn)。

        1.2.2愛(ài)心護(hù)士的工作職責(zé)。每日負(fù)責(zé)接待入院患者,安排床位,進(jìn)行入院介紹;發(fā)放每日清單,對(duì)清單有疑問(wèn)的病人做好解釋工作;主動(dòng)巡視病房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種水電等設(shè)施完善情況,有問(wèn)題通知總務(wù)科進(jìn)行維修并登記,檢查維修完成情況;維持病房秩序,保持病室安靜,控制陪伴人員;做好科室日常用品的清點(diǎn)及補(bǔ)充;幫助出院病人取回出院帶藥、復(fù)印病歷,發(fā)放出院聯(lián)系卡,發(fā)放出院?jiǎn)柧碚{(diào)查,及時(shí)收集病人反饋信息;一周內(nèi)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)并做好記錄。

        1.2.3調(diào)查問(wèn)卷。采用2005年我院自行設(shè)計(jì)的出院患者滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷,內(nèi)容包括入院接待、入院介紹、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)問(wèn)題、操作技能、病房環(huán)境、病區(qū)日常管理、出院指導(dǎo)、對(duì)病人意見(jiàn)的反饋落實(shí)情況、呼叫到崗情況10個(gè)問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題均有滿(mǎn)意、較滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意四項(xiàng)選擇。分別以10、7、5、0分統(tǒng)計(jì)計(jì)分。

        1.2.4調(diào)查方法。采取問(wèn)卷調(diào)查法,患者以不留名的形式打勾選擇,由患者或家屬填寫(xiě)后收回。

        1.2.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。按總實(shí)得分與應(yīng)得分比計(jì)算百分率。

        2 結(jié)果

        2.1 出院患者滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果

        表1 2006~2009年出院患者滿(mǎn)意度調(diào)查匯總表

        2.2 結(jié)果分析

        2006~2007年出院滿(mǎn)意度84.46%,2008~2009年出院滿(mǎn)意度93.24%,增加了8.78%,增設(shè)了愛(ài)心護(hù)士和愛(ài)心臺(tái)之后,出院患者滿(mǎn)意度有提高。

        3 討論

        3.1 愛(ài)心臺(tái)在護(hù)理管理中的作用

        3.1.1愛(ài)心臺(tái)是一個(gè)對(duì)外窗口。設(shè)置在病房門(mén)口的醒目位置,患者來(lái)到住院病區(qū),愛(ài)心護(hù)士主動(dòng)迎接,請(qǐng)病人就坐愛(ài)心臺(tái),辦理入院手續(xù)。此外,還提供開(kāi)水、一次性水杯及日常生活用品。

        3.1.2愛(ài)心臺(tái)是一個(gè)咨詢(xún)窗口。以往病人有問(wèn)題,都是在護(hù)士站進(jìn)行咨詢(xún),而此時(shí)醫(yī)囑護(hù)士要處理大量的醫(yī)囑,工作經(jīng)常被患者打斷,存在較大安全隱患。有了咨詢(xún)窗口,患者能得到專(zhuān)業(yè)、耐心的講解,大大提高了病人的滿(mǎn)意率。

        3.2 愛(ài)心護(hù)士在護(hù)理管理中的作用

        3.2.1耐心為病人做好費(fèi)用清單解釋?zhuān)苊庠S多矛盾?;颊哂捎谒邮艿慕逃潭炔灰患由夏壳扒鍐雾?xiàng)目及種類(lèi)繁多、存在許多醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ),患者經(jīng)??床幻靼浊鍐蝺?nèi)容,此時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多疑問(wèn),需要花大量的時(shí)間與患者進(jìn)行解釋、校對(duì),如果沒(méi)有做好這個(gè)工作,很容易導(dǎo)致病人的不滿(mǎn)情緒,甚至引發(fā)護(hù)患矛盾。

        3.2.2專(zhuān)人進(jìn)行出入院辦理,提供便捷周到的服務(wù)。愛(ài)心護(hù)士熱情、細(xì)致、耐心的為病人辦理住院手續(xù)、建立病歷,提供病人最需要了解的各種信息。給患者留下良好的第一印象。病人出院,愛(ài)心護(hù)士幫助病人取回出院帶藥,為有要求的患者復(fù)印病歷,改變了以往患者自行拿取出院帶藥、排隊(duì)等待復(fù)印病歷的狀況。大大縮短了病人出院的等待時(shí)間。

        3.2.3變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),改變了護(hù)理理念。愛(ài)心護(hù)士主動(dòng)巡視病房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電問(wèn)題、設(shè)施問(wèn)題。改變了病人先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后給予反饋的被動(dòng)情況,更加體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)。

        3.3 給護(hù)理管理者帶來(lái)的影響

        增設(shè)愛(ài)心護(hù)士和愛(ài)心臺(tái)之前,護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)了大部分愛(ài)心護(hù)士的職責(zé),此外還要進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、完善資料等等,工作任務(wù)沉重,容易導(dǎo)致職業(yè)疲憊感。而愛(ài)心護(hù)士分擔(dān)了大量繁瑣的工作,大大提高了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。

        隨著今年全國(guó)各家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展以“方便、周到、安全、滿(mǎn)意”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)“136”工程,護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度已成為護(hù)理管理乃至醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。我院設(shè)立愛(ài)心護(hù)士崗位和愛(ài)心臺(tái),規(guī)范了病區(qū)的管理,改革了服務(wù)流程、改善了護(hù)理服務(wù)態(tài)度,增加了護(hù)患溝通平臺(tái),變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理,滿(mǎn)足不同層次病人的需求,提高了患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度。

        [1] 王智君.實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與護(hù)理滿(mǎn)意度相關(guān)性的研究[J].現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志,2007,16(16):2292.

        [2] 韓紅芳,陳兵陽(yáng),崔蘇寧,等.對(duì)5588例出院患者護(hù)理滿(mǎn)意度的電話(huà)隨訪(fǎng)與分析[J].感染、炎癥、修復(fù)雜志,2007,8(3):172.

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